文/Julia Wang

　　近年來，國內藝術品市場的發展速度之快、行情走勢之高，令人咋舌。第二批進入收藏、建立美術館的企業家們就幸運多了。他們的投資從2003年開始，以百倍、千倍的速度升值。不但不需要企業的再投資用于管理，僅收藏就給企業帶來巨大的財富積累效應。但過快飆升的藝術品價格無疑也給收藏帶來困難，特別是還沒有基金會的機制，只靠藝術市場的帶動，容易使收藏陷入價格、市場驅使的非館藏性收藏的誤區。

　　美國、加拿大企業投資公益藝術收藏的典范（排名不分先后）

　　企業成就

　　大通銀行（The Chase Manhattan Bank， NA）國際當代藝壇開拓史上擁有藝術贊助重要席位。 早從1959年起，該公司即開始利用當代藝術裝潢室內工作間，開啟企業收藏、贊助藝術之先例，在歐美企業間引起東施效顰的重大反響，因此提及當代藝術發展，非大通銀行莫屬是藝壇公認的事實。大通銀行當時的副董事長大衛·洛克菲勒邀請紐約現代美術館館長巴爾（Alfred Barr）為藝術參謀，出資購買有潛力、陷于經濟窘境的中年藝術家作品。 到目前，該公司典藏質量皆屬一流的13000件當代美國、非洲藝術，十足反映出當代美國藝術轉型與變化。

　　太陽美國公司/考弗曼企業（The SunAmerica Inc./Kaufman and Broad Home Corporation）從1981年起即收藏當代藝術，企業不一定要有龐大典藏經費，只要刻意搜尋，可以發現許多價位低的佳品。 公司總裁伯洛德也是加州當代美術館館長，他的藝術品能刺激職工幻想力、產生新視野，因此積極增加生產力。企業成就

　　飛利浦·毛力斯（Philip Morris Companies Inc.）煙草、食品制造商，重視藝術創造與革新對人類影響力，收藏全世界各地繪畫、雕刻、素描、版畫、纖維、攝影等藝術品。 飛利浦·毛力斯也是紐約惠特尼美術館贊助者之一，在紐約中央總站附近國際總部設有惠特尼美術館分館。

　　西格蘭姆公司（Joseph E. Seagram and Sons， Inc.）1957年該公司即開始收藏20世紀的繪畫、版畫、壁織和歐美玻璃手工藝品，公司辦公大樓內專設有一間畫廊。展覽項目職工輪流擔任策劃，在大樓外廣場上，每年都有數次的裝置藝術展。

　　弗立德、法蘭克、哈理斯、西來佛、杰考布森（Fried， Frank， Harris， Shriver & Jacobson）法律事務所法律事務所自1979年成立藝術委員會之后，在藝商指導下典藏品已增到400多件，包含上世紀50年代以來的重要美術和為當代藝術樹立潮流的年輕新銳作品、多媒體藝術、紐約派、普普、抽象表現主義、觀念及極限主義藝術作品等。

　　弗立德、法蘭克、哈理斯、西來佛、杰考布森（Fried， Frank， Harris， Shriver & Jacobson）法律事務所1957年該公司即開始收藏20世紀的繪畫、版畫、壁織和歐美玻璃手工藝品，公司辦公大樓內專設有一間畫廊。

　　AT & T電子通信公司1973年開始收藏藝術品以來，已擁有3500件以上當代作品，從抽象到具象和各種不同媒材。 AT&T所藏當代精品中有不少系女性藝術家之作品，因為通訊的主要任務是做好溝通，支持藝術無異是利用它作為增進互相了解的渠道。大樓外點綴著的公共藝術供來往眾人觀賞。

　　國際商業機器公司（IBM）總裁湯馬斯.華森（Thomas Watson）認為藝術家難免直接或間接依賴企業支持，他深信藝術和企業合作會使得社會更富有。由于他善于利用藝術品制造工作空間氣氛，辦公大廈也一向講究完美設計，來訪者無不感到受歡迎重視。IBM是企業中最早支持贊助藝術活動的公司。1983年它的科學藝術畫廊落成，至目前為止已吸引400萬以上參觀者。

　　Pepsico Inc.這家聞名于世的食品飲料公司決定將總部從市中心遷到曼哈頓郊區時，總裁肯德爾（Donald M.Kendall）即計劃在建筑周圍放置公共藝術，向其所在社區示意，同時培植、發掘造型藝術新秀。現在，該公司開拓的雕刻庭園里包括19世紀以來的雕刻作品41件，職員們中可隨時欣賞，一般大眾也可進入瀏覽參觀。

　　紐約、新澤西交通管理局（The Port Authority of New York and New Jersey）顧名思義，這是一經營、控制交通系統的公共事業，它收藏1500件美術作品，散布在交通系統各處。 響應建筑家Minoru Yamazaki在設計世界貿易大樓時的呼吁與藝術溶合（architecture should be fused with art）并始采取藝術百分比（多少面積以藝術形式表現）措施。 大多數作品系藝術家挑選一特定空間后進行構思，再呈上提議書，最后由該局藝術委員會（Port Authority Commission on Art）、兩州州長同意后受命藝術家。藝術委員會成員包括主辦人、建筑師及美術館、畫廊專家。

　　拍立得公司（Polaroid Corporation）該公司于1960年開始收藏攝影作品，現已藏有22000件。

　　霍伯特兄弟公司（Hobart Brothers Company）公司開拓了霍伯特兄弟雕刻公園，并且每年夏天主持金屬焊接工作營，培養有志于從事金屬立體作品的藝術家。已訓練出20位雕刻家，包括薛爾頓（Peter Sheldon）、邁康諾（Mike McConnel）等知名藝術家。 1992年為該公司75周年紀念，雕刻兼音樂皆拿手的雙才巴紹（Michael Bashaw）為雕刻公園制作一件音響屋，使用4個風琴、4個鼓鑼、360個風鈴、3800個滾珠軸承等，一切材料皆為該公司提供。

　　1959年大通銀行總裁David Rockefeller開始實施他的企業收藏概念。到目前為止，已經收藏了3萬多件現代和當代作品，存放在其全球450個辦公室，成為最大的企業收藏機構。除了與各博物館有著密切的銀行業務聯系（紐約大都會博物館的行政年預算達20億美元，相當于人民幣148億。盧浮宮2005年的收藏預算為1.72億歐元，相當于人民幣18.66億）外，還參加各種巡展，組織企業的各種藝術活動等。

　　建于1913年的洛克菲勒基金會在1935年決定做藝術方面的公益投資。1963年，洛克菲勒三世發起促進視覺藝術、表演、學者交換的亞洲文化交流會（Asian Cultural Program），1980年此會改名為亞洲文化基金會（Asian Cultural Council），到1996年止，使用年度經費在270萬美元以上。洛克菲勒基金會的收藏非常廣泛，從歐美大師作品到當代藝術品，從乾隆的瓷器到日本藝術。而由此帶動的美國企業收藏蔚然成風，促進了整個美國藝術市場的發展，成為領導世界藝術市場的大國。

　　當我們翻開人類文明史中藝術燦爛的時期，從文藝復興起，無不與經濟的發展有著最直接的聯系。從意大利的文藝復興、法國稱霸西歐后的燦爛藝術史歌、到美國從20世紀40年代后的經濟強國成為藝術強國，和當代的中國、印度、俄羅斯等因經濟發展而興起的收藏熱，都貫通了經濟發展這一基本因素。而作為促進藝術市場發展的皇家、貴族、商人（企業家）、國家起到了決定性的作用。

　　企業介入藝術收藏對藝術市場的意義

　　文藝復興時期把畫匠提升為畫家是佛羅倫薩的貴族（企業財團），而法朗索瓦一世請達·芬奇成為他的御用宮廷繪畫大師，是使法蘭西成為藝術大國的動力。當代藝術受惠于洛克菲勒家族慈善事業者，歸功于大通銀行（Chase Mahattan Bank）企業藝術概念所發起的領先作用，國際間公認它與藝術家之間的密切關系，是使藝術大本營從歐洲遷至美國的成因。