2007年底，蘇寧收購大中，萬事俱備，卻突然花落國美。這一故事的意外變局，和此前永樂、大中擬合作，卻由國美最終攬得永樂的版本何其相似。

　　相比蘇寧30億元的出價，國美36億元的價格高出不少。而回想此次收購大中的前后因緣，蘇寧、國美兩龍頭的不同氣質已決定其各自在收購大中計劃中的不同策略，并最終影響了故事的走向。

　　蘇寧電器偏于謹慎，而且忽視了國美對于阻止市場競爭格局變化的決心；而國美一貫作風就是強勢推進，加上其在并購市場屢有操刀，局勢掌控更為熟稔。何況，資本并購沒有永遠的冤家，本就是，意欲者得，價高者勝。

　　棋一落，全局改。如今，國內家電零售市場的競爭格局，已由此前的“三國演義”演變為扎根一南一北的雙雄競爭。蘇寧，錯失了借大中以與國美規�？购獾臋C遇，而國美則憑借大中在北京市場的優勢地位，在規模上拉開了與蘇寧的差距。

　　不過，一個故事的結局，正是下一個故事的開始。

　　如今，國美收購大中，規模上已占據優勢，但整合任務卻不容輕視；蘇寧雖然錯失了在京城快速布局的良機，但就整體效益而言，穩扎穩打的蘇寧仍然擁有與國美抗衡的實力與機會。更何況，在兩家都頗為倚重的3C數碼戰略面前，還有宏圖三胞、迪信通等眾多勁敵。

　　在家電零售市場發展多年后的今天，狹路相逢智者勝。到底誰會笑在最后，還有待時間去檢驗。唯一可以確定的是，家電零售江湖上或明或暗的競爭，將會更加激烈。