⊙本報記者 阮曉琴 謝曉冬

　　昨天，新希望集團董事長劉永好在京接受了上海證券報等媒體的聯合采訪。這位起家于飼料行業，以民生銀行第一大股東身份而位列胡潤“2007金融富豪榜”之首的金融大亨明確表示，今后新希望的核心還是大農業，金融只是投資。劉永好認為，現在輪到農業產業大發展的時候了。

　　打造“三鏈一網”

　　記者：新希望產業涵蓋飼料、乳業、

　　劉永好：這兩年來，新希望一直在進行轉型，即從傳統的單純做飼料，轉為實施大農業戰略，打造世界級農牧企業。即，通過打造“三鏈一網”，建立包括養殖、飼料、屠宰、加工和銷售等完整環節的現代畜禽產業鏈體系。“三鏈”是指生豬、禽類、奶業三大畜禽養殖產業鏈。“一網”是指農村電子商務網。新希望力求通過信息技術實現從傳統的飼料供應商到農業綜合服務商轉型。

　　從整個產業鏈體系建設看，新希望同時幫助各地建立養殖合作社，與合作社、農戶共同搭建一個產業鏈平臺，統一協調養殖、技術、金融、保險、市場銷售等方面的問題。

　　在打造大農業產業鏈的過程中，新希望采用了與各地龍頭企業強強聯合、股權合作的方式。未來3到5年，新希望農牧產業將做到500個億，在現有250個億的基礎上翻一番。

　　記者：如何看待農業機會？

　　劉永好：農業、養殖業周期性強，自然風險和政策風險也多。但一方面，我們應對能力強。如去年禽流感，我們拿出1.6億元，以合同價收購銷售困難的雞。今年，因為我們講信譽，農民把雞都給了我們，我們光禽類，就銷售了150多億元。另外，我認為現在是輪到農業產業大發展的時候。我有幾個依據：第一，中國農民工進城，3億農民轉移到城市，他們由生產者變為消費者，擴大了城市消費群，使城市消費群增至7億。另外，城市對肉禽的消費量超過農村。第二，農村空巢，散戶肉禽養殖少了，為農業龍頭企業帶來更多機會。第三，農產品價格上漲，使政府意識到農業重要性。政府工作報告提出，用現代農業企業做新農村，這些表明，國家給農業龍頭企業更多機會。第四，城市消費市場需要安全、保險的商品。我意識到，農業發展變革開始，農業產業將由自給為主，逐步向現代農業轉型。

　　投資回報用于支持農業

　　記者：目前民生銀行的投資收益已超過主業，對于金融、地產和農牧業未來地位如何？

　　劉永好：新希望已經創業25年了。改革開放初，農業發展很快，但以后相當長時間，農業成長慢、收益低。當時，我在考慮，是否繼續做？參股民生銀行涉足金融，出于兩點考慮：一，分享金融產業高收益；二，了解金融市場。現在，最困難的時候已經熬過去了。通過適當投資房產、金融，收益很好，給了新希望巨大支持。以后，對金融的考慮也是投資性的。投資有了回報，用于支持農業產業。另外，在房地產方面，公司機會也很多，但是，我們放棄了。新希望集團從來都是個農業企業。這一點與復興集團打造綜合性投資集團不同。未來，新希望旗下會有大農業、金融、地產、化工及其他。其中，大農業為主導，其他為輔助。地產和金融控制在適當規模，不會特別大。

　　民生銀行與新希望關聯交易很少。新希望的貸款，都不是通過民生銀行獲得的。

　　海外建廠試水國際化

　　記者：能否介紹公司在菲律賓、越南投資建飼料廠的情況？公司的國際化戰略如何？

　　劉永好：目前，新希望在海外有10家飼料企業。4家在越南，2家在印尼，2家在菲律賓。新希望定位是未來成為一家世界級的農業企業，海外發展是其戰略一部分，以檢驗新希望國際能力水準。周邊國家競爭能力相對弱一些，因而會有所涉及。

　　新希望走出去是上個世紀末。最初考慮到相對比較發達的國家，但確實人家的產業發展比較強，也比較成體系，就選定已經有一定影響的越南投資建廠。沒想到越南提出，是半價才要，理由是在越南市場中國的產品就是半價。新希望就慢慢做品牌，在經過三年虧損后，開始盈利了，現在已經連續盈利三年多，效果很好。