⊙本報記者 石麗暉

　　擁有國內市場75%以上份額的秦川發展最近再下一城，其主導產品磨齒機叩開了轎車行業的大門。該公司推出的性能更高、功能更全面、穩定性更好的新一代磨齒機，已打入上汽和比亞迪公司。在海外市場，秦川發展的數控磨齒設備已進入美國通用、福特汽車制造商的一級零部件供應商，實現了在國際舞臺上與高手過招。

　　秦川發展的磨齒機進入轎車行業，是該公司堅持實施國際化戰略的結果。用公司董事長龍興元的話來說，國際化既是目標，也是提升自己的利器，通過國際化的過程可以縮小和競爭對手的距離，拉近與國際先進制造水平的差距。2004年，秦川發展收購了聯合美國工業公司（UAI）。通過這一窗口到北美市場與高手過招，秦川發展不斷尋找差距，提升企業和產品的競爭力，終于將公司的數控齒輪磨床打入了美國主流轎車零部件制造商這一高端市場，并在北美的齒輪制造業樹立了影響。與此同時，他們將在北美市場取得的技術信息用于產品改進，又返哺國內市場，進一步展現了秦川做高端技術，瞄準高端市場，提供高精度、高復雜系數產品的企業形象。

　　目前，秦川發展和控股股東秦川機床工具集團都處于大發展、大投入的階段。繼去年9月6000平方米作業面積的重型裝配車間投入使用后，還有兩個新車間主體工程也將竣工，同時磨齒機恒溫裝配車間擴建改造工程也于上月破土動工。這些新擴建項目的投入使用將進一步改善作業環境，釋放產能。作為公司發展的總體規劃之一，秦川發展在寶雞姜譚工業園征地200畝，打算將功能部件類的產品搬出去，騰出足夠的空間拓展機床業務。由于經營環境改善，管理技術提升，加之較低的資產負債率，該公司將會在宏觀緊縮的大背景下繼續保持良好的發展勢頭。

　　秦川發展管理層的發展思路是，公司要實現跨越式發展，就必須以核心能力做利器，找門檻高、空間大、利潤高、符合自身比較優勢的產業去介入，而風電的關鍵零部件制造正是他們所看好的。秦川發展將重點提高風電零部件加工專用設備的制造能力，另一方面，該公司有望在全力打造齒輪加工裝備產業鏈之余，背靠集團適時進入風電產業。

　　秦川集團2007年鑄造廠風電鑄件的收入達到4000萬元。該公司有關負責人表示，如果不是因為受到產能限制，這一收入可以達到更高水平。目前，秦川集團正在啟動鑄造產業園項目，該項目完成后可提供15萬噸的鑄件產能，保障機床、風電零部件等主要業務的長期發展所需。

　　據介紹，風力發電包括采能、變能和送能三個環節。秦川集團和秦川發展將重點關注前兩個環節中的關鍵零件、部件的研發和制造。秦川發展希望能借助公司在高精度、齒輪傳動、液壓傳動方面的技術實力，在風電零部件領域有所作為。秦川集團實施的風電產業發展思路是，集團先切入，度過培育期后，再擇機考慮通過上市公司的平臺做強做大。