打造“本土化的綜合性銀行”

　　⊙本報記者 袁媛

　　時值中國履行WTO協定承諾，實現金融業全面開放整整一年。在這一年里，外資行“落地”成為了本地法人銀行，身份的轉變讓外資行有怎樣的變化，外資行是否已經克服了外界所擔心的“水土不服”，帶著這些問題，記者專訪了友利銀行（中國）有限公司行長金大植。

　　上海證券報：馬上就是中國金融業全面開放一周年，作為剛剛正式成立本地法人銀行的外資行，你覺得友利銀行（中國）這個身份的改變給貴行帶來哪些變化？在業務上取得了哪些成績，在這個過程中遇到什么困難？

　　金大植：法人銀行的成立，讓我們可以在中國更好的開展業務，尤其是擴大業務范圍。以往友利銀行在中國的主要服務對象是外資企業，其中以韓資企業為主，再就是在華的韓國僑民等，現在，隨著法人銀行的成立，我們可以為更多的中國企業和公民提供友利優質的金融服務。我們在11月初已經向中國金融監管當局提出人民幣業務申請，目前正在審核當中。

　　對于在中國市場上尋求發展的外資銀行來說，大家面臨的困難應該都是相似的，比如說存貸比的規定，外資銀行的網點數量不夠多，還有一個不容忽視的問題就是人才，對于外資行來說，有豐富的中國本土金融經驗的人才是比較匱乏的。

　　上海證券報：您認為外資行是否已經克服了外界所擔心的“水土不服”？您怎么看待和評價目前外資銀行的本土化進程？

　　金大植：中國有句成語 “南橘北枳”，外資銀行來到中國，如果不能很好的推進本土化經營的話，就會出現水土不服的癥狀；反過來，本土顧客對于外資銀行的了解可能也有限，他們也想知道這些外資銀行到底能為自己帶來哪些特色服務。

　　中國市場發展很快，尤其是金融市場，對全球市場都足以產生重要的影響。外資銀行在中國推進本土化經營，從本質上來說，就是推進國際化戰略。法人銀行的成立，只是外資行本土化進程的開始。我個人以為，隨著中國政府政策的逐步調整，還有金融市場的逐漸開放，對于多數外資銀行來說，他們在中國需要學習的東西還很多。

　　把友利銀行（中國）有限公司打造成一家“本土化的綜合性銀行”，是我們在中國市場上的最大戰略目標。