陳光/文

　　 就像每個老人都有自己獨特的故事，每個營業(yè)部也有自己生存和發(fā)展的奧秘。國金證券上海茅臺路營業(yè)部1992年成立的時候，還沒有現(xiàn)在的營業(yè)大樓，10多年過去的今天，初建時還顯得時髦的建筑看起來已經(jīng)有些陳舊。16年彈指一揮間，證券市場幾度牛熊，營業(yè)部卻從無到有、從小到大一直走到今天，要說有什么詞可以概括發(fā)展至今的感慨，用一位在這里工作了近十年的老員工的話來說，就是“謹(jǐn)慎”：認(rèn)真做事，小心理財。

　　 5萬元開始打天下

　　 1992年的中國股市動蕩波折，這一年股價被放開，這一年認(rèn)購證交易創(chuàng)造了一級市場的暴富神話，這一年股指從1400點狂跌到400點，同樣是這一年，股民第一次嘗到了上市公司欺詐的風(fēng)險。在這一年的8月，茅臺路營業(yè)部開始了它征戰(zhàn)證券市場的旅程。

　　 在營業(yè)部理財經(jīng)理衛(wèi)志浩看來，營業(yè)部的起步有點英雄史詩的味道：“公司派了一批人帶著5萬元和一紙批文來到上海打天下。”作為第一批進(jìn)入上海的異地營業(yè)部，創(chuàng)業(yè)之初，營業(yè)部可倚仗的只有時代賦予的機(jī)遇和自身的拼搏。

　　 “那時候交易股票集中在文化廣場，十來個人一個攤位，這就是營業(yè)部一開始的情況。那時候證券公司生意可好做了，壓根不需要做什么宣傳或者廣告，到處都擠滿了拿著錢要交易的股民。”衛(wèi)志浩這樣描述剛開始的那段黃金歲月，就是在這樣的背景下，營業(yè)部走出了發(fā)展的第一步，

　　 從攤位開始，隨著業(yè)務(wù)的慢慢發(fā)展，營業(yè)部也在茅臺路蓋起了自己的辦公大樓。“蓋樓的時候，我們這里還是很偏僻的，根本沒現(xiàn)在這么繁華，附近連樓房都不多。”老衛(wèi)指著外面車水馬龍的馬路告訴記者。而現(xiàn)在，營業(yè)部周圍已經(jīng)成了繁華的商業(yè)區(qū)，門口的馬路上車來車往穿行不息。

　　 衛(wèi)志浩是在大樓蓋好之后才進(jìn)入營業(yè)部工作，在那個年代，電腦不像現(xiàn)在這么普及和方便，什么都靠人工算，每天的交易明細(xì)、臺賬都要一筆一筆整理出來做成報表。白天交易沒時間，整理賬目的工作只能等到交易結(jié)束后。“下了班大家就開始整理賬目。那時候真的很累，經(jīng)常要加班，有時一搞就到了半夜。”

　　 “我們有個‘紅馬甲’（操盤手），晚上干到三點鐘，早上騎一個小時自行車到上海證券交易所操作，交易結(jié)束后再騎著自行車回來。回來先躺下瞇一會，吃完晚飯繼續(xù)加班。”

　　 營業(yè)部的工作強(qiáng)度總是和行情漲落密不可分，行情好時營業(yè)部里門庭若市，工作強(qiáng)度也就大，行情不好時則門可羅雀，工作也就閑了。在營業(yè)部發(fā)展的十幾年里，有很長一段時間證券行情都不好，市場一直沒有起色，周圍的營業(yè)部有的經(jīng)營都有困難了，茅臺路營業(yè)部也想了不少辦法鼓勵投資者。

　　 “行情不好，大家信心都不足，心里也一直憋著，我們就組織活動請大家來參加，比如春游啊，或者交流啊，讓股民們放松，同時也溝通一下大家的想法。”衛(wèi)志浩說，茅臺路營業(yè)部算比較好的，就算行情不好的時候，人氣也很旺。

　　 16年不打政策擦邊球

　　 作為最老的試水者，茅臺路營業(yè)部也是證券市場發(fā)展和完善的見證者。

　　 “股市里的東西我們都經(jīng)歷過，認(rèn)購證、一級市場、一級半市場、大牛市、大熊市，我覺得我們營業(yè)部能在這么多年活下來，就是謹(jǐn)慎。”已經(jīng)在營業(yè)部工作十多年的衛(wèi)志浩這樣向記者描述自己對營業(yè)部發(fā)展的認(rèn)識，在他的記憶里，很多同時期開業(yè)的營業(yè)部關(guān)門了，而關(guān)門的原因很大程度上是“打了政策的擦邊球”。

　　 什么是政策的擦邊球，衛(wèi)志浩認(rèn)為就是那些政策沒有明確規(guī)定，但是卻不符合金融操作規(guī)則的事。

　　 衛(wèi)志浩舉例說：“比如挪用客戶的錢進(jìn)行自營業(yè)務(wù)，不少營業(yè)部都干過，或者為了吸引客戶，違規(guī)為他們?nèi)谫Y。”這些鉆了政策空子的營業(yè)部，有些大發(fā)特發(fā)，有的卻關(guān)門歇業(yè)。“不管從這些行為中獲取了多少利潤，或者有沒有受到政策的制裁，營業(yè)部干這些事就是犯規(guī)，讓企業(yè)和客戶蒙受額外的風(fēng)險，這是不能容忍的。”

　　 幸好當(dāng)年沒給德隆錢

　　 衛(wèi)志浩現(xiàn)在是營業(yè)部的理財顧問，對營業(yè)部的很多掌故都記憶如新，而最讓他難以忘懷的是當(dāng)年跟新疆德隆打交道的一段經(jīng)歷。“當(dāng)時新疆德隆找我們?nèi)谫Y，開了不少誘人的條件，要我們給他們提供一些資金。”

　　 德隆融資的手段很清楚，先高息借一些，到了約定時間足量還上，然后再借一點，又準(zhǔn)時還了，建立一個比較好的印象，接下來借的數(shù)目就大了，而問題也就在這時候出現(xiàn)了。他的資金鏈跟不上，借的錢就永遠(yuǎn)回不來了，而一查當(dāng)時提供的擔(dān)保，全是空頭支票。為了從營業(yè)部借到錢，德隆給負(fù)責(zé)經(jīng)營的衛(wèi)志浩許下重酬。只要能把錢借出來，經(jīng)手的人可以從中拿到很大一筆回扣。

　　 “他們把我們拉到新疆去，當(dāng)時營業(yè)部經(jīng)理派我過去，同時去的還有深發(fā)展和興業(yè)的幾個人，我們每個人身上都帶了巨額的資金。德隆給我們好吃好喝好住，想盡一切辦法就要把錢留下。”

　　 “營業(yè)部借出去的不是自己的錢，而是股民的錢，而我們怎么有權(quán)力用股民的錢呢”，臨出發(fā)前，營業(yè)部鄒總這么交代衛(wèi)志浩，“不該做的不做，不該看的不看，不該問的不問。”

　　 回想起當(dāng)年的往事，衛(wèi)志浩臉上看起來有點滄桑，“為了這筆錢，我甚至是做了最壞打算的，當(dāng)時安排住在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)兵團(tuán)開的一家賓館里面，德隆邀請我們出去玩，走之前我把錢存在賓館里的保險箱里，然后把一封信交給服務(wù)臺的小姐，說好要是三天還沒回來，就請將信給賓館的總經(jīng)理。幸好什么事也沒發(fā)生，人也安全回了上海，再后來就聽說德隆事發(fā)了，到現(xiàn)在還慶幸自己沒有犯錯誤。”

　　 德隆是衛(wèi)志浩記憶里最難以忘懷的一幕，這一幕因為謹(jǐn)慎而圓滿收尾，而謹(jǐn)慎卻不因德隆而起，也遠(yuǎn)不因德隆而逝，衛(wèi)志浩說，這是營業(yè)部發(fā)展至今的法寶，在風(fēng)云變幻的證券市場，謹(jǐn)慎就是仔細(xì)面對工作中的每個細(xì)節(jié)、每次的起起伏伏。