■ 記者觀察

　　□本報記者 費楊生

　　業內專家認為，隨著國家宏觀調控政策的進一步落實，以及國內房地產產業升級進程的進一步推進，開發商必將面臨專業化的挑戰。目前靠資本優勢獲勝的企業，未來仍可能喪失現有的行業地位。

　　從嚴格意義上來說，除了住宅之外，目前大多數的地產開發均注入了其他行業的元素。行業資源的整合能力在地產開發過程中愈顯重要。上海五合智庫總經理鄒毅說，商業地產、旅游地產及區域開發仍是中國房地產企業的軟肋，也是未來競爭的熱點。商業地產運營商的核心競爭力正是在于對商業資源的整合以及對商業業態和經營模式的理解。

　　與目前冷清的住宅市場相比，商業地產的發展在全國仍是如火如荼之勢。拿目前投資熱潮澎湃的紡織服裝專業市場來說，中國紡織信心中心的數據顯示，2007年已開業和2008年內即將開業的新市場項目共有37個，投資總額超過466.85億元，總建筑面積已達1305.5萬平方米以上。如何將紡織業產業升級、市場需求與地方政府引資政策等“完美”結合，將是決定項目成敗的關鍵。以日前開始招商的江蘇常熟萬豪國際輕紡城為例，面對以服裝為主導、每年約200億元面料采購需求外流等現狀，其定位于流行面料采購基地，并配備精裝酒店式SOHO、商務中心、600停車位，以實現定位突破和物業升級。

　　再看2007年的北京，商業地產項目的出現如同雨后春筍，但大多集中于CBD等幾個主要商業區，且定位多以中高檔為主，加劇了市場同質化競爭。鄒毅判斷，分布較為集中的、以高消費定位為主的大型購物中心將直接引發激烈競爭。而產權式商鋪最終將逐漸退出歷史舞臺，持有型商鋪將成為商業地產的主軸，但鑒于國內商業地產發展的歷史和現狀，這需要的時間將比較長，因此，個人投資者應選取知名商家租約的商鋪、已建成的現鋪或由知名商業運營機構負責管理的商鋪進行投資，以規避和減少投資風險。

　　鄒毅認為，相比國際著名商業地產服務商和商業地產項目，國內商業地產開發商仍需在商業經營領域重點突破。首先是商業環境的塑造，其次是商業產品的設計，再次是商業經營策略的完善和健全。

　　競爭較為激烈的商業地產已對并將繼續對開發商的專業化水平提出考驗，而目前還處于“大牛市”的房地產住宅市場也越來越不能容忍開發商的粗制濫造，提升開發商專業化能力已迫在眉睫。誠如萬科集團董事局主席王石所建議的，人們應該在三四年后買房，那時的房屋建造質量和售后服務質量都將有極大的改觀。我們希望這會變成事實。