從1999年到2007年，地產業已經有8年好日子過了。按照正常的市場規律，一輪好日子過8年也未免太長了，一般來說，過三五年好日子就該出事了，我們現在已經透支了好日子，所以我心理上一直覺得應該調一下，而不是說還要好、還要好。因為我是一個老運動員了，老運動員對于場地發生變化很敏感，我知道過一段游戲規則又變了。我們現在天天研究怎么擴張。

　　拐點對萬通來講是一個機會。我們的非上市公司負債才20％，所以，這對我們來說是最好的時候，因為我們借助繁榮時期，把所有的結構都調順了，把所有的問題都去除了，集中了大量的現金。這種情況下，如果大家都迷惑或者是對市場預期不清晰，萬通就開始了更加清晰的發展道路。

　　我們最近會不斷地要披露我們要買的東西，而且在買的同時還保持我們的現金。即使到明年上半年市場還是沒有拐明白，我們仍然不會有問題。

　　我們過去的經驗的確給了我們巨大的支持，這個經驗就是1999年以來，我們一直談的反周期的問題。所謂反周期，就是繁榮的時候賣產品、蕭條的時候買土地。在大家都頭昏腦漲的時候，我們一直提醒自己要應對可能出現的一些市場和政策的變化，我覺得這是非常重要的一個經驗。到去年底，在Ａ股的上市公司里面，我們的現金能力是排在第四位的。我們從1991年創業，到1993年(海南房地產)泡沫破滅，然后從1993年進入到1999年難熬的時期，1999年再開始繁榮，所以我不能再犯1991年到1993年的錯誤，因此，繁榮的時候要解決問題，而不是去跟別人比誰跑得快。

　　對于地產業的發展，王石講得非常清楚，是從過分的、非理性的、過快的上漲，轉到一個理性的調整。拐點拐到哪了？拐到理性的調整。調整是個中性的概念，有高有低。

　　(萬通地產董事長 馮侖)