□ 本報記者 潘紅敏

　　12月20日，馮小剛導演的《集結號》在全國正式“吹”響。與以往不同，這部賀歲大片獲得了招商銀行5000萬的無擔保授信貸款，開創了國內銀行業無擔保貸款影片的先河。一時間，銀行“觸電”成為熱議話題。本報記者就有關問題，采訪了招行的有關領導。

　　“我們把對《集結號》的貸款作為公司銀行轉型的一次嘗試。華誼公司財務狀況良好，受到投資者青睞，市場相對成熟。我們按中小企業貸款性質和管理模式來發放和進行信貸管理。”招商銀行行長馬蔚華一語中的。

　　“總體來看，我們公司部以國內需求為主，而在品牌消費品、服務業等領域加大探索，這是公司業務轉型的方向。比如連鎖式酒店、影視文化產業等，都有一定前景。這些以內需為基礎的同樣具有增長性的行業，必然成為將來公司銀行融資業務爭奪的市場，我們正在加緊業務戰略轉型的步伐。”“對于中資銀行來說，梳理好風險管理點是能否放貸的關鍵。”招商銀行總行公司銀行部總經理張健說出公司部貸款模式創新的關鍵點。

　　作為“銀行系統全程跟隨商業大片拍攝的第一人”，招商銀行深圳分行客戶經理曹珂則解密了其中一些鮮為人知的細節。

　　記者：招行和華誼合作的緣由是怎樣的？

　　曹珂：2006年年中的時候，我們行的高管和華誼兄弟的總裁王中軍在一個論壇活動中偶然結識，他們聊天中談及《集結號》的拍攝計劃，并提到了資金籌集事項。此后，我們了解到，在歐美的成熟市場，電影是銀行放貸的寵兒之一，他們有專門公司做影視拍攝的完工擔保，影視公司可以直接到銀行去貸款。在香港 ，電影人也有專門的政府基金提供支持，所以即便拍攝或銷售失敗，這個基金也能承擔一定的損失，降低銀行貸款的風險。

　　后來高管層討論后，覺得要進行創新，總行就發起了由公司銀行部、授信審批部和深圳分行組成的調研團隊，開始了新的嘗試。

　　記者：這筆貸款是無抵押的貸款，在這次創新中，您覺得銀行遇到的最大的困難是什么?

　　曹珂：公司討論發現，文化產業的資金循環流程大不同于對產業企業貸款。制造業有標準化連續生產的有形產品，而影視作品卻是無形的。一個好的劇本能不能拿到拍攝許可證？拍攝能否完工？完工后能否賣個好票房？眾多的環節都充滿變數。還有，影片完成拍攝后如果通不過電影審查，不能公映，投資者就要血本兩虧，像沒有等來集結號的9連戰士那樣戰死沙場。

　　我們后來對《集結號》的貸款列出了三個風險點：拍攝許可風險、拍攝完工風險、影片銷售風險。我們的風險管理和審批部門人員閱讀了劇本，經過對風險仔細研判后認為，對于飽含兄弟情感和英雄氣概的戰爭片來說，獲得拍攝許可證問題不大。而華誼公司提供完工風險擔保，至于影片銷售環節，則需要采取《集結號》全球版權作為質押。

　　這個時候，新的問題就又產生了。因為我們拿了他的全球版權作質押，那就意味著《集結號》不能進行片花預售和公開放映。 經過與律師的溝通，我們后來采取了將版權質押權行使到拍攝完工階段，拍攝完工后，即以全球放映的票房收益權替換版權質押權。在全球片花的銷售上，在我們法律部的幫助下，我們追加了一些條款來控制風險。

　　最終，在2006年8月29日，在經過兩個多月的盡職調查后，我們給《集結號》貸款5000萬元的報告終于通過了終審并放款，貸款性質為無第三方公司擔保。

　　記者：既然是無擔保授信，那你們如何監控這筆貸款的？

　　曹珂：為了監管資金用途，我可能就成為銀行系統全程跟隨商業大片拍攝的第一人啦。根據授信審批的要求，我到了《集結號》的拍攝地江西婺源、北京、沈陽等地跟蹤貸款用途。我們還開立了資金監管賬戶，采取了循環報賬制，即要求對方每月出預算，并以發票的形式報銷。結清了上月的賬目后，再發放下月的貸款。

　　當初真是我自己給自己下了套。我在貸后管理報告上寫：逐筆審核票據。這3500萬的賬一報過來我就傻眼了，連10塊錢盒飯的票都貼在那里，害得我用計算器足足加了兩個小時。過后，只好重新修改貸后管理報告，對3萬元以下的小額支出采取直接列表的方式報賬，輔之現場抽檢。再把這個報告報總行重新審批。

　　記者：目前的收益如何，還款正常嗎？

　　曹珂：目前各方面情況都很正常。

　　2007年中，《集結號》拍攝完成，被納入年度賀歲片市場，獲得了中移動等合作伙伴的支持。3月份時，華誼已和國內大多數院線簽署了合作協議。華誼公司對《集結號》的票房期望值鎖定在1.8億到2億元人民幣。

　　通常一部大片的收入主要來自三塊，國內院線票房是大頭，其次是海外代理發行和音像制品。根據我們與華誼兄弟簽的協定，票房收入的回款會陸續打入招行的專項賬戶。

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