棟梁

　　筆者最近在媒體上看到一篇報道，講的是華爾街大投行在遭遇次貸危機后，年底花紅分配的事情。看罷，不禁感慨頗多。

　　去年爆發的次貸危機，攪得全球金融市場周天寒徹，多數大投行都受到不同程度的負面影響。大摩、美林、貝爾斯登、雷曼、瑞銀，這些著名投行的次貸部門均出現幾十億到上百億美元的巨額虧損，只有高盛提前沽空次貸資產，獲得可觀利潤。與此相對應的，各家老總2007年的收入差距也是天上地下，高盛CEO布蘭克費恩一舉獲得將近7000萬美元的驚人花紅，兩位聯席主席也獲得數千萬美元的巨額花紅，相反，在次貸危機中損失慘重的大摩和貝爾斯登的CEO只拿到了基本工資，而美林的總裁更慘，直接下臺了。

　　國人崇洋的思想，雖然已被無數批評家口誅筆伐了一個多世紀，可是一直不見收斂。近年隨著金融開放，這種思想也蔓延到金融領域，海外大投行幾乎已被捧到了高不可攀的神壇上。但是，次貸危機成了一塊絕好的試金石，歷來被國人頂禮膜拜的這些頂級投行，原來也不過如此，并不比我等股民在股市中的表現更好，依然逃不掉二八法則。可以說，次貸風暴結結實實地粉碎了某些人心中“月亮也是外國的圓”的神話。

　　而放眼國內金融機構，令人欣喜的是，一向被國人輕視的中資行在次貸風暴中并非全盤皆輸，像招行不僅沒有虧損，還頗有斬獲。如果將招行比喻為中國的高盛，可能有點言過其辭，但既然人家把這事兒做得漂亮，就應該得到認可，得到應有的榮譽。

　　往淺里說，國人不應迷信外資行，國內的銀行界精英一樣值得尊敬；往深里說，這對中國的銀行業，包括監管層，是一次難得的機遇，因為次貸風暴是可遇不可求的，不是你想趕就趕得上的。正所謂“疾風知勁草”，在變幻的市場環境中，為什么有些銀行會虧損，有些銀行還會盈利？這里面是很有意思的，監管層不妨把成功的例子掰開來揉碎了給大家看，人家是怎么做到的，人家的流程是怎么運作的，人家是怎么控制風險的，表彰先進，批評落后，治病救人，共同進步，監管層也可以借此把壞事變成好事，提高監管水平。

　　海外投行根據業績，發出巨額花紅，國人肯定反對者眾，認為這是加劇貧富分化，不利于建設和諧社會。從種種跡象來判斷，招行應該也是在和諧之列的，因為倘若真的像海外投行一樣，重獎有功者，肯定逃不過各路記者的法眼。但在筆者看來，獎勵先進，鞭策落后，才恰是我們今天所急需的，這才是公平原則的體現。總不能“賺錢賠錢都一樣”吧，不然豈不讓人寒心！士為知己者死，只有把經營者的價值與經營業績掛鉤，才能讓經營者真正做到為企業所用，客觀上才能形成“對股東負責”的局面。在金融業人才競爭白熱化的今天，這一點尤其重要。君不見，有多少優秀的中資行人才紛紛孔雀東南飛。其實，中國缺的不是優秀的金融家，缺的是讓金融家脫穎而出的“樂土”。