楊陽

　　“經營并不是科學家們的特長，讓他們集中精力搞好科研，把我們的企業拿出來去吸納新資本、新管理是正途�！敝锌茖崢I資產處唐先生告訴本報。

　　2月27日，中科院國有資產經營有限責任公司 (下簡稱 “國科控股”)下惟一全資控股公司——中科實業集團(控股)公司正式掛牌轉讓65%股權，總價8.114億元。

　　如果中科實業在2008年完成股權轉讓，將意味著中科院下屬企業社會化改革取得重大進展。

　　保持第一股東

　　“中科實業只要保持第一大股東就行�！敝锌茖崢I資產處唐先生表示。

　　中科實業集團(控股)公司20天掛牌期滿后，中科實業將于5個工作日內在網絡競價、拍賣、招投標或評審幾個競價方式之中選擇一個以確定受讓方。中科實業仍然以35%的股權保持大股東地位。

　　此次中科實業的轉讓條件頗為嚴格：全部65%股權只計劃向兩家受讓方轉讓，這兩家需要聯合受讓，每家受讓股權比例均必須在35%(不含35%)以下，合計為65%，且這兩家聯合受讓方之間不存在關聯方關系。

　　此外，中科實業還提出了受讓方企業必須成立10年以上，實繳注冊資本在1億元以上，凈資產在4億元以上，資產負債率不超過65%的眾多條件。

　　為了有利于中科實業的繼續發展，受讓方主營業務應屬房地產、環保、金融投資中的任意一個領域，各意向受讓方在房地產領域已開發面積不得少于20萬平方米，或者在環保領域已投資不得少于2億元，或者在金融領域已投資不得低于2億元，且5年內不提出對經營管理層進行重要改組。

　　中科實業是中科院國有資產經營有限責任公司(國科控股)下的惟一全資控股公司。

　　國科控股正是代表中國科學院統一負責對中科院投資的全資、控股、參股企業依法行使出資人權利的企業，成立于2002年4月，還承擔著相應的保值增值責任。到了2006年，國科控股又增加了對中科院所屬事業單位占用的經營性國有資產營運的監管權——聯想控股公司也是國科控股旗下的控股公司之一。

　　中科實業的經營項目甚廣，主要從事高科技產業投資及投資管理，業務涉及新材料、計算機軟硬件、環境保護及新能源、精密分析儀器及光機電一體化、房地產開發等領域。主要投資控股的企業包括北京三環、中關村科學城、中科科儀、中國大恒和希望電腦等。

　　目前中科實業的資產總額12.0849億，凈資產10.7890億元。據悉，中科實業在2007年的主營業務收入為36.5185億，利潤總額為3.1589億元，上年凈利潤8714.59萬元。

　　股權社會化

　　股權社會化是中科院幾年前早已制定的旗下控股企業發展戰略。

　　一位中科院內部人士告訴本報，中科院以及中科院下屬企業在科研和運營上存在割裂，科研成果產業化推廣少有社會資金，全部靠中科院自有資金投入十分有限，企業發展受到限制，因此需要資本社會化，而且中科院的投入也需要有好的回報和收回。

　　唐先生告訴本報，股權社會化主要是為了進一步增加企業活力和市場上的抗風險能力，畢竟科學院真正賴以安身立命的是科研發展，借助社會資本，把科學院的企業做大做強。

　　為此，幾年前中科院還曾專門下發了《中國科學院關于加快院、所投資企業社會化改革的決定》。這份決定指出，中科院將積極引入民資、外資，推進科技成果產業化，并以此實現院所企業股權減持。

　　《決定》指出，到2008年底，在中科院院、所兩級下屬85%以上符合社會化改革條件的企業中，中科院的持股比例將降至50%以下。

　　顯然，科學院存在的必要，不是自己“一股獨大”地辦公司。雖然也要對國家高新技術產業發展作貢獻，其模式應該完全有別于那些掛中字頭的大型國有企業集團。

　　據記者了解，中科院下屬企業社會化改革路徑計劃分為四個階段：2004年是啟動、制定政策與試點階段，研究所和國科控股根據實際情況，制定企業社會化改革實施方案。

　　2005年以后是擴大試點階段，選擇北京地區、沈陽分院地區、長春分院地區、上海分院地區部分研究所進行試點。第三階段，即2006年至2008年，要基本完成社會化改革任務。

　　按照中科院的計劃，改革推進至2008年底，將要達到在85%以上符合社會化改革條件的企業中，院、所持股比例降至50%以下，基本完成中科院系企業的股權社會化改革任務。

　　2009年至2010年則是鞏固完善階段，將全面完成企業社會化改革工作，形成中科院完整的經營性國有資產管理體制。

　　事實上，不僅中科實業在做股權社會化，該公司旗下的子公司也在做同樣的事：2007年12月27日，中科集團所持東莞中科49%股權以5418萬元的金額成功轉讓給安貝爾香港有限公司。這項轉讓就體現著在垃圾焚燒發電項目上實現了中科院從資本投資到生產運營，到資本退出的全過程。

　　來源：經濟觀察報網