國美電器總裁陳曉昨天的心情估計五味雜陳。

　　因為，他在上海南匯鄉間花了10多年一手鍛造的永樂家電總部，昨日被國美電器搬到了市區，與國美電器華東大區新總部合在一起。雙方新總部位于光新路、中山北路附近，它是永樂此前直接購買的店面資源。

　　這對陳曉可能是一種永久的“情感傷害”。2005年2月，在提及總部所在地為何選在鄉間時，他曾對《第一財經日報》表示，他有一種很濃厚的鄉土情結，那里是他老家。而且，他有些得意地說，美國沃爾瑪不也在鄉間嗎？

　　永樂進城

　　在成為國美電器旗下子品牌之后，陳曉的這種鄉土情結，在國美頗顯剛性的整體戰略面前，似乎并不太重要。

　　“那地方(原永樂總部)太遠了，總部來的人、供應商過去一次實在不容易。坐在車子上，一路過來都會犯困�！眹�美電器華東大區總經理黃秀虹昨日對《第一財經日報》說，搬遷確實挺費勁，而且也帶來了近2000萬元的搬遷費用。

　　喬遷的慶典上，黃秀虹顯得十分激動。面對海爾、夏普、三星、索尼等諸多供應商，她看了看天空，“太陽出來了”這樣感性的話語脫口而出。并深有韻味地表示：“今天，對永樂電器來說，是個非常值得紀念的日子。12年來，它第一次走出鄉村，進了城，它已經成為國美旗下重要的子公司與子品牌�！�

　　黃秀虹計算得沒錯。陳曉與永樂聯系在一起至今已16年，不過前4年，他只是其中一名普通的副總經理，沒有多少話語權。直到1996年老永樂電器倒閉時，他拉了47個人以100萬元買斷品牌后，才真正成了主人。而經過1999年的成功轉型(單純批發零售轉向連鎖經營)后，永樂迅速成為上海市場家電連鎖業霸主。

　　一名自稱陳曉多年朋友的家電業資深人士分析說，永樂之前不是沒有進城的能力，12年來，總部一直堅守在南匯，至少說明了創始人陳曉的毅力。

　　雙方整合永樂式微

　　國美在收購時就承諾，華東大區將以“國美+永樂”的雙品牌運作，以求發揮綜合競爭效應。從形式上看，雙方總部昨天已融為一體，在總部大樓上，“永樂(中國)電器銷售有限公司”的名字直接列在“國美電器華東大區總部”之下。

　　此前，雙方已經在采購、后臺ERP、市場營銷、行政等方面進行了許多整合，此次永樂總部喬遷顯然已進入尾聲。

　　而在管理上，從國美東北區總經理轉任永樂副總經理艾海清，一年多來一直配合永樂上海原總經理唐文輝，做了許多整合工作。不過，不久之后，原國美上�？偨浝硭瘟至直闳〈�了唐文輝的職位，上海永樂已完全掌握在國美嫡系高管的管理之下。

　　但對于永樂來說，它此前的很多期望并沒有得到兌現。2006年底，在大幅收縮全國戰線后，永樂在供應商大會上曾表示，2007年上海銷售規模將達130億元，門店數將達到150家，力爭占據60%以上的市場份額。而昨天，永樂上�？偨浝硭瘟至直硎荆�2007年，永樂的整體營收為100億元，占據了上海50%以上的份額。

　　有內部員工向記者透露，事實上，2004年，永樂的總銷售額就達到了160億元，2007年才100億元，顯然，幾年里，永樂的整體營收一直在縮水。

　　對國美電器來說，它也許并不在乎。畢竟，它的自有品牌“國美”也早已滲透上海市場，而永樂家電不過是它實現集團整體戰略中區域聚焦的籌碼。