□ 本報記者 趙瑞東

　　元旦前夕，通寶能源(600780)披露公告稱，公司控股股東山西國際電力集團有限公司(以下簡稱“山西國電”)與陽泉煤業(集團)有限責任公司(以下簡稱“陽煤集團”)就煤電聯營戰略合作框架進行了洽談,初步達成合作意向。由于合作雙方同屬資源行業，并且分別是通寶能源和國陽新能(600348)兩家上市公司的大股東。這在今年電煤漲價趨勢已定，而因為通脹壓力較大，煤電價格聯動形勢還不明確的背景下，引起了人們的廣泛關注。

　　就此，本報記者于近日，對通寶能源總經理舒歡進行了專訪。

　　舒總介紹，公司控股股東山西國電與陽煤集團分別是山西省以電為主和以煤為主的特大型企業集團，這一合作是在山西省高層的推動之下進行的，由于合作項目內容也涉及到通寶能源。因此，通寶能源就相關事項進行了披露。

　　這次戰略合作框架中目前所涉及與通寶能源有關的合作項目中，公司與陽煤集團所屬企業共同投資建設陽煤五礦至山西陽光發電有限責任公司儲煤場地下輸煤通道,是第一個確定的實質性合作建設項目。輸煤通道長4.8公里，投資1億元。第一期建成后每年輸煤量500萬噸，建設期一年。煤炭輸煤通道采用地下通道方案，具有環保、運輸效率高、采購成本低的特點，實現了煤礦和電廠相互配套，點對點中間無環節的供應。通寶能源控股的山西陽光發電有限責任公司位于陽泉市境內，裝機容量為4臺30萬千瓦凝汽式燃煤發電機組，是山西電網的主力電廠，各項指標處于國內同類大型發電企業的先進水平。陽煤五礦目前的生產能力是年產500多萬噸，可滿足現在陽光發電的原料需求。輸煤通道二期建成后每年輸煤量可達800萬—1000萬噸，對陽光發電未來擴充生產能力提供充足和穩定的燃料供應、對陽煤集團生產能力的擴大發展和緩解煤炭外運壓力都將具有長遠意義。

　　涉及與公司有關的第二個合作內容，是在陽煤集團所屬陽煤五礦改制為其子公司后,與通寶能源所屬山西陽光發電有限責任公司相互參股經營,參股比例為35%-49%。未來山西煤和電兩大資源的合理配置是發展趨勢，煤電聯營戰略符合山西相關的產業政策和結構調整戰略。煤電聯營相對于一個企業主體的煤電一體化和兩個完全獨立的企業間的煤電聯產，加入了資本紐帶，有利于雙方企業發揮各自資源和技術優勢，穩定市場價格，避免惡性競爭。目前煤是市場定價，而電價沒有放開，以資本為紐帶相互參股的煤電聯營，可以實現煤炭和電力企業的相互之間分擔風險、共享利益。

　　在談到通寶能源是否會重新進入煤炭行業時，舒總解釋說，公司1997年以前曾經以煤為主營產業，當時煤炭行業很不景氣，作為上市公司沒有穩定的利潤支撐，股東利益得不到保障。本著對投資者負責的態度，公司進行了大規模資產重組，剝離了煤炭資產，通過連續兩次增資擴股轉入技術含量更高的電力行業。公司進入電力行業10年，實現利潤19個億，取得了飛躍式的發展。目前山西煤炭行業正在進行以五大企業集團為主的煤炭資源整合，通寶能源不需要走重組前自營煤炭產業的回頭路，而是應該走以資本為紐帶來進行資源配置的煤電聯營這條路。

　　舒總最后表示：雖然當前煤、電兩大產業市場化程度和行業周期存在差異，但雙方的合作不是一時的權宜之計，而是立足于長期發展的戰略合作。作為能源大省山西的兩個特大型企業集團，未來不可能只局限在陽泉這個區域內發展，雙方將在能源的大概念內，發揮各自優勢，以聯營來解決跨行業的問題，實現煤炭和電力企業的強強聯合，并將攜手共同進行跨地區和跨省經營，一起在市場經濟中成長，為股東利益最大化創造更好的業績。