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新浪財(cái)經(jīng)

資產(chǎn)整合 第一食品欲做黃酒業(yè)“茅臺(tái)”

http://www.sina.com.cn 2008年03月19日 01:27 中國(guó)證券網(wǎng)-上海證券報(bào)

  ⊙本報(bào)記者 楊偉中

  身為國(guó)內(nèi)黃酒行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的金楓釀酒公司原任老總,現(xiàn)為第一食品總經(jīng)理的汪建華昨天明確告白投資人:今后第一食品的品牌黃酒就是要做成這個(gè)行業(yè)中的“茅臺(tái)酒”,以自身特有的優(yōu)勢(shì)在高端黃酒市場(chǎng)上鞏固龍頭地位。

  由于第一食品擬將其零售及食品代理置換出去而納入“和酒”資產(chǎn)之舉引起了市場(chǎng)的密切關(guān)注。昨天上午,該公司主要負(fù)責(zé)人就光明食品集團(tuán)旗下兩大品牌黃酒攜手一體后預(yù)期的整合效應(yīng)、成本控制與盈利能力,以及未來(lái)發(fā)展前景等核心問題,與來(lái)自京滬粵等地?cái)?shù)近40家機(jī)構(gòu)的投資人進(jìn)行了熱切的面對(duì)面交流。

  第一食品原有的四大產(chǎn)業(yè)一旦按擬定中實(shí)施資產(chǎn)置換之后將縮減為黃酒和糖業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)。為此,針對(duì)投資者有關(guān)公司產(chǎn)業(yè)定位問題,第一食品副董事長(zhǎng)劉海波指出,黃酒將是公司未來(lái)集中精力打造的主要產(chǎn)業(yè),這是在實(shí)際控制人光明食品集團(tuán)和控股股東層面都一致確認(rèn)的發(fā)展定位,而糖業(yè)目前主要借助于控股股東的力量運(yùn)作,對(duì)第一食品而言是一種長(zhǎng)期投資而獲取一定的投資收益,至少到目前為止未有任何剝離出去的考慮。

  汪建華通過(guò)對(duì)兩個(gè)品牌黃酒整合后一系列要素的分析解答了部分機(jī)構(gòu)投資者的疑慮。他指出,此次置入的“和酒”本身含在華光釀酒公司之中,由于平時(shí)無(wú)須像上市公司那樣披露業(yè)績(jī)報(bào)告而外界不清楚它的實(shí)際情況,我們現(xiàn)在仔細(xì)了解下來(lái)它的資產(chǎn)質(zhì)量、管理和營(yíng)銷情況都比預(yù)想的更好。而且他認(rèn)為,一旦兩者整合于一體后,“和酒”與“石庫(kù)門”兩者完全可以行成1+1>2的良好效應(yīng),譬如前者可直接從后者這里獲得基酒原料,馬上就可減低原本外購(gòu)的高成本開支;同時(shí)雙方之間既可共同分享原本各自的市場(chǎng)渠道,又可同一規(guī)劃產(chǎn)品的市場(chǎng)定位而避開同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在回答有關(guān)兩個(gè)企業(yè)整合過(guò)程中是否會(huì)達(dá)到預(yù)期效果時(shí),汪建華坦言,關(guān)鍵的問題是今后如何實(shí)現(xiàn)從兩塊資產(chǎn)的整合進(jìn)入到兩個(gè)企業(yè)的融合,這需要原本屬于兩個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化之間實(shí)現(xiàn)真正的有機(jī)交融,并且運(yùn)用一種行之有效的商業(yè)模式,使得兩者在生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都可以發(fā)揮出最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)此,他表示很有信心實(shí)現(xiàn)這樣一種良好格局。

  有投資者擔(dān)心黃酒及其包裝物如糧食、玻璃等漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升會(huì)是否對(duì)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一定的影響,汪建華解釋道:由于我們多年來(lái)一直采取市場(chǎng)招投標(biāo)方式,而且已經(jīng)擁有了較為固定的采購(gòu)渠道,又加上需求量大,就可以獲得相對(duì)最低價(jià)的大米原料;酒瓶由于“石庫(kù)門”為業(yè)內(nèi)最早采用偏型玻璃瓶,當(dāng)初因新開模具對(duì)方就定價(jià)較高而有利潤(rùn)空間,所以基本上未再提價(jià);至于員工薪資,我們“金楓”的人均收入本來(lái)就是業(yè)內(nèi)最高的,所以不會(huì)有大幅提薪帶來(lái)的成本壓力。但是,汪建華話鋒一轉(zhuǎn)道:“目前國(guó)內(nèi)黃酒行業(yè)似乎大小品牌紛爭(zhēng)殺價(jià)拼市場(chǎng)的格局,就像1980年代后期國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)酒家紛爭(zhēng)的局面一樣,但如今回頭一看依然是‘茅臺(tái)’獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,所以我們的壓力不在于所謂原材料或人力成本的上漲多少,而是自己會(huì)否做到不隨波逐流,而是堅(jiān)持開發(fā)出獨(dú)有的又受市場(chǎng)青睞的新產(chǎn)品,堅(jiān)持尋求自身的核心優(yōu)勢(shì),把自己打造成為黃酒行業(yè)的‘茅臺(tái)酒’,最終擁有消費(fèi)者愿意陶給你的毛利率。”

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