⊙本報記者 王璐

　　原材料價格的上漲以及供應的瓶頸現象已經明顯地傳導至上市公司，并給絕大多數公司經營帶來影響。為了緩解原料問題，越來越多的公司開始將產業鏈向上延伸，涉足與上游原材料相關的行業，有的甚至大手筆打造原料基地，以期在原材料充足的同時，減少生產成本，增加主業收入，提高盈利能力。

　　據有關機構統計，目前上市公司中，因原材料價格上漲及運輸成本上升而直接受影響的公司占所有上市公司比例已達到80%以上。這一比例一定程度上反映出基礎原材料正牽動著上市公司的正常生產。這種經營受制于原材料的局面如果不能得到有效改善的話，上市公司可持續發展也將很難得到保證。基于此，打原料“牌”，有效化解原料壓力、降低生產成本成為市場競爭日益激烈環境下各公司的首要任務。比如生產鋼管的公司積極參股鋼材企業，生產紙張的公司紛紛布局林業，生產藥品的公司打造中藥材、原料藥基地，經營房地產的公司則加強土地儲備等等。

　　上周六，以水泥生產為主營業務的青松建化就宣布將涉足礦業，參與開發大平灘煤礦。公司方面表示，這主要是為了解決公司原煤供應緊張問題。根據公司2007年的半年報來看，青松化建在經營中出現的問題和困難之一就是原煤價格和運輸費用問題。而這次涉足礦業在緩解公司生產原料問題的同時，還有助于生產成本的控制，對公司未來效益的增長將產生重大影響。

　　同樣于上周發布公告的焦炭企業四川圣達則更有魄力。原來，公司擬斥資4200萬元參與設立達州圣達能源有限公司，以向焦化行業上游進軍，延伸產業鏈。新公司擬經營原煤采掘和銷售、煤炭洗選及銷售。據悉，之所以設立該公司，主要是為了解決子公司四川圣達焦化的原材料焦煤供應問題。四川圣達表示，在目前原材料焦煤供應形勢持續偏緊的情況下，新設的公司將被作為四川圣達焦化的原材料焦煤的供應基地，這將使圣達焦化的原材料采購渠道進一步得到優化調整，也將降低圣達焦化的采購成本，并提升公司的資金使用效率和資產盈利能力，可謂一舉多得。

　　另外值得一提的是，在已經披露的2007年年報和業績預告中記者發現，一批先期率先介入上游產業的上市公司已經嘗到了甜頭。這批公司毛利率有所提升，盈利空間更為廣闊，產業布局也更為合理。比如康美藥業，公司2007年實現主營業務收入129406萬元，同比增長56.74%；實現凈利潤14611萬元，同比增長46.10%。年報顯示，2007年公司建立了中藥物流港和藥材加工基地，掌控上游中藥材資源，邁出走向全國步伐。又如晨鳴紙業，公司預計2007年度業績同比增長50%至100%，這一方面受益于行業景氣度的回升，另一方面是因為公司為減少上游資源對自身發展的制約，長期致力于發展林紙一體化項目所致。公司充分開展林業資源的開發工作，從而為公司及子公司造紙業務提供低成本的上游林木資源。

　　對于上市公司大打資源“牌”的戰略，業內人士認為，這種布局在某種意義上是一種以主業為核心的多元經營，因而在增加公司利潤增長點的同時，將進一步擴大、強化上市公司的主營競爭實力。由此，使得公司產權主體不再缺位，產業鏈的源頭明晰。更重要的是，通過打通產業鏈，有助于上市公司減少交易成本，提高經營質量，獲得業績的增長。

　　該業內人士同時也指出，涉足原材料行業需要付出很大的資金和成本甚至風險，這對于企業來說是長期有利、短期不見效果甚至看起來負面影響似乎較大的行為。然而，從未來發展來看，原材料價格的增長是必然的，因此擁有原料或者說上游產品的長期控制權是十分必要的，這種布局的戰略意義十分深遠。另外，未來的企業競爭要素將從爭市場、爭資金、爭技術向爭戰略合作伙伴轉變；競爭方式也將從片面的單個市場競爭向市場競合轉變。因此，唯有通過打造完整產業鏈的戰略發展模式，才能及時消化來自上游的成本壓力，才能比較輕松地融入到世界經濟中去，并在國際間競爭中獲得優勢地位。