有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，海螺水泥不像中國(guó)某些企業(yè)，它沒有壟斷的背景，是完全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼殺出來的企業(yè)，所以在產(chǎn)能上、經(jīng)營(yíng)上都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。雖然相比中國(guó)建材在2007年里的東征西討，海螺略顯行動(dòng)緩慢，但是業(yè)內(nèi)對(duì)于海螺作為傳統(tǒng)水泥行業(yè)的老大依舊相當(dāng)看好。

　　公司今年三季報(bào)顯示，1-9月份實(shí)現(xiàn)銷售收入129.72億元，同比增長(zhǎng)12.66％，其中，三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入46.17億元，同比增長(zhǎng)15.09％；1-9月份實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)15.03億元，同比增長(zhǎng)60.97％。而傳統(tǒng)旺季第四季度的到來，則讓投資人對(duì)海螺的業(yè)績(jī)產(chǎn)生更高的期待。

　　另外，海螺增發(fā)將使公司迎來新一輪成長(zhǎng)期。海螺水泥目前總資產(chǎn)約280億元，凈資產(chǎn)約100億元，水泥產(chǎn)能約9000萬噸；公開增發(fā)募集120億元的資金，將帶動(dòng)約300個(gè)億的投資。華東8條5000T/D及華南7條5000T/D的擴(kuò)建產(chǎn)能（新增水泥產(chǎn)能3000萬噸以上），

蕪湖2條萬噸線、銅陵1條萬噸線也在報(bào)批中，這些新建產(chǎn)能都將在2008－2009年陸續(xù)建成投產(chǎn)。興業(yè)

證券研究員王金祥認(rèn)為，公開增發(fā)完成后將再造一個(gè)海螺。

　　中國(guó)建材旗下南方水泥的組建似乎也沒有給業(yè)內(nèi)對(duì)海螺的一致看好造成影響。數(shù)字水泥網(wǎng)CEO劉作毅指出，海螺水泥與中國(guó)建材雖雙雙位于我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)，覆蓋范圍雖有交叉，但主市場(chǎng)并不重疊（重疊區(qū)域只有江西、湖南），各自區(qū)域內(nèi)部還都面臨著繁重的市場(chǎng)整合任務(wù)；同時(shí)，中國(guó)建材進(jìn)入東南地區(qū)會(huì)加快推進(jìn)市場(chǎng)整合，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，也有利于水泥價(jià)格的穩(wěn)定，對(duì)海螺水泥來說未必是一件壞事。

　　“海螺受益于“十五”期間長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)騰飛，成為了中國(guó)水泥行業(yè)的絕對(duì)龍頭，而這樣的龍頭優(yōu)勢(shì)今后還將繼續(xù)保持。”劉作毅表示，“十五”期間，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)海螺的成長(zhǎng)性提出質(zhì)疑：第一，海螺這么快的擴(kuò)張，人才有沒有保證？第二，資金怎么保證？但海螺的答卷相當(dāng)令人滿意。海螺的成功主要依靠?jī)牲c(diǎn)：一是將自己的強(qiáng)勢(shì)文化進(jìn)行復(fù)制，解決了多地方布點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理分散的問題。二是借助上市、增發(fā)等資本運(yùn)作手段，解決了資本問題。現(xiàn)在，中國(guó)水泥行業(yè)的第一集團(tuán)軍只有海螺一家。

　　據(jù)劉作毅介紹，“

十一五”期間海螺還要再建32條線，規(guī)模要達(dá)到13630萬噸。在擁有穩(wěn)固的長(zhǎng)三角、珠三角市場(chǎng)后，海螺將在“十一五”期間以參股、控股、合作等方式向華北、西北、中原乃至全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行滲透。達(dá)到在安徽占市場(chǎng)份額的70％，廣西、江西、湖南占35％以上，江蘇、浙江、廣東占20％的目標(biāo)。（李若馨）