□本報記者 董文勝

　　著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓技改項目達產(chǎn)達效，強化成本控制，使華菱管線(600362)繼續(xù)保持了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。在公司今日發(fā)布的2007年業(yè)績公告中顯示，公司全年完成營業(yè)收入438億元，實現(xiàn)利潤23億元，比上年同期分別增長29%、50%；實現(xiàn)凈利潤16億元，比上年增長5億元，增幅51%；每股收益0.73元，同比增長50.52%。目前，公司市盈率降至13.7倍。

　　華菱管線透露，07年全年產(chǎn)鐵976萬噸，產(chǎn)鋼1，112萬噸，生產(chǎn)鋼材1，048萬噸，比上年同期分別增長15%、12%、9%；全年出口鋼材202萬噸，出口創(chuàng)匯13億美元，分別比上年增長15%、27%。公司主要經(jīng)營指標全面超額完成董事會確定的年度目標。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升盈利空間

　　2007年國家繼續(xù)加強對鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控，原燃料價格仍高位運行，市場競爭更為激烈。公司管理層理性分析形勢變化，創(chuàng)新工作思路，著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強管控體系建設(shè)，深化內(nèi)部協(xié)同運作，使公司繼續(xù)保持了持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整已成為公司效益增長的重要影響因素。依托安賽樂-米塔爾技術(shù)平臺的支持，華菱湘鋼成功開發(fā)了高強船板F40，并通過了9國船級社認證，同時與中國船舶集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，已經(jīng)形成了造船板、鍋爐壓力容器板、橋梁及高建板、管線鋼四大系列中厚板；板材產(chǎn)品已成功應(yīng)用于中央電視臺新臺址、廣州電視新塔等國家標志性建筑和國內(nèi)重點工程；彈簧鋼、易切削鋼和輪胎鋼絲等新品種開發(fā)取得階段性成果。2007年公司噸鋼綜合能耗為625kgce/t，高爐入爐焦比為373kg/t，已達到國內(nèi)同行業(yè)同類型企業(yè)先進水平。

　　進一步加強戰(zhàn)略資源整合

　　華菱管線在年報里透露了2008年公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生鐵981萬噸，粗鋼1145萬噸，鋼材1067萬噸。公司還將堅持提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和效率，同時加強對戰(zhàn)略資源的掌控，加快公司的發(fā)展。

　　堅持系統(tǒng)挖潛、對標挖潛，提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和效率。一是努力挖掘設(shè)備潛力，提高生產(chǎn)水平；二是大力加強以市場為導向的品種開發(fā)與技術(shù)協(xié)同工作，及時調(diào)整開發(fā)高利潤品種，提高產(chǎn)品盈利能力。三是合理分配資源，努力實現(xiàn)效益最大化；四是進一步完善協(xié)同采購機制，拓寬協(xié)同采購的品類，力爭協(xié)同運作效益3億元以上。

　　加強對戰(zhàn)略資源的掌控。公司將充分利用華菱集團整合省內(nèi)鐵礦資源的平臺，解決部分礦石資源。同時，通過與安賽樂-米塔爾的戰(zhàn)略合作，拓展礦石采購渠道、增強礦石保供能力，鎖定海運費，規(guī)避海運價格波動風險。通過與大型焦煤公司合作，確保焦煤的供應(yīng)。

　　公司將盡快完成“十一·五”滾動發(fā)展規(guī)劃的編制，并抓緊實施各項目；積極推進與安賽樂-米塔爾就汽車板、電工鋼、不銹鋼技術(shù)合作項目的實施工作，為公司新一輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅實基礎(chǔ)。