1月16日，*ST賢成在廣州召開臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過了公司對(duì)盤縣華陽煤業(yè)增資實(shí)現(xiàn)控股、及公司更名為青海賢成能源股份有限公司等議案。自此，*ST賢成將轉(zhuǎn)型為以煤炭開發(fā)為主業(yè)的上市公司。

　　2007年年底，公司推出重大資產(chǎn)置換方案，由與賢成集團(tuán)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的深圳路易亞礦業(yè)投資有限公司，將其持有的盤縣華陽煤業(yè)60%股權(quán)，以3.74億元的代價(jià)置換上市公司等值的控股子公司股權(quán)資產(chǎn)。11月11日，該資產(chǎn)置換事項(xiàng)未獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過。本次股東大會(huì)討論的主要議題是，通過對(duì)華陽煤業(yè)增資1050萬元，使上市公司持有華陽煤業(yè)51.22%的股權(quán)。

　　華陽煤業(yè)自此成為公司控股子公司，可以合并報(bào)表。與前面的資產(chǎn)置換方案相比，增資方式使上市公司的控股代價(jià)大大降低。實(shí)際控制人為使上市公司獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，使主業(yè)順利轉(zhuǎn)型，看來是下了很大的決心。資料顯示，華陽煤業(yè)擁有的柏坪煤礦，探明可采煤儲(chǔ)量約為1700多萬噸，可做煉焦或配煤煉焦，或用于發(fā)電、生活用煤。

　　*ST賢成原屬紡織板塊，近年來由于主業(yè)不振，公司已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，并背負(fù)著5.6億元巨額擔(dān)保，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，面臨退市危機(jī)。面對(duì)這些棘手的問題，*ST賢成只能逐一面對(duì)，著手解決。

　　從2005年至2007年，公司開展“瘦身運(yùn)動(dòng)”，收縮西寧、天門、南充的紡織業(yè)務(wù)，剝離人員六、七千名，從紡織業(yè)務(wù)全面退出，2007年員工最少的時(shí)候，整個(gè)公司只有40多人。伴隨公司進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，目前員工數(shù)量有所增加，達(dá)1000人左右。除此以外，公司還不斷退出與未來能源主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，包括甘肅華夏中天資源環(huán)保公司，持股比例從70%下降到30%。

　　公司目前銀行貸款不到2億元，已安排了還款計(jì)劃，部分開始償還。本金高達(dá)5.6億元的擔(dān)保中，已清償了光大銀行2.1億元本金，免除了相關(guān)利息、罰息、滯納金和訴訟費(fèi)等的直接擔(dān)保責(zé)任，還有3億元擔(dān)保正與有關(guān)銀行協(xié)商，如獲解決，巨額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)將被化解。

　　2007年12月26日，公司發(fā)布了《業(yè)績(jī)預(yù)盈公告》，預(yù)盈建立在與相關(guān)債權(quán)人的債務(wù)和解進(jìn)展順利的基礎(chǔ)上。2007年如果扭虧成功，*ST賢成將解除退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　做完業(yè)務(wù)、人員 “減法”，不斷清償債務(wù)，*ST賢成目前最緊迫的任務(wù)就是確立公司主業(yè)，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并擁有一定的盈利能力，這也是本次股東大會(huì)的主要議題。回顧這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司董事長(zhǎng)黃賢優(yōu)感到教訓(xùn)深刻。早年，黃賢優(yōu)在廣東以棉紗貿(mào)易起家，頂峰時(shí)期曾占據(jù)廣東棉紗市場(chǎng)半壁江山。“以前錢多，銀行又主動(dòng)，頭腦容易發(fā)熱，不冷靜，認(rèn)為自己運(yùn)籌能力強(qiáng)，”他感嘆道，“那時(shí)太滋潤(rùn)了。”他說，集團(tuán)當(dāng)時(shí)盲目擴(kuò)大，盲目擴(kuò)張，造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)進(jìn)入的紡織、電解鋁、房地產(chǎn)行業(yè)，先后遇到國(guó)家宏觀調(diào)控，導(dǎo)致信貸緊縮，企業(yè)“失血”嚴(yán)重。從2004年開始，銀行從賢成集團(tuán)集中收貸7億元，直接導(dǎo)致資金鏈斷裂，投巨資興建的10萬噸電解鋁廠損失慘重，損失近3億元。“資金流不是慢慢趨緊的，而是瞬間斷掉。”集團(tuán)的投資失敗不可避免對(duì)上市公司產(chǎn)生負(fù)面影響。黃賢優(yōu)承認(rèn)，宏觀調(diào)控只是外因，公司內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，用人失當(dāng)也是重要因素。他認(rèn)為，公司主業(yè)一定要突出，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)要打扎實(shí)，才能在資本市場(chǎng)上發(fā)揮作用，目前除了礦產(chǎn)資源，公司把其他項(xiàng)目都放到一邊，不予考慮。