◎王育琨

　　管理專家，

　　《經(jīng)理人》商學院院長

　　全球資源和能源價格高漲，中國制造成本大幅度上升。被逼在墻角的中國公司，不得不“走出去”參與全球化。可是，中國公司的正當投資，時常遭受西方跨國公司的質(zhì)疑和國際輿論的反彈，中海油、海爾、華為以及收購中西部礦業(yè)的中鋼集團等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的米塔爾公司和塔塔集團，卻能在近十年來接二連三實現(xiàn)超大并購，成為一流的世界大公司。隨著中鋁肖亞慶的出現(xiàn)，局面開始改觀。

　　震動全球的必和必拓收購力拓的1474億美元大案，由于中國因素的加入而出現(xiàn)轉機。在幾乎所有人還都毫無察覺時，中鋁董事長肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣布，中鋁已聯(lián)同美鋁出資140.5億美元（中鋁占資逾九成）通過場外交易擁有了力拓在英國的上市公司12%的股份，相當于力拓集團股份的9%。中鋁成了這家全球第三大礦產(chǎn)資源公司的單一最大股東。

　　必和必拓與力拓的收購拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)很長時間了。作為全球第一大巨頭的澳大利亞必和必拓強行收購全球第三的力拓，牽扯著全球的視線。從歐洲、美國，再到亞洲的中國、日本和韓國都表示了對壟斷的擔憂。可是卻拿不出實際辦法。中鋁與美鋁聯(lián)合模仿必和必拓活用小股東套利的心理，收購攔截性股權，在墨爾本成立特殊項目公司，二級市場收購，場內(nèi)場外結合，給人一種耳目一新的感覺。

　　盡管外界認定這是對必和必拓的阻擊戰(zhàn)，但是中鋁董事長肖亞慶非常低調(diào)，再三回應說這只是一樁投資生意。如果價錢合適，可以把股票賣給任何人，當然包括必和必拓。肖亞慶的商人本色，開闊視野，嫻熟技巧，瀟灑氣度，大受國際輿論好評，被西方媒體稱為中國公司全球化經(jīng)營的代言人。與以往中國企業(yè)在國際并購所引發(fā)的質(zhì)疑和恐懼不同，肖亞慶染指的是當下國際最熱的礦石資源，卻沒有引起國際輿論的反彈。

　　全球化把發(fā)展合伙關系提到了一個很高的程度。企業(yè)若善于發(fā)展伙伴關系，就更容易得到發(fā)展。中鋁近年來一直在尋求與大公司合作“走出去”，在秘魯?shù)葒�的項目也都是開放式的，甚至愿意“把管理權交給有先進經(jīng)驗的外國公司”。此次聯(lián)合美鋁一起行動，更展示了中鋁的圓融智慧。因為有美鋁這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒有人相信美鋁會主動為中國國家利益服務，這自然大有利于化解國際社會對中國崛起的種種疑慮。

　　美鋁對兩拓合并心存恐懼，一點不亞于中鋁。去年2月，曾經(jīng)盛傳必和必拓與力拓兩巨頭計劃要收購美鋁，一度導致美鋁股價上漲，到6月達到最高價48.77美元。可是受美國次貸危機拖累，美鋁股價之后一路下滑，到今年1月23日摸底26.69美元，已處于被并購的邊緣。而此時深陷次貸危機的美國各大投行自身都難保，已無力支持美鋁阻擊1400多億美元的大并購。

　　中鋁是中國規(guī)模最大的氧化鋁及原鋁運營商，世界第二大氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。在中國經(jīng)濟騰飛的大背景下，融資條件比較充裕，中鋁、美鋁由此一拍即合。在肖亞慶看來，中鋁雖然在產(chǎn)量上已居世界前列，但在企業(yè)管理和海外投資的相關經(jīng)驗上還有很大差距。尋找利益共同點，尋找互相信任的伙伴，是中國公司全球化必須經(jīng)歷的一步。

　　“事實上，不僅僅是服務和金融等行業(yè)在進行全球化變革，我相信，最終資源也會實現(xiàn)全球化，而中國必須要參與這個資源全球化過程。”肖亞慶對全球化的認識，相當?shù)轿弧Ｐ�亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。這也就是米塔爾和塔塔集團所奉行的理念：世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機部分。世界上所有相關利益者，都應該參與分享公司全球化的紅利。肖亞慶沒有把中鋁從圓融的世界中割裂出來。正是基于這種整體人的智慧，近年間中鋁走出本土，在資源和市場周邊的發(fā)展戰(zhàn)略才落到了實處。

　　中鋁新近制定了建設世界一流多金屬國際化礦業(yè)公司的愿景，形成以鋁為主的輕金屬、以銅為主的重金屬、以優(yōu)勢礦產(chǎn)品為主的稀有稀土三大業(yè)務板塊的戰(zhàn)略定位，使中鋁的技術全球化，產(chǎn)業(yè)鏈布局全球化。中鋁澳大利亞奧魯昆項目在正式簽署開發(fā)協(xié)議和土地租用協(xié)議的基礎上，獲得礦產(chǎn)開發(fā)證；成功收購秘魯銅業(yè)后，獲得銅當量金屬資源量1200萬噸，為做大做強銅產(chǎn)業(yè)提供了資源保障；獲得沙特100萬噸電解鋁項目許可證，正式拉開了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構向資源、能源富集地區(qū)戰(zhàn)略轉移的序幕。

　　長期而言，無論是資源、能源還是政府對產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，都不支持國內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的迅速擴張。中鋁率先走向世界，下功夫在資源、能源富集地區(qū)投資，把經(jīng)濟增長的紅利與資源所在國分享。澳洲奧魯昆鋁土礦儲量巨大，且能夠使用成本較低的拜爾法生產(chǎn)氧化鋁，而沙特的項目則可以利用當?shù)氐土�的電價（0.02美元/度），在我國電解鋁工業(yè)全球領先的技術支持下，這些均有望成為全球最富競爭力的項目。

　　全球化需要圓融的智慧。中鋁參股力拓表明，因2005年中海油收購優(yōu)尼科未果而在國際收購中深受政治壓力的中國企業(yè)，吸取教訓后，在國際并購戰(zhàn)中重新出發(fā)了。