徐叔衡

　　在激烈的市場競爭中，企業都有個面對對手的態度問題。是尊重對手，維護對手的合法權益，還是視對手為仇敵，不擇手段必欲置之死地而后快？這既反映出企業家的職業道德和境界，也體現出企業家的眼界和胸懷。

　　2006年7月，前可口可樂行政助理威廉姆斯與兩位同謀，計劃把可口可樂商業秘密以150萬美元價格，向百事可樂出售。百事可樂面對此卻無動于衷，主動向可口可樂揭發了此事。可口可樂立即和FBI取得聯系，最終將三內鬼抓獲，繩之以法。

　　在經濟生活中，我們見得多的是，競爭對手之間勢不兩立，以整垮對方為樂事，總想自己獨霸一方。像這種將送上門來的對手的商業秘密，拒之于門外，反而幫助對手清理內鬼的做法，讓人耳目一新。這的確棋高一著。

　　競爭對手是砥礪石。古人云：生于憂患，死于安樂。對手的存在和發展，猶如有一柄達摩之劍懸在頭頂上，使自己時時感到生存的壓力，處境的艱險，思想上始終存有危機感，迫使自己努力奮斗，絲毫不敢懈怠，不敢浮躁，磨礪了自己的意志，鑄就了頑強拼搏精神，事業也因此越做越大。非常明顯，對手是壓力，也是動力。有人曾就百事可樂成功秘訣請教其退休總裁斯蒂樂，他的回答是，秘訣只有一個，那就是我們找到了一個偉大的對手，它的名字叫

　　在競爭中贏得勝利，靠的是自己的實力，靠的是良好的社會信譽，除此之外別無他途。百事可樂拒絕不法情報，并幫助可口可樂抓住內鬼，在聲譽上就先贏了一著，在社會上樹立了良好的誠信形象，使人們篤信百事可樂誠信經營，不搞歪門邪道；幫助可口可樂消除隱患，也似同強化了自己的管理，給自己的員工打了一劑預防針，如果百事可樂內部也有個別人心生邪念，想做點偷雞摸狗的事，相信可口可樂也會照此辦理，這也等于堵塞了自己的漏洞；同時，還規避了風險。如果百事可樂貿然收受了威廉姆斯提供的情報，說不定哪一天東窗事發，不僅會遭到法律的懲罰，而且在社會上也會名譽掃地，那自己的損失可就大了，這個賬可是明明白白的。百事可樂真是一石三鳥，聰明得可以。

　　“甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘”。市場經濟就是競爭經濟，競爭對手就是自己前進的動力。想做大嗎，就要參與競爭。公平的競爭，合法的競爭，友好的競爭，必定促進自己的企業越做越大。想做強嗎，就得有對手，要歡迎對手，幫助對手，維護對手，在對手的威勢下，你的企業會越做越強，事情就是這樣怪，不由你不信。在市場經濟條件下，沒有競爭是不可能的，指望自己壟斷市場是不現實的。那些視競爭對手為仇敵，采取不正當手段，以整垮對手為目的，企望獨霸天下者，看了百事可樂的故事，似乎應當有所感悟吧。