⊙本報記者 袁媛

　　自2006年末中國金融業履行入世承諾全面對外開放以來，中國商業銀行加快了內部管理體制和機制改革的步伐。中國建設銀行研究部昨日發布最新報告闡述了中國商業銀行改革的成績和現狀。報告指出，中國商業銀行公司治理結構普遍達到形似，初步形成了與績效掛鉤的收入分配機制，并積極以客戶為中心全面改造業務流程。

　　從2003年開始以股份制改造為標志，中國商業銀行改革進入了攻堅階段。報告指出，通過優化股權結構，銀行國有產權比重普遍下降，構筑起了多元化的股權結構。五大商業銀行除農行外相繼通過引進戰略投資者和上市實現了股權結構多元化，農行也正處在股份制改造和引進戰略投資者過程中。統計顯示，截至2006年底，外資戰略投資者在交行、建行、中行和工行的持股比例分別占到了19.9%、14.4%、13.91%和7.2%。

　　報告指出，在公司治理結構方面，我國

商業銀行基本上都建立了董事會成員、監事會成員和高管人員年薪制，部分上市銀行還建立了包括股權激勵在內的長期激勵計劃。不斷完善內控體系，完善風險內控框架和模式，普遍推行組織結構和業務流程改革。“中國商業銀行公司治理結構普遍達到形似。”報告表示。

　　從2005年開始嘗試的長期激勵計劃或將改變商業銀行激勵機制不足的現狀。“但由于政策、制度、審批等因素中國商業銀行的長期激勵機制仍處于探索階段。”報告指出，在未來中國商業銀行的人事與激勵約束機制構建過程中股權激勵和員工持股計劃將得到越來越普遍的應用。“股權激勵能夠使高管層從銀行的長遠發展中獲得最大收益從而起到遏制銀行高管層短期行為的作用；而員工持股計劃是員工集體激勵的體現對員工起到長期激勵和約束作用同時又增強員工的團隊合作精神和凝聚力。”報告稱。

　　從中國商業銀行的實際運作看，信息技術服務、

銀行卡業務和金融后勤保障業務的外包目前比較普遍。報告指出，在未來的業務流程改革中，銀行將繼續傾向于抓住關鍵戰略環節，保留和加強最能體現銀行

競爭力的核心業務，而將其他非核心業務環節通過外包方式讓其他金融機構或專業服務公司處理。