“環境總在不斷發生變化。今年我們的發展強調質量，但更強調流動性管理。”濰坊農村信用社聯社副主任袁義東日前對記者稱。今年1月，這家山東農信系統內排名靠前的農信社特別對2008年的國內外經濟形勢進行了專題分析，并結合從緊貨幣政策，制定了業務發展規劃。

　　上述規劃的核心內容之一是要強調加強流動性管理。與眾多國有和股份制銀行一樣，在今年貨幣政策定調“從緊”的背景下，中國的農村金融機構也已著手應對。“我們一是加大存款的組織力度，二是加大流動性資產的比重，還有就是盡量多開發一些中間業務。” 袁義東說。

　　在剛剛過去的一個多月，這家農信聯社的存款余額已經凈增了40多個億，占到整個山東省農信系統年初來存款增量的近1/8強。袁義東表示，聯社專門為此采取了激勵措施，并在全轄統一了思想。“現在農村金融機構也被要求執行75%的貸存比，把存款抓上來是關鍵。”他說。

　　在向來系存款旺季的第一季度，這并非全新思路。但農信社系統卻尤其重視。據義烏農村合作銀行辦公室主任盛春曉介紹，浙江省甚至在去年12月底即圍繞抓存款在全省農信社展開了“勞動競賽”。而山東，年初至今存款余額已經增加了300多億元，江蘇亦增加了近200億元。

　　此間背景系農信社不斷提高的存款準備金率。目前商業銀行為15%，農信社是12.5%。“以前不聯動，現在一塊提，如果年內再加4-5個點，中小農村金融機構的資金壓力就會越來越大。” 袁義東分析。

　　他已經從一些同行當中聽到越來越多的這種擔心。為此，濰坊農村信用社聯社今年來著重提出要加大流動性資產配比。“主要是增加一些票據貼現資產、債券資產、短期貸款等等。” 袁義東說。他介紹，后幾塊目前已經基本能占到聯社全部資產的25%左右。“這不僅有利于保持流動性，還能做到收入來源多元化。從2004年開始我們就已經提前考慮此問題，現在來看效果較好，流動性緊張不會影響到我們。”他說。

　　此外，濰坊聯社還希望能多做一些中間業務，通過收費來拓寬收益。去年9月，他們成功的與光大銀行達成合作，代銷后者的理財產品。他們還希望將來能推出自己研發的產品。“現在主要還是有一些準入政策的障礙，另外就是這個可能需要通過省聯社統一推動才更具可行性。” 袁義東說。

　　信貸方面，袁義東表示，尚沒有看緊縮所帶來的供求過分失衡，情況跟往年差不多。山東農村信用聯社副理事長張建民表示，今年山東全農信系統的信貸增幅應在13％—15%之間，只比上一年的16%略低。

　　“現在我們主要擔心的是風險傳遞。” 張建民說。他介紹，由于農信社主要面向中小企業，而后者往往又系產業鏈的下游。一旦其所在的行業受到調控，大企業會將資金壓力通過賒銷等方式轉移到其身上，無形中增加他們的財務壓力，對這一點要尤其注意。