大象無形：

　　一艘行進中的地產航母

　　榮安集團——“中國優秀企業”、“全國民營500強企業”、“中國最具生命力民營企業”、“中國房地產200強企業”、“浙江省房地產十大領軍企業”，國家一級資質地產開發企業。

　　榮安集團踞守于寧波城市發祥之地——三江口，獨特的地域優勢，加上良好的企業文化，使其具備了聚三江靈氣、納四方英才的超凡能力，故在房地產、教育、旅游、建筑設計、物業管理等多個領域盡領風騷，尤以房地產開發著稱于江浙一帶，所建樓盤在國家級專業評比中皆獲大獎，留下了一個個行業佳話。

　　榮安集團于1995年進入房地產行業，當時正值全國房地產市場低迷之際，處在東海之濱的寧波也不例外，許多房地產企業紛紛退市，而榮安人卻嗅到了其中的商機，果斷進軍房地產行業，開始了一系列前期準備工作。1998年底，榮安集團的第一個成名之作歡樂家園住宅小區面市了，歡樂家園的推出立即在寧波市房產界引起了轟動，“寧波市五星級綠化小區”，“浙江省安全技防樣板小區”，“中國·浙江地產綜合社區成功開發典范”各種榮譽隨之而來。為此，吸引了一大批海內外的參觀者。

　　憑借超前的開發理念和成熟的市場運作，榮安迅速搶占了本地房市的制高點。榮安大船進入了一個順風順水的絕佳環境，企業發展之勢如日中天。組建企業集團、制定企業發展戰略、引進高素質管理人才、組織通過了ＩＳＯ9000質量管理體系論證……榮安開始了一系列的動作，為進一步做大做強夯下堅實的基礎。

　　2002年，榮安集團進行首輪戰略調整，從立足本埠轉向長三角地區全面推進，開始了大規模的房地產投資，以星火燎原之勢迅速成長為長三角地區地產界的一支生力軍。躋身于“全國民營企業500強”之列。

　　自2005年起，榮安集團就開始謀求進入資本市場，并以上市企業的標準規范企業的行為，希冀成為真正意義上的現代企業，成為既大又強的行業巨人。

　　大象無形，今天的榮安已不再是區域性的地產品牌，它如一艘巨型“航母”，正迎著朝霞，破浪遠航。

　　大音希聲：

　　一位專與強手叫板的風云甬商

　　王久芳，男，1963年出生，浙江寧波人，本科學歷，高級工程師，高級經濟師，高級經營師、高級職業經理人，民進會員，現任榮安集團股份有限公司董事長，2007年度胡潤財富榜上榜人物。

　　社會職務：浙江省政協委員、寧波市政協委員、浙江省工商聯常委、寧波市工商聯副會長、寧波市企業家協會副會長，寧波市光彩事業促進會副會長等。

　　部分榮譽：中國優秀企業家、中國最具影響力十大企業領袖、浙江省創業企業家、浙江省民營經濟功勛人物、寧波市優秀企業家、寧波市光彩事業優秀企業家、寧波市“慈善之星”等等。

　　1982年9月，王久芳受聘在浙江省象山縣大徐鎮任小學教員，由于工作出色，他深受學生家長及同事的信賴。

　　或許是對現代建筑藝術的特殊靈感和天生熱愛，或許是命運之神對這位未來城市建設者的特別眷顧，兩年后的他順利完成了人生的第一次角色轉換，他棄文從工來甬學習土木工程管理，他用六年的時間讀懂了現代建筑藝術與城市建設理念這本無字天書，并于1990年創辦企業，將自己的建筑藝術思想應用于實踐，自此時起，王久芳正式開始他的創業生涯。

　　王久芳是一個勤于思，敏于行而訥于言的思想者，盡管他的事業蒸蒸日上，常常有出人意料的大手筆，但由于他為人低調，在公眾媒體上不常露面，因此真正了解他的人并不多，然而，他的幾次亮相卻是異常精彩，給人留下了難以磨滅的印象。

　　1995年，當中國的房地產市場進入低潮業內人士紛紛轉向時，地處東海之濱的寧波房地產舞臺上從容登上了一位形容清矍的年青人。他，就是王久芳。憑著對未來中國經濟必然走強的堅定信念和對地產市場的敏銳洞察力，他逆風飛揚，成立了寧波市人民房地產開發有限公司，并開始大量儲備土地，當他的處女作歡樂家園項目在甬城打響并引來大批海內外的參觀者時，王久芳儼然成為寧波地產的代言人，這是王久芳的第一次成功亮相。

　　1999年，王久芳開始打造他的地產航母——榮安集團股份有限公司正式成立，他將發展的觸角伸向整個長三角地區，在杭州、上海、江蘇等地，業內人士常常可以看見他健步如飛的身影。當一幢幢雄偉壯麗的高樓拔地而起，當一座座精良優美的小區成型交付時，人們再一次將目光投向王久芳，一時間，王久芳幾乎成為成功地產的代名詞。

　　2006年12月，寧波市江北區“華辰北9號”地塊掛牌競拍，各大房地產商齊聚交易大廳，其中不乏國內知名的地產大鱷。然而，三十輪競價過后，場上剩下的只有兩位競爭對手，一位是某著名上市企業的代表，一位就是王久芳。經過65輪的血拼，土地最終落入這家財大氣粗的上市公司之手，然而，人們卻把敬佩的目光投向了這位挑戰強手的王久芳。

　　2007年12月，寧波市甬港飯店北地塊開始掛牌，這是一塊讓所有開發商垂涎的寶地。王久芳再一次與老對手不期而遇，又是一場血拼，最終的結果是王久芳力克對手，奪得頭籌，被業內人士奉為“新地王”。

　　2007年3月，《中國證券報》發布榮安集團重組甬成功的消息，王久芳又成為人們關注的焦點。

　　王久芳既是一位杰出的企業家，同時也是一位熱心公益事業的慈善家，近幾年，他除了在少數經營場合偶有露面外，亮相最多的場合卻是各種慈善公益活動場合，他本人及其領導下的榮安集團累計向社會慈善機構捐資達1800萬元之巨，社會公益性投資1．2億元，為此，他曾多次榮獲“寧波市光彩事業優秀企業家”、“寧波市慈善之星”、“優秀中國特色社會主義建設者”等榮譽稱號，可以說，這是王久方最為精彩的亮相。

　　2007年末，《中華工商時報》在北京人民大會堂舉辦“寧波經濟影響力調查”新聞發布會，王久芳作為倡導與承擔企業社會責任的典范為全國人民作出了精彩亮相。

　　大音希聲，王久芳的每一次亮相，總會留下一些振聾發聵的東西。

　　大道無痕：

　　一部奠定榮安大業的文化經典

　　文化是企業的靈魂！企業的成功必定是文化創新的成功。榮安集團也不例外。

　　榮安集團成立之初，其文化核心是：為城市創造價值。主張“開發一片新區，添加一處新景，造福一方百姓，凝聚一城人心”，其終極目標就是為城市提供優質的產品與服務。故在此后的幾年間有了一系列經典住宅的面市。

　　隨著有關社會責任、和諧地產的議題討論在行業內展開，榮安人也開始就這一議題進行思索，經過反復溝通和權衡，榮安的企業文化作出相應的調整，提出了以“六個感恩”為核心，以承擔社會責任為最高宗旨的企業文化：其一，感恩時代，因為榮安是時代造就的，榮安理應以承擔社會責任為報；其二，感恩客戶，因為客戶是企業存在的全部理由，榮安理應以提供優質產品與服務為報；其三，感恩合作企業，因為榮安向前的每一步都離不開合作企業的協同，榮安理應在合作中體現多贏；其四，勞資雙方相互感恩，因為勞資雙方是一種共生共榮的關系，資方理應以真誠善待員工為報，而員工也應以勤奮工作為報；其五，員工之間相互感恩，因為個人的成功緣于整體的配合，同事之間理應以真誠合作為報；其六，感恩家人，榮安員工能專注于事業，皆因有了溫馨祥和的精神港灣，每位員工理應以對家庭盡責為報�？傊�，“感恩文化”要求企業和員工用感恩的心態來對待身邊的一切。

　　這種感恩文化如今已成為榮安人發展企業回報社會的原動力，也成為榮安人構建和諧企業的關鍵要素，更是榮安人形成強大凝聚力和競爭力的核心。

　　從1997年捐助浙江省象山縣抗災自救，到2003年在江西撫州一中設立助學基金，從2005年1月印尼海嘯災區捐助善款，到2007年出資建立榮安慈善幫困基金，榮安人走過了一條長長的社會公益之路，累計向希望工程、災區、西部貧困地區、四明山革命老區、各敬老院等社會慈善機構捐資達1800多萬元，公益事業投資1．2億多元。企業的善行也觸動了員工的愛心，廣大員工自發地加入到社會公益活動中來，用各自不同的方式向社會釋放著自己的愛心，對社會承擔自己的一份責任。

　　2006年12月2日，中華全國工商聯在山東濟南召開“全國民營企業文化建設工作會議”，榮安集團成為被授予“全國民營企業文化建設先進單位”的四家浙企之一。

　　大道無痕，榮安的企業文化不僅僅是榮安企業的經典，它對當今中國的民營企業都將產生深刻的影響。

　　大方無隅：

　　一部運用現代技術助力的管理機器

　　與無數成功企業一樣，榮安人在管理上進行過無數次改革和探索，走過了一條從經驗管理到辦公自動化管理的變革之路。

　　曾幾何時，榮安人憑著卓越的團隊協作精神，借助相對原始的管理方法，從激烈的市場競爭中拼取了自己的地位，在短短幾年間，榮安集團從一個名不見經傳的寧波企業奮力闖入了“全國民營企業500強”。但這遠非榮安人的終極目標，他們將自己的目標定位于在今后三年內實現對標桿企業的超越，而實現的方法就是對企業原有的管理模式進行有效變革。

　　2006年，榮安人歷時一年，耗資百萬引進深圳賽普管理咨詢公司為企業量身定做了一整套慎密高效的管理流程，使企業的管理實現了一次跨版本升級。

　　2007年新年伊始，榮安集團以推動流程管理為契機，運用ＶＰＮ網絡技術實現了集團部門之間的“零距離”鏈接，為部門之間的溝通聯系提供了良好的平臺，同時也為企業遠程管理的實施打下了堅實的基礎。

　　2007年下半年，榮安集團的管理革新步伐進一步加快，ＯＡ辦公自動化系統作為企業的日常管理工具被首次引進使用，企業的管控流程被順利搬上了這一平臺，大大提高了企業在項目管理、人力資源管理、成本管理、合同管理，信息管理、計劃管理等方面的執行效率，使企業的管理水平實現了歷史性的飛躍。時至今日，榮安的企業機器已然是中國房地產界的前沿版本，為榮安的管理起到如虎添翼的作用。但榮安人對此并不滿足，他們又在謀求新一輪的變革，計劃在ＯＡ系統運行順暢之后再循序接入ＥＲＰ系統（企業資源計劃系統），為企業決策層提供更加先進完善的管理平臺，使企業的競爭能力更加強大。

　　大方無隅，由此可見！

　　大器天成：

　　一個迅速崛起的產業帝國

　　隨著房地產市場的日趨規范，榮安人如魚得水，表現出更加強勁的活力。自2003年以來，企業每年都以驚人的速度向前發展：2005年，榮安集團先后被評為寧波市百強企業、浙江省百強企業、浙江省納稅百強企業；2006年，榮安集團榮登“中國房地產業200強”之列、同時還被評為浙江省住宅產業十大領軍企業，中國最具生命力十大民營企業，企業的經營業績紀錄也再次被刷新。

　　2007年，榮安人再度以光彩奪目的新亮點吸引著人們的眼球：1月，地處杭州錢江新城的榮安大廈項目以其“又快又好”的建設進度被杭州市政府授予項目一等獎；5月，榮安人啟動鄞州公園東項目，并在此實現兩項華東之最：一是華東最高住宅樓，二是華東極品豪宅，該項目一度被視為業內標高；7月，榮獲江蘇省住宅金獎的尚湖中央花園項目以近乎完美的品質贏得了業主的青睞，并以“零投訴”的行業奇跡順利完成交付；10月，水尚闌珊榮獲寧波市人居環境獎，來自業主的溢美之辭不斷涌入網上論壇；12月，榮安人摘取了寧波土地之冠的甬港路地塊，而被業內人士奉為寧波“新地王”，，，，，，，

　　榮安的企業前景顯現出一片光明。

　　然而，房地產行業是一個資金密集型行業，企業要維系正常運轉，必須有強大的資金鏈作支撐。為了應對國家對房地產行業進行的宏觀調控，緩解來自資金方面的壓力，決策者決定謀求成為上市公司，借資本之手成就強勢地位，把榮安做成百年企業。

　　榮安開始了三方面的準備：一是引入管理咨詢企業，加大企業內部管理水平的提升；二是按照上市公司的模式開始規范化運作；三是積極搜尋可以使企業迅速成長為上市企業的機會。

　　常言道：機會總是垂青有備者的。在房地產行業馳騁十二年后的榮安集團終于在2007年的春天開始了自己的華麗轉身——重組甬成功，以實現上市之夢想！

　　一旦榮安重組獲得成功，那么榮安在未來三年內將會有不俗的表現：

　　第一，公司實力大幅度躍升。目前，榮安擁有近800畝的土地儲備（尚不包括200畝可變性的工業用地），在寧波各大房地產開發商中，是當之無愧的“老大”。未來的三年將是榮安大發展的三年，根據2008年整體工作計劃，榮安將先后啟動13個項目的開發，未來兩年內，可售項目都將先后投入市場預售，寧波擁有2．3萬元的人均可支配收入和穩健的房地產市場，因此，即便是全國房地產市場出現一定程度的起伏，僅謹慎估算，這些項目預計仍將為榮安帶來100億元以上的銷售收入。由于這些項目的土地成本已經基本在此之前計提到公司的成本，榮安的盈利能力也將隨著這些項目的銷售得到一個極大的提升。因此，未來的三年榮安正式進入一個收獲期，公司實力將得到大幅度的提升。

　　另外，根據公司的發展戰略，在未來三至五年內，榮安將逐步進入長三角地區，目前，榮安已在江蘇開發了一個樓盤，在上海、杭州等地儲備了大量土地，公司戰略布點取得了初步成功，可以說，榮安進入了新的發展階段。

　　第二，榮安的品牌進入大發展期。榮安在寧波市場長期精耕細作，建立了良好的品牌聲譽，但對于全國來說，榮安知名度尚不太高。此次榮安重組甬成功，在投資者心目中樹立了新的品牌形象，也是榮安實力的一次極好的展示。提高品牌形象最終還得靠產品說話，經過十多年的積淀，榮安已經具備了極強的設計、開發、策劃和銷售能力，公司將為市場提供一大批性價比極高的產品。而這些產品最終將會進一步樹立和鞏固榮安的良好口碑，奠定榮安作為高性價比房產項目開發商的形象。

　　第三，在榮安集團的企業文化的熏陶和王久芳董事長的培育、影響下，榮安集團一大批管理、設計、開發、銷售、工程技術人才逐漸成熟，人才隊伍老中青結合，梯隊優勢非常明顯。目前，在高層管理隊伍中，大部分擁有高級職稱，出生在70年代的就有5位，占高層管理人員總數的70％，中層隊伍中，絕大多數年富力強，即具有獨當一面的專業能力，又具有比較強的管理能力。值得一提的，由于公司一直致力于提倡以“感恩”為主體的企業文化，加上創始人王久芳董事長的個人魅力的影響，榮安的人才隊伍相當穩定，員工離職率在2％以下。專業而又穩定的人才隊伍是榮安飛速發展的秘訣。

　　公司在飛速發展的同時，需要大量的專業人才加入，如果公司上市成功，將會吸引更多的優秀人才加盟，為公司快速發展提供新的助推力。

　　2008注定是榮安之年！因為榮安人將在這一年里實現三大飛越，一是發展更快，二是目標更高，三是實力更強。2008’必將載入榮安的史冊。

　　如果不是S*ST成功重組+股改方案的面市，榮安集團也許還不會這么快受到證券市場及眾多投資者的關注；如果沒有榮安集團的"挺身而出"，已暫停上市兩年的S*ST成功也許將難逃退市厄運。2008年1月16日，S*ST成功公布《股改說明書》及《重大資產出售暨以新增股份購買資產報告書》，榮安集團以旗下8家地產公司大部分股權和3處地產作價24.43億元認購S*ST成功8.28億股，占股份總額的78.01%。榮安集團是怎樣的一家公司？若重組成功，榮安集團將如何規劃S*ST成功的未來？

　　—企業形象—