⊙據(jù)新華社

　　我國紡織服裝業(yè)巨子雅戈爾集團近日完成了與美國KELLWOOD公司關(guān)于香港新馬集團資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉，本次并購交易金額1.2億美元，為迄今我國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購。

　　與聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)、TCL并購湯姆遜所引起的波瀾不同，雅戈爾此次并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團的行動少了媒體的“爆炒”、沒有國外產(chǎn)業(yè)安全審核的擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士指出，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實正是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過并購等手段實現(xiàn)國際化，對發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。

　　“我國紡織行業(yè)的國際競爭力越來越強，而與此同時部分發(fā)達國家的學(xué)校連紡織專業(yè)都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成在接受采訪時說，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，我國形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，通過并購等方式實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，將能夠更好地提升我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　其實，就在紡織等大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被人們認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，金融資本已經(jīng)開始悄悄進入這一領(lǐng)域。據(jù)了解，近兩年風(fēng)險投資開始紛紛將注意力轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。特別是在國內(nèi)，小肥羊等餐飲企業(yè)、九陽豆?jié){機等小家電企業(yè)都成為風(fēng)險投資的寵兒。

　　據(jù)了解，通過海外并購，雅戈爾集團得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的14家生產(chǎn)基地。雅戈爾集團董事長李如成表示，未來可以考慮在斯里蘭卡等地擴建工廠。

　　“并購?fù)瓿珊螅�我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈爾有關(guān)人士介紹，雅戈爾從上游的棉花種植開始收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，達成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。

　　新馬集團CEO徐靜波介紹，服裝企業(yè)60%的成本來自面料，作為沒有面料生產(chǎn)的企業(yè)，新馬集團的發(fā)展受到了限制，因此他十分看好此次并購的前景。“很多企業(yè)的并購，在當(dāng)年是看不到太多直接效益的，而我們成本的降低、效益的提高在2008年就會有體現(xiàn)。”

　　李如成介紹，并購?fù)瓿珊螅�雅戈爾在國�?nèi)外擁有4.3萬名員工，年生產(chǎn)加工能力達8000萬件，可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而，這并不是李如成最看重的，他反復(fù)強調(diào)“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”

　　李如成介紹，通過并購雅戈爾得到了20多個知名品牌的ODM(原始設(shè)計制造商)加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等五個授權(quán)許可品牌；一個具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的頂尖團隊；一個通達美國數(shù)百家百貨公司的銷售渠道；一個保證這些產(chǎn)品順暢流入這個百貨公司的強大的物流系統(tǒng)。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場的布局。

　　“便宜的收購價格、文化理念的相似以及業(yè)務(wù)上的互補，使得我們這次并購可以稱為‘零風(fēng)險’并購。”李如成說。