全景網(wǎng)1月16日訊 準(zhǔn)油股份董事長秦勇先生在IPO網(wǎng)上路演時表示，石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)市場空間廣闊，公司在目標(biāo)市場新疆油田公司、塔里木油田公司、中石化西北分公司、吐哈油田公司范圍內(nèi)份額都處于領(lǐng)先地位。

　　據(jù)準(zhǔn)油股份董事長秦勇先生介紹，新疆地區(qū)石油技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的增長動力將主要來自于兩個方面：油氣產(chǎn)量的大幅度遞增和提高采收率技術(shù)服務(wù)投入的不斷增加。從油氣產(chǎn)量的具體增長來看，隨著新疆地區(qū)石油勘探開發(fā)工作的深入，新的油氣田區(qū)塊不斷被發(fā)現(xiàn)，石油天然氣產(chǎn)量將繼續(xù)保持較快增長。“十一五”期間，新疆地區(qū)在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和老油田改造方面的投資年均將達到95億元，計劃年均新建生產(chǎn)能力370萬噸，到2010年，油氣當(dāng)量規(guī)劃達到5，500萬噸，準(zhǔn)油股份面對的總體技術(shù)服務(wù)市場需求量非常可觀。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年，新疆三大油田共產(chǎn)原油約2，500萬噸，產(chǎn)天然氣約161億立方米。按國際平均每桶原油約137公斤計算，每噸原油約等于7.3桶的換算比例，新疆四大油田公司目前年產(chǎn)原油2，500萬噸，相當(dāng)于18，250萬桶原油；按每桶3.5美元的操作成本計算，油井操作成本共計63，875萬美元。按動態(tài)監(jiān)測占操作成本4%的比例計算，新疆油田市場目前每年油井動態(tài)監(jiān)測費用支出大約在人民幣1.95億元；再加上氣井的動態(tài)監(jiān)測，估計全疆動態(tài)監(jiān)測費用超過2.5億元。新疆地區(qū)到2010年，油氣當(dāng)量將達到5500萬噸。

　　秦勇先生特別強調(diào)，連續(xù)油管鉆井技術(shù)項目符合公司深度開發(fā)油田采收率為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司、各油田公司適用性技術(shù)開發(fā)成果特別是剩余油研究成果產(chǎn)業(yè)化的重要措施，也是公司能夠提供提高采收率一攬子綜合解決方案的重要組成部分。項目的實施對于提高疆內(nèi)油田的剩余油開發(fā)能力和油田采收率也具有重要意義。

　　與常規(guī)工藝相比，連續(xù)油管鉆井技術(shù)主要具有以下優(yōu)點：在老井重鉆（加深鉆或側(cè)鉆）作業(yè)中，因連續(xù)油管管徑小，可進行過油管作業(yè)，無需取出老井中現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，從而邊鉆邊采，顯著節(jié)約鉆井成本；利用連續(xù)油管可安全地進行欠平衡鉆井作業(yè)，減少泥漿漏失，防止地層傷害的發(fā)生；起下鉆過程中能夠連續(xù)循環(huán)泥漿，減少起下鉆時間和作業(yè)周期，提高了起下鉆速度和作業(yè)的安全性；連續(xù)油管可內(nèi)置電纜，改善信號的隨鉆傳輸，實現(xiàn)完全的隨鉆測井，有利于實現(xiàn)閉環(huán)鉆井；地面設(shè)備少，巖屑廢料少，噪音低，污物溢出量小，減少了環(huán)境污染；軟地層快速鉆井（不接管），最小限度地沖蝕地層，有良好的錄井質(zhì)量（連續(xù)進行，無接管）；裝備的機動性好，安裝、拆卸容易，節(jié)約時間、安全性高；由于井場占地小，連續(xù)油管鉆井技術(shù)適合于地面條件受限制的地區(qū)作業(yè)；從工藝上講，連續(xù)油管鉆井特別適用于小井眼鉆井，容易提高鉆井工藝自動化水平，減少了對裝備和人力的需求，降低了作業(yè)成本。據(jù)國外的經(jīng)驗，與用常規(guī)鉆井或修井設(shè)備達到同樣的目標(biāo)相比，用連續(xù)油管可節(jié)約費用25%～40%。在鉆機動遷費高的地區(qū)，用連續(xù)油管進行無鉆機過油管重鉆甚至比常規(guī)重鉆節(jié)約50%以上的成本。

　　對于如何化解生產(chǎn)安全方面的風(fēng)險因素，秦勇先生說，由于油田技術(shù)服務(wù)、工程施工主要在野外作業(yè)，有一定的危險性。油田地質(zhì)情況、氣候、設(shè)備操作及其他意外情況可能造成人員傷亡和設(shè)備損失。生產(chǎn)安全問題會影響作業(yè)工期、作業(yè)質(zhì)量和甲方對服務(wù)單位的業(yè)績考核，公司的市場形象將會受損，對未來市場開拓和業(yè)績增長將產(chǎn)生不利影響。公司將大力加強安全生產(chǎn)管理工作，制訂了《新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》等制度，定期組織員工學(xué)習(xí)安全制度，并利用冬閑季節(jié)，集中對現(xiàn)場操作人員進行崗位操作及安全規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；成立公司和各事業(yè)部兩級安全生產(chǎn)管理委員會，制定相應(yīng)的職責(zé)及安全管理制度，形成從上至下的安全網(wǎng)絡(luò)體系以及預(yù)防體系。

　　與此同時，秦勇先生對目前服務(wù)半徑的拓展思路是：目前，準(zhǔn)油股份受到資金能力、裝備能力的限制，無法在全疆全面開展服務(wù)業(yè)務(wù)，而只能將目標(biāo)市場集中在新疆油田公司的新油田區(qū)塊和塔里木油田公司，先占據(jù)新疆最大的兩家油田公司的市場份額，爾后謀求覆蓋整個新疆地區(qū)。通過數(shù)年的努力開拓，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)區(qū)域已經(jīng)由準(zhǔn)東采油廠迅速擴大到新疆油田公司其他多個作業(yè)區(qū)乃至新疆油田公司以外的市場范圍。在保持收入穩(wěn)定增長的同時，公司來自于準(zhǔn)東采油廠的收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重逐年下降，來自于其他客戶的收入占比不斷攀升，市場區(qū)域不斷擴大。

　　石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，公司未來將圍繞“為提高油田采收率提供技術(shù)服務(wù)”這一核心目標(biāo)，在引進國際、國內(nèi)先進技術(shù)工藝、設(shè)備并推廣的同時，重點開發(fā)針對本公司服務(wù)油田區(qū)塊特點的適用性工藝技術(shù)，為公司石油技術(shù)服務(wù)市場的拓展打下堅實的基礎(chǔ)。為進一步增強企業(yè)后勁，公司將繼續(xù)加大科研投入，在目前已選定的測試、解釋、評價技術(shù)方向上繼續(xù)突破，深度開發(fā)現(xiàn)有市場，以測試解釋和評價成果帶動增產(chǎn)措施和動態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)的增長，以技術(shù)進步帶動市場需求。同時，組織好連續(xù)油管鉆井等募集資金投資項目的前期工作，以填補國內(nèi)空白的連續(xù)油管鉆井項目為基礎(chǔ)，全面提高本公司在油田技術(shù)服務(wù)和剩余油采收作業(yè)領(lǐng)域的競爭能力，將公司建成具有綜合作業(yè)能力、產(chǎn)研一體化的國內(nèi)一流石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)，以保持自身在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。（記者 唐海鷹）

　　新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司董事長-秦勇先生（中）、中國民族證券有限責(zé)任公司副總裁-高俊清先生（右）做路演推薦致辭