我們一直在尋找合適的機(jī)會、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。

　　——深圳水務(wù)集團(tuán)董事長于劍

　　作為2008年十大典型國企的負(fù)責(zé)人中唯一的女性，深圳水務(wù)集團(tuán)董事長于劍的衣著和氣質(zhì)總能讓人眼前一亮；而談起企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，于劍的思路則能讓人眼界更加開闊。正是在她的主導(dǎo)下，深圳水務(wù)集團(tuán)制定了“以成為國際水務(wù)運(yùn)營商為目標(biāo)，將集團(tuán)打造成具有國內(nèi)外業(yè)務(wù)規(guī)模和強(qiáng)大的一體化運(yùn)營能力的世界優(yōu)秀水務(wù)企業(yè)”的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：深圳水務(wù)集團(tuán)通過BOT和TOT模式運(yùn)作異地項(xiàng)目，如何評價(jià)這些模式，其回報(bào)率是多少？

　　于劍：我們所采用的BOT和TOT的投資模式，需要結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐某鞘泻驼�府的現(xiàn)有狀況來判斷，很難說哪個(gè)最好。例如在江蘇，污水處理業(yè)務(wù)得到當(dāng)?shù)卣�府的高度重視，發(fā)展得較好較快，因此我們愿意以各種形式投資。深圳水務(wù)集團(tuán)在全國有17個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，均運(yùn)作得較好，但由于目前國內(nèi)水價(jià)總體水平偏低，因此回報(bào)率相對也不高。國外的水價(jià)普遍偏高，而目前我國水資源短缺，供需不平衡，可以考慮進(jìn)行水價(jià)方面的調(diào)整，這樣我們的收益率也會得到相應(yīng)的提高。

　　記者：深圳水務(wù)集團(tuán)在國內(nèi)水務(wù)市場占有率的目標(biāo)是多少？集團(tuán)的投資項(xiàng)目主要集中在中小城市，對一線城市的水務(wù)市場有沒有投資計(jì)劃？

　　于劍：近幾年來深圳水務(wù)集團(tuán)發(fā)展非常快，但我們的對外擴(kuò)展也遇到了資金瓶頸的問題，我們正在積極解決這一問題。深圳水務(wù)集團(tuán)集中占領(lǐng)中小城市，是希望通過區(qū)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，以共享當(dāng)?shù)氐母黝愘Y源。

　　記者：在深港合作的大背景下，深圳水務(wù)集團(tuán)是否有意進(jìn)軍香港水務(wù)市場？此外，提出全球化戰(zhàn)略后，深圳水務(wù)集團(tuán)將于何時(shí)走出國門？

　　于劍：關(guān)于進(jìn)軍香港水務(wù)市場的問題，我們與香港、澳門水務(wù)公司均有聯(lián)系和交流，今年4月還曾組團(tuán)到港、澳參觀，他們有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但由于發(fā)展模式不一樣，因此與香港水務(wù)的合作要看香港方面的意見，而不是我們所能決定的。關(guān)于何時(shí)走出國門的問題，我們目前正在積極努力，不久前我在新加坡參加了一個(gè)國際水周的會議，在會上代表深圳水務(wù)集團(tuán)做了發(fā)言，反響很好。我們一直在尋找合適的機(jī)會、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。

　　記者：威立雅的加入給深圳水務(wù)集團(tuán)的技術(shù)提升帶來了哪些推動？

　　于劍：威立雅作為國際“百年老店”，與中國本土的水務(wù)企業(yè)相比，在水務(wù)的運(yùn)營、管理、技術(shù)等方面確實(shí)有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。2003年，在深圳市委、市政府主導(dǎo)下，深圳水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了投資主體的多元化。威立雅進(jìn)入的這幾年中，深圳水務(wù)集團(tuán)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面都發(fā)生了很大的變化。談到技術(shù)方面的提升，我想首先應(yīng)該是理念的變化，我認(rèn)為我們發(fā)展技術(shù)，就是要解決企業(yè)自身的問題，包括我們在日常管理、生產(chǎn)方面碰到的技術(shù)問題。同時(shí)，作為企業(yè)我們要做相應(yīng)的技術(shù)儲備，技術(shù)要能夠支撐企業(yè)未來的發(fā)展，如果說強(qiáng)化管理是夯實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，資本運(yùn)作是充實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的“錢袋子”，那么提升技術(shù)則是通向企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的一條好路子。具體來講，這幾年我們引進(jìn)了威立雅的一些管理模型，對我們的生產(chǎn)工藝給予了很好的指導(dǎo)，也非常符合深圳的實(shí)際需要。

　　記者：深圳水務(wù)集團(tuán)在污水、污泥處理方面有無進(jìn)一步的技術(shù)提升和開發(fā)利用？

　　于劍：污泥作為污水處理過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，過去我們一直將其作為有害物。近年來，根據(jù)國家對污泥、垃圾等廢棄物采取的資源化、無害化、減量化政策，深圳水務(wù)集團(tuán)在污泥處理方面做了大量工作。減量化方面，我們通過技術(shù)提升盡量降低污泥的含水率，目前我們污水處理廠污泥的含水率非常低，減小了污泥的體積；資源化方面，我們曾考慮過利用污泥制磚、作肥料等，但經(jīng)過仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這些想法不太符合深圳實(shí)際，可行性較小。結(jié)合深圳的實(shí)際情況，我認(rèn)為未來深圳在污泥處理方面最主要的方式還是以焚燒為主，同時(shí)在焚燒的基礎(chǔ)上再作進(jìn)一步開發(fā)利用，比如建污泥消化池，或是作電廠燃料。目前我們正在積極與一些電廠聯(lián)系，爭取將污泥處理成為熱電廠的燃料之一。

　　記者：深圳水務(wù)集團(tuán)提出要成為一家創(chuàng)新型企業(yè)，其創(chuàng)新性體現(xiàn)在哪些方面？

　　于劍：創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很關(guān)鍵，其中包括組織、管理和技術(shù)等方面的創(chuàng)新都至關(guān)重要。作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，深圳水務(wù)集團(tuán)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，多年來投入很多力量，也打下了良好的基礎(chǔ)。未來，深圳水務(wù)集團(tuán)將在國內(nèi)其他地方有所發(fā)展，同時(shí)走出國門、走向世界。因此，我們將結(jié)合新的情況，認(rèn)真研究如何進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，支撐企業(yè)未來發(fā)展。深圳水務(wù)集團(tuán)將通過管理、技術(shù)和資本市場運(yùn)作等多項(xiàng)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　記者：一個(gè)企業(yè)的成功離不開好的班子。深圳水務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員有著不同的年齡和背景，請問這個(gè)班子是如何搭配好的？

　　于劍：去年，深圳水務(wù)集團(tuán)完成特區(qū)內(nèi)外供水資源整合以后，供水規(guī)模躍居全國第一，也提前實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原中期戰(zhàn)略的規(guī)模指標(biāo)。為尋找更高的目標(biāo)，集團(tuán)開始著手制定新的未來發(fā)展五年規(guī)劃，此項(xiàng)工作目前已接近尾聲。戰(zhàn)略的實(shí)施需要一個(gè)有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)一致的好班子。為此，我們嚴(yán)格按照合資企業(yè)的章程規(guī)范運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有中方和外方人員，大家各負(fù)其責(zé)，非常注意溝通協(xié)作，具有良好的戰(zhàn)斗力。舉例來說，去年集團(tuán)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，機(jī)構(gòu)精簡幅度非常大，機(jī)關(guān)職能部門精簡了50%，全體中層干部競爭上崗，但整個(gè)過程非常平穩(wěn)。今年實(shí)施的薪酬制度改革，關(guān)系到員工的切身利益，非常敏感，也是集團(tuán)歷史上首次對兩千多名干部和員工同時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮了重要作用，改革進(jìn)行得很順利。這說明我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)有原則的、團(tuán)結(jié)的、具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班子。今年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還被深圳市推薦參加廣東省“四好班子”評選。

　　(李雁爭 雷中校)