◎袁曉明

　　管理咨詢顧問，專欄作者，現(xiàn)居美國(guó)達(dá)拉斯市

　　以“兩個(gè)美國(guó)”的競(jìng)選綱領(lǐng)著稱的前美國(guó)民主黨參議員艾德華茲1月30日正式宣布，放棄競(jìng)選總統(tǒng)候選人。很明顯，他有一個(gè)“富人的美國(guó)”，還有一個(gè)“窮人的美國(guó)”，致力要為美國(guó)窮人多爭(zhēng)取一些福利的競(jìng)選綱領(lǐng)并沒有得到多數(shù)美國(guó)人的認(rèn)同，更確切地說，沒有得到多數(shù)民主黨人的支持。而民主黨素來(lái)是贊成提供更多社會(huì)福利的，可連他們也拒絕了艾德華茲的好意。

　　美國(guó)人拒絕艾德華茲的競(jìng)選綱領(lǐng)，是因?yàn)槊绹?guó)中產(chǎn)階級(jí)不認(rèn)同“兩個(gè)美國(guó)”的“階級(jí)斗爭(zhēng)”。另外，福利社會(huì)在美國(guó)沒有市場(chǎng)也與美國(guó)“例外主義”有很大的關(guān)系。美國(guó)人崇尚自由、民主、平等的價(jià)值觀，這應(yīng)該是現(xiàn)代社會(huì)所認(rèn)同的普世價(jià)值觀，但不同國(guó)家、不同文化下的國(guó)民，通過民主的程序，他們對(duì)政體和制度卻有不同的選擇，比如歐洲以及日本對(duì)福利制度就有不同的選擇，歐洲、日本更接受均貧富的福利思想，更有某些社會(huì)主義的特點(diǎn)。所以，在歐洲和日本的政壇上，社會(huì)民主黨等政黨有非常大的勢(shì)力，但那樣的政黨理念在美國(guó)卻沒有多大市場(chǎng)。

　　瑟姆爾·里普斯特是美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家，曾任美國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和美國(guó)政治科學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。早年，里普斯特的父母希望他成為牙醫(yī)，但他卻專攻社會(huì)學(xué)，其動(dòng)機(jī)是他想知道為什么社會(huì)主義黨派從來(lái)就沒有成為美國(guó)的主要政黨之一。里普斯特寫成了一系列著作，歸納起來(lái)，他的結(jié)論是，特殊的個(gè)人主義使美國(guó)失去了社會(huì)主義的土壤。

　　里普斯特一生著作甚豐，最著名還是他對(duì)“美國(guó)例外主義”的研究，在上世紀(jì)九十年代中期，他寫出了暢銷書《美國(guó)例外主義：一把雙刃劍》，對(duì)“美國(guó)例外主義”作了詳盡和深刻的分析，但我最感興趣的還是里普斯特在書中對(duì)美國(guó)與日本崛起過程的比較。他說，作為世界兩大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)與日本走了兩條完全不同的道路。在二次大戰(zhàn)后，美國(guó)幫助制定了日本的憲法，設(shè)立了民主的政治體制，日本也摹仿美國(guó)通過了保護(hù)言論自由等憲法修正案，為建立有利競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，美國(guó)促使日本打破了舊式的家族壟斷企業(yè)，為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。但是，由于文化的原因，日本人選擇了一條與美國(guó)不同的發(fā)展道路。

　　社會(huì)學(xué)家道格拉斯·肯瑞克是在日本工作并生活了35年，對(duì)日本社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體制有細(xì)致的考察。上世紀(jì)九十年代初，肯瑞克寫出了題為《實(shí)行共產(chǎn)主義的地方：日本競(jìng)爭(zhēng)性共產(chǎn)主義的成功》的書。卡門·強(qiáng)生是加州大學(xué)的知名日本專家，他與人聯(lián)合創(chuàng)立日本政策研究所，談到日本的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度，強(qiáng)森認(rèn)為，日本的體制是一種不同的資本主義制度，從根本上，日本的體制不同于美國(guó)的體制，資本主義的始祖亞當(dāng)·斯密與社會(huì)主義理論的創(chuàng)始人馬克斯都不能理解日本的體制，有人居然稱日本的體制為“市場(chǎng)社會(huì)主義”。

　　從文化上講，美國(guó)人重個(gè)人主義、個(gè)人奮斗和個(gè)人責(zé)任，而日本的文化和價(jià)值觀卻讓日本人更重集體，日本人認(rèn)為社會(huì)對(duì)每一個(gè)人都有責(zé)任，美國(guó)人更重機(jī)會(huì)平等，而日本人卻更看結(jié)果平等，這就可以解釋為什么日本的企業(yè)主管與普通員工收入差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國(guó)同行，還有美國(guó)私人醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)為美國(guó)人提供不同的保險(xiǎn)，還有許多美國(guó)人沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，日本的醫(yī)療保險(xiǎn)雖然也并非國(guó)家經(jīng)營(yíng)，但所有日本人都得到完全一樣的醫(yī)療保險(xiǎn)，其待遇都是政府規(guī)定的，退休金的支付也都是政府規(guī)定的，美國(guó)雖然也有國(guó)家管理的社會(huì)安全保險(xiǎn)，但個(gè)人在退休金的安排上有很大的權(quán)力和責(zé)任，雇傭單位之間在提供退休金上也有很大區(qū)別。此外，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和干預(yù)遠(yuǎn)大于美國(guó)政府。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，日本企業(yè)與美國(guó)公司都在盡全力提供競(jìng)爭(zhēng)能力，在經(jīng)營(yíng)上，兩個(gè)國(guó)家卻又因?yàn)槲幕�的原因有不小的差別，美國(guó)公司更重對(duì)股東的投資回報(bào)，而日本企業(yè)更重市場(chǎng)份額的占領(lǐng)而把盈利放在第二位；日本企業(yè)的管理人員相信，他們對(duì)員工、合作企業(yè)負(fù)有更大責(zé)任，多獲得市場(chǎng)份額就是對(duì)員工和合作企業(yè)的最好保護(hù)，而日本的投資者給企業(yè)盈利的壓力也小得多。過去五十多年，美國(guó)對(duì)日本有極大的影響，但在可以民主選擇的情況下，日本人走了一條與美國(guó)迥然相異的道路。