李紅軍

　　7000個空缺崗位，進場求職人員不過4000余人次！2月16日廣州市節后首場“春風行動2008”專場招聘會，給記者最大的印象就是企業招工難，勞動者找工易。為了搶到心儀的員工，企業平均起薪點增幅達13%，達到了1160元，為歷年之最，有個別企業甚至將工薪提高了30%。

　　一方面，企業急需要人力資源，需求崗位達到7000多個，另一方面，求職者卻挑三揀四，只有4000多人前去應聘，為何會出現這樣的情況，這是頗值得人們探究的。

　　為了破解這種“招工荒”，不少企業開始提薪，以此來吸引求職者。但是，筆者以為，試圖以提薪來吸引求職者，這只是一個積極的步驟和方法，而要真正讓求職者心儀一個企業，企業必須著力改善自己的用工環境。

　　近年來，隨著我國民主與法制建設的日臻完善，用工制度建設開始步入正規，特別是勞動者權益保護問題開始被國家所重視。我國已于今年的1月1日起開始實施新的《勞動合同法》就是一個很好的明證。然而，新的《勞動合同法》的實施，并沒有化解勞動者權益保護難題，相反，卻成了一些企業的規避手段。有的企業為了規避實施的《勞動合同法》，竟然進行突擊裁員。盡管在有關部門的干預下，這種行為得到了制止，但是，這種做法所產生的副作用卻是致命的，它使得人們對企業的用工環境產生了深深的憂慮。

　　企業之所以會出現招工難的困境，根本的原因在于企業自身。有些企業貪于急功近利，沒有長遠發展目標，把員工視為“只會賺錢的機器”，他們只顧榨取工人的剩余價值，缺失基本的人文關懷，有的不按照國家規定辦事，無故延長工作時間者有之，拖欠職工工資者有之，不給職工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險者有之，更有甚者，對職工非打即罵，企業如此的用工環境，又何談企業的向心力和凝聚力？

　　一個人活在世上，必須有自己的尊嚴。作為企業，要想增強企業的凝聚力和向心力，必須施以人文關懷，必須學會嚴格按照法律辦事。要知道，職工并非是只會賺錢的機器，他們懂得知恩圖報的道理，作為一個企業，你只有先對職工好，員工才會有感恩意識，用心盡智地工作，反之，處處刻薄，工人們就會對你這個企業敬而遠之，甚至另投他處。

　　企業招工難，突顯了企業用工環境的惡劣，昭示了員工對企業用工環境的強烈不滿。倘若北國春常在，何勞大雁朝南飛？職工對企業的滿意度就是一個企業向心力和凝聚力的最好佐證。

　　鑒于此，希望我們的企業著力改善自己的用工環境，別到“邊關吃緊”才思“良將”，才想到職工的勞動價值，而應該把職工視為親人，溫暖在平時。以感情留人，以事業留人，以適當的待遇留人，以制度建設留人應成為企業恪守的準則。否則，企業沒有凝聚力和向心力，沒有人力資源的支撐，也便成了無源之水，無本之木，如此，企業又何談發展？