“我把錢打過去，沒想到過幾天他們又給退了回來。”在目前正在召開的兩會上，全國政協(xié)委員、榮豐集團董事長王征如是談及他的一次投資經(jīng)歷。

　　王征所投資的是馬鞍山農(nóng)村合作銀行。作為一個企業(yè)家，前年底銀監(jiān)會的農(nóng)村金融新政使他開始仔細審視這個領(lǐng)域中的投資機會。去年一年，他先后考察了十多個省份，并參與設立了兩家村鎮(zhèn)銀行。與此同時，農(nóng)村金融機構(gòu)開啟的重組大幕也吸引了他，馬鞍山農(nóng)村合作銀行進入了他的視野。

　　據(jù)王征介紹，去年5月，馬鞍山農(nóng)村合作銀行創(chuàng)新推出了“個人微小貸款”和“企業(yè)聯(lián)保貸款”兩類創(chuàng)新小額貸款產(chǎn)品。在截至當年底的7個月中，共敘做567筆，金額達2670萬，成績相當不錯。據(jù)此趨勢，該行今年可以將規(guī)模做到1個億，盈利300余萬。

　　“我于是提出了入股的要求，他們也同意了。沒想到錢過去，幾天后又打了回來。他們說，據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，農(nóng)合行重組不允許異地入股。”王征說。

　　對此，他頗為困惑。在他看來，正是由于存在跨區(qū)域重組方面的諸多障礙，使一些可以通過重組卸掉歷史包袱的農(nóng)村金融機構(gòu)不得不依然在緩慢中發(fā)展，甚至繼續(xù)在步履維艱中經(jīng)營。

　　對此，他提議說，是否可以適當降低農(nóng)信社的重組門檻，即對不良率的要求不但不提高，還應降低，規(guī)定不良率在15%以下即可組建銀行的標準，以加快改制步伐，掃除投資者進入的體制障礙。他還建議，要加快農(nóng)信社體系內(nèi)的并購重組，允許“先進”通過控股、參股方式，向“后進”輸出管理，爭取較短時間內(nèi)，改善“后進”運營狀況。

　　據(jù)悉，此種期望有望在未來實現(xiàn)。在上月底召開的全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)監(jiān)管工作會議上，監(jiān)管機構(gòu)提出，今年要加大法人機構(gòu)重組力度，穩(wěn)步推進跨區(qū)域戰(zhàn)略投資和兼并重組，適度放寬投資入股比例、資本地域限制和風險融資渠道。