光電熱股撲面來(lái)

　　——訪中國(guó)一航中航光電科技股份有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李聚文先生

　　□ 本報(bào)記者 馬方業(yè)

　　11月1日，這是一個(gè)令所有中國(guó)一航人興奮不已的日子，也是一個(gè)讓證券市場(chǎng)再次放光的日子。因?yàn)榫驮谶@一天，中航光電科技股份有限公司作為首家境內(nèi)整體上市的軍工企業(yè)在深圳證券交易所成功掛牌交易了。對(duì)于中航光電，中國(guó)一航副總經(jīng)理顧惠忠先生親切地稱(chēng)之為，航空高科技打造出的證券市場(chǎng)熱股。面對(duì)這只“熱股”，《證券日?qǐng)?bào)》記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)記者)專(zhuān)程來(lái)到了地處千年帝都，牡丹花城的洛陽(yáng)，采訪了中國(guó)一航中航光電科技股份有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記李聚文先生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李總)。

　　記者：李總，您好！首先祝賀你們成功將中航光電放飛到證券市場(chǎng)上，并給廣大投資者提供了一只優(yōu)質(zhì)的高科技

　　李總：謝謝。

　　記者：能否簡(jiǎn)單地給投資者談?wù)勝F公司的基本情況？

　　李總：好的。我們公司的前身是洛陽(yáng)航空電器廠——華川電器廠，建設(shè)于1970年，當(dāng)時(shí)國(guó)家投資598萬(wàn)元建廠，年產(chǎn)出僅有二三十萬(wàn)元，產(chǎn)品為航空接插件，品種單一，而且地處三線(xiàn)，規(guī)模又小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。1985年，決定搬遷到洛陽(yáng)市，由于享受不到三線(xiàn)搬遷的政策，資金全部依靠自籌、貸款，所以先在洛陽(yáng)建立了民品生產(chǎn)線(xiàn)，1994年完成全遷工作。2002年12月工廠實(shí)施整體改制，剝離了三產(chǎn)、物業(yè)等輔業(yè)，由中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司作為主發(fā)起人聯(lián)合其他6家法人單位等設(shè)立了股份有限公司，成為軍工系統(tǒng)內(nèi)首家整體改制并謀求上市的股份制企業(yè)。股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心能力增強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立并規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理班子運(yùn)作體制，完善了各項(xiàng)制度建設(shè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架。2004年6月份，公司順利通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)河南監(jiān)管局對(duì)公司首次公開(kāi)發(fā)行股票及上市輔導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。通過(guò)改制促進(jìn)了企業(yè)管理決策機(jī)制的完善，建立了新的融資渠道和方式，為公司與國(guó)際接軌奠定了體制基礎(chǔ)。2007年11月1日中航光電股票得以在在深交所隆重掛牌上市。

　　記者：能否談?wù)勚泻焦怆姷陌l(fā)展策略？

　　李總：好的。我們公司上市后的目標(biāo)就是要成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一股，國(guó)際一流卓越企業(yè)股。我們的發(fā)展策略可以用六字真經(jīng)來(lái)表述，即“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”。取勢(shì)就是要把握先機(jī)，占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)，形成勢(shì)不可擋的局面；明道就是要洞悉企業(yè)發(fā)展規(guī)律本質(zhì)及內(nèi)因，并遵循這些規(guī)律；優(yōu)術(shù)就是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和工具。您在公司也看到了，我們正在把推行六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的重要舉措，作為企業(yè)培養(yǎng)人才的過(guò)程。其實(shí)推行六西格瑪就是“優(yōu)術(shù)”的一部分。

　　記者：作為一家上市公司，投資者是非常看重領(lǐng)導(dǎo)班子的。這方面能否給大家聊一下？

　　李總：投資一家公司的股票，的確在很大程度上投的就是公司的領(lǐng)導(dǎo)層。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀班子。我們這套班子自2001年7月成立以來(lái)，在中國(guó)一航的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大家團(tuán)結(jié)一致，理清發(fā)展思路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶領(lǐng)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、拼搏進(jìn)取，公司呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康地發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)由一個(gè)無(wú)足輕重的弱勢(shì)企業(yè)發(fā)展成為為眾多重點(diǎn)型號(hào)配套的、具有舉足輕重地位的、規(guī)模和效益名列國(guó)內(nèi)軍工同行業(yè)之首的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。

　　面對(duì)大量訂單帶來(lái)的交付壓力，領(lǐng)導(dǎo)班子可以說(shuō)是迎難而上，想方設(shè)法解決各種問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力。我們的班子成員既分工負(fù)責(zé)，又注重默契配合。成員間相互尊重、相互支持、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好合作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常明白，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦、昂揚(yáng)的斗志，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)超越，以堅(jiān)強(qiáng)的意志、超常的拼搏為公司向大企業(yè)的跨越奠定基礎(chǔ)。為此，班子成員始終保持良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，帶領(lǐng)全體干部職工，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)，帶頭做好各項(xiàng)工作;堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；強(qiáng)調(diào)對(duì)待工作只有充滿(mǎn)激情才能迸發(fā)出無(wú)窮的智慧，敢于超越別人、超越過(guò)去、超越自己；不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新激情，領(lǐng)導(dǎo)班子有志氣、有能力，決心造福一方，帶領(lǐng)員工成就一番大業(yè)。班子成員在公司經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的條件下始終廉潔共勉并保持清醒的頭腦，從不懈怠和自滿(mǎn)，推行危機(jī)管理；經(jīng)常深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)員工加強(qiáng)誠(chéng)信教育。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特理解將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念大膽付諸實(shí)踐，進(jìn)行了積極地探索和嘗試，形成了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代先進(jìn)管理思想相融合的獨(dú)具魅力的企業(yè)文化；堅(jiān)持在變化中務(wù)實(shí)，在創(chuàng)新中發(fā)展，把公司引上了高速發(fā)展的快車(chē)道，企業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階、一年一次飛躍，規(guī)模效益幾年來(lái)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)軍工接插件行業(yè)榜首。

　　我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子也明白，公司所有的成績(jī)和貢獻(xiàn)都只能證明過(guò)去，今后還應(yīng)該繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新發(fā)展思路， 以大集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以上市為契機(jī)，持續(xù)推行體制、機(jī)制創(chuàng)新；加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，加快信息化建設(shè)步伐，全面開(kāi)展系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理、6S管理；強(qiáng)力推進(jìn)精益制造、流程再造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，探索和建立適合公司發(fā)展的生產(chǎn)組織模式；著力營(yíng)造創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧的企業(yè)文化氛圍，努力建設(shè)創(chuàng)新型和諧企業(yè)。創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)筑企業(yè)資源管理平臺(tái)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、用人機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制。堅(jiān)持“軍民結(jié)合，寓軍于民”，走“中高端、集成化、提供全面的解決方案”的發(fā)展戰(zhàn)略；充分發(fā)揮軍工制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品整體的技術(shù)水平；以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理為標(biāo)桿，義無(wú)返顧地進(jìn)行企業(yè)管理整頓，促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨，促進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

　　記者：請(qǐng)您談?wù)劰�司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的情況。

　　李總：好的。我們秉承“以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，用我們的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客的追求”的研發(fā)理念，率先推行組織技術(shù)專(zhuān)家深入到用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)講座和客戶(hù)共同研發(fā)的模式，已成為目前行業(yè)通用的開(kāi)發(fā)模式。在研發(fā)理念上，由過(guò)去“有什么就賣(mài)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)榘搭櫩托枨笤O(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，并根據(jù)航空、航天、兵器、艦船、總參、民用通訊、電子信息等領(lǐng)域的不同需求在企業(yè)內(nèi)部建立新的研發(fā)體制。提倡自主創(chuàng)新，在新技術(shù)、新材料、新工藝等方面由仿制到逐漸形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)強(qiáng)力推行技術(shù)人員的業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤的分配機(jī)制，同時(shí)鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。公司產(chǎn)品由單一的線(xiàn)簧連接器、光纖連接器發(fā)展到線(xiàn)簧、光無(wú)源器件、線(xiàn)纜組件、濾波連接器、高頻連接器，符合美軍標(biāo)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)連接器，主要技術(shù)性能已達(dá)到或優(yōu)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有效地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占企業(yè)銷(xiāo)售收入比例每年都超過(guò)三分之一，形成了“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代”的開(kāi)發(fā)模式，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)”向“通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)”方面轉(zhuǎn)變，達(dá)到既規(guī)避庫(kù)存積壓占用，又實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速反應(yīng)，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求的目的。在科學(xué)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，采取軍品、民品、外貿(mào)三大領(lǐng)域全面突進(jìn)的策略，降低了企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬了企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。為適應(yīng)市場(chǎng)需求提高顧客滿(mǎn)意度，率先在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)采用了現(xiàn)代管理手段，建立了客戶(hù)關(guān)系管理服務(wù)體系，將客戶(hù)的需求以及交付方面的特殊要求科學(xué)分類(lèi)，進(jìn)行量化、格式化。根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)，建立起原子裂變式的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，采用直銷(xiāo)方式，減少了中間環(huán)節(jié)，從而提高了服務(wù)的速度和質(zhì)量。目前該模式已成為行業(yè)內(nèi)效仿的典范。

　　公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。面對(duì)外部市場(chǎng)的變化，我們圍繞新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，樹(shù)立市場(chǎng)全局觀，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的及時(shí)傳遞和跟蹤，研發(fā)和售后服務(wù)緊跟市場(chǎng)；加大民品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，把握民品市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)遇，做好產(chǎn)品選型、項(xiàng)目攻關(guān)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得最大份額；致力于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，外貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)用先進(jìn)和有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，提升公司在國(guó)際市場(chǎng)的知名度，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，起到對(duì)外交流的窗口作用并實(shí)現(xiàn)外貿(mào)市場(chǎng)的重大突破。2007年外貿(mào)工作取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，截止到10月份，海外已有訂貨客戶(hù)40家，共完成的合同訂貨量1300萬(wàn)元，比2006年翻了一番，為中航光電走向國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)又邁出了至關(guān)重要的一步。

　　記者：軍品、民品和外貿(mào)是公司開(kāi)發(fā)的三大市場(chǎng)領(lǐng)域，請(qǐng)談?wù)勀銈兪侨绾卫�用軍品技術(shù)開(kāi)拓非航空市場(chǎng)的？

　　李總：公司發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的軍工技術(shù)推廣應(yīng)用到非航空和通訊、鐵路等民用領(lǐng)域，拓寬了產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，取得了非常顯著的成效。

　　這擴(kuò)大了我們公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，也提升了民用產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上擴(kuò)大了我們自己企業(yè)的良好聲譽(yù)。

　　首先我們將高可靠的軍用線(xiàn)簧孔制造技術(shù)廣泛推廣應(yīng)用于非航空領(lǐng)域。在軍品任務(wù)不太飽和的時(shí)期，公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不等不靠，不隨波逐流，而是奮發(fā)圖強(qiáng)，自強(qiáng)不息，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究方面，將具有接觸電阻小、插拔力柔和、抗振耐沖、可靠性高等特點(diǎn)的軍用線(xiàn)簧孔制造技術(shù)廣泛推廣應(yīng)用到航天、艦船、火炮、兵器等非航空和電力、郵電、通訊、電子、鐵路、電力自動(dòng)化等民用領(lǐng)域，該領(lǐng)域連接器產(chǎn)品更換為線(xiàn)簧結(jié)構(gòu)連接器后，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量，產(chǎn)品壽命由300次提高到了10萬(wàn)次，失效率達(dá)到10-8，解決了可靠性、穩(wěn)定性、插拔、壽命等問(wèn)題，提高了社會(huì)效益。同時(shí)，非航空及民用市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高了設(shè)備、工藝技術(shù)等資源投入的利用率，保證了公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，使公司的知名度得到迅速提升，與西門(mén)子、諾基亞等國(guó)際知名企業(yè)合作日趨增多，實(shí)現(xiàn)了依托軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)民品市場(chǎng)的目標(biāo)。其次，我們將軍用濾波、軍用玻璃封接、軍用光電連接器制造等技術(shù)廣泛應(yīng)用于非航空領(lǐng)域。隨著電子技術(shù)應(yīng)用的日益廣泛，特別是數(shù)字電路和開(kāi)關(guān)電源應(yīng)用的普及，電磁干擾(EMI)問(wèn)題日趨嚴(yán)重，各國(guó)對(duì)電子儀器及測(cè)量設(shè)備的抗電磁干擾(EMI)性能提出了越來(lái)越高的要求，使濾波產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越來(lái)越大。公司根據(jù)市場(chǎng)需求，將軍用濾波技術(shù)廣泛應(yīng)用于非航空領(lǐng)域，很好地抑制了電磁干擾，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

　　隨著航天、電子等非航空領(lǐng)域?qū)�氣密封連接器產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，技術(shù)要求越來(lái)越高，公司加大對(duì)玻璃封接工藝和陶瓷封接工藝的研究，將軍用玻璃封接技術(shù)在航天、兵器、電子、石油物探等具有高絕緣電阻、低泄漏率、耐高溫等特性的領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，提高了國(guó)內(nèi)玻璃封接技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，大大提高了國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的檔次，縮短了與國(guó)外先進(jìn)水平的差距。公司通過(guò)大量的技術(shù)研究，先后完成了MIL-C-38999Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型和部級(jí)鑒定，性能優(yōu)良，可全部替代進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)了該產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，并將MIL-C-38999系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、航天、兵器、電子等領(lǐng)域。該連接器因具有小型化、輕量化和高密度等眾多優(yōu)點(diǎn)，成為新一代武器裝備的必然選擇，得到了國(guó)內(nèi)越來(lái)越多用戶(hù)的應(yīng)用，打破了國(guó)內(nèi)此類(lèi)連接器依靠進(jìn)口、產(chǎn)品價(jià)格高、供貨周期長(zhǎng)、易受如政治、戰(zhàn)爭(zhēng)等諸多因素影響的局面。特別是公司率先將38999光纖產(chǎn)品和光電混裝產(chǎn)品在通訊、電子等領(lǐng)域推廣應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有先進(jìn)38999光纖產(chǎn)品和光電混裝產(chǎn)品在非航空領(lǐng)域應(yīng)用的企業(yè)，是具有超前思維的，是引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的，產(chǎn)品性能具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了信號(hào)傳輸容量和保密性，解決了電磁干擾問(wèn)題。

　　記者：能否介紹公司如何轉(zhuǎn)變組織模式實(shí)施精益化生產(chǎn)的？

　　李總：好的。公司關(guān)注的連接器市場(chǎng)已日益成熟，這使得用戶(hù)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的交付速度。為此我們引進(jìn)了項(xiàng)目管理模式，實(shí)行項(xiàng)目總師制，并成立了7個(gè)項(xiàng)目組，各個(gè)總師有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)資源，對(duì)完成該項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，為改善組織運(yùn)作效率做出了積極嘗試；完善了專(zhuān)家團(tuán)采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)了供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，擴(kuò)充了合格供應(yīng)商資源，使物資采購(gòu)和招標(biāo)擇商徹底分離，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)力推行企業(yè)數(shù)控化和自動(dòng)化改造，逐步淘汰普通設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)加、塑壓和熱表處理等工種生產(chǎn)制造技術(shù)的全面數(shù)控化改造；強(qiáng)力推行裝配車(chē)間專(zhuān)用工裝的應(yīng)用；積極探索建立適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的模式，推行扁平化管理；建立虛擬組織，將關(guān)系密切、關(guān)聯(lián)程度較高的工序和單位捆綁在一起，提高生產(chǎn)組織人員的市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理指揮職能，嚴(yán)格計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)速度。

　　我們推行流程再造和精益制造工作，改變了企業(yè)近三十年來(lái)的生產(chǎn)組織流程。在生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使各類(lèi)計(jì)劃信息的協(xié)調(diào)性大大改善，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行得到有效控制，生產(chǎn)系統(tǒng)的反應(yīng)速度和反應(yīng)能力都有了明顯提高，縮短了生產(chǎn)周期，企業(yè)管理體制發(fā)生了根本性的變革。比如2004年7月，殼體分廠連接螺帽“U”型精益生產(chǎn)單元建成。通過(guò)實(shí)施精益改進(jìn)，消除了工序間的大量等待、周轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象，連接螺帽從毛坯到成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)單元內(nèi)連續(xù)完成，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由過(guò)去的22個(gè)減少為9個(gè)，生產(chǎn)周期從改進(jìn)前的40天，縮短為改進(jìn)后的1天。員工的走動(dòng)距離由過(guò)去的2460米減少到190米，增值效率也由改進(jìn)前的3%上升到85%；再如線(xiàn)簧裝配的精益生產(chǎn)推進(jìn)，建立了21條“U”型生產(chǎn)單元，在單元內(nèi)實(shí)行流水作業(yè)，大大提高了生產(chǎn)效率，人均裝配能力提高了42.4%；單批生產(chǎn)周期由改進(jìn)前的4天減少為1天。同時(shí)，由于生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的確定，調(diào)度可以隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)的安排生產(chǎn)；又如，在光纖分廠實(shí)施的精益改進(jìn)，建立了精益生產(chǎn)線(xiàn)，并按照精益的思想進(jìn)行組織管理，基本消除了工序間等待和在制品堆積等現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理做到了快速反應(yīng)，使光纖產(chǎn)品的日產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率得到較大幅度的提高。

　　對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施流程再造，由市場(chǎng)部直接將產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)給制造單位，計(jì)劃下達(dá)時(shí)間縮短了80%，更重要的是生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求直接接軌，充分利用了現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。加強(qiáng)了生產(chǎn)信息的溝通與共享，改進(jìn)和理順了生產(chǎn)流程，規(guī)范了計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)的職責(zé)，大力推行節(jié)點(diǎn)考核，提升了生產(chǎn)組織的駕馭能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)。

　　記者：來(lái)到中航光電看到各個(gè)車(chē)間都有各種各樣的簡(jiǎn)報(bào)，學(xué)習(xí)味、文化味很濃！

　　李總：是的。公司要發(fā)展，文化要先行。為了培育有“中航光電”特色的企業(yè)文化，提高公司軟實(shí)力，我們公司解放思想，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化理念與管理思想，強(qiáng)化廣大員工的文化認(rèn)同和企業(yè)歸宿感；公司黨委緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)集團(tuán)和企業(yè)改革發(fā)展大局，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用各種媒體，大力宣傳中央和集團(tuán)的決定、決策及改革發(fā)展的新思路、新舉措，宣傳公司的經(jīng)營(yíng)思想，積極推進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，逐漸形成中航光電“誠(chéng)信克己、厚德載物”的價(jià)值觀；“務(wù)實(shí)、高效、精益、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；“更精、更快、更周到”的服務(wù)文化；“以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，用我們的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客追求”的營(yíng)銷(xiāo)文化；“質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意、打造精品”的質(zhì)量文化。組織歌詠比賽、主題讀書(shū)等各種文體活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)典型；成立了美術(shù)、英語(yǔ)等八個(gè)協(xié)會(huì)。通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，達(dá)到傳承文化、提高素質(zhì)、陶冶情操的目的，同時(shí)豐富了員工文化生活，使員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧。公司黨委把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，建立和完善黨風(fēng)廉政制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)， 進(jìn)一步完善民主管理、廠務(wù)公開(kāi)制度等，企業(yè)的重大事項(xiàng)向員工代表通報(bào)；每年收集合理化建議，設(shè)立意見(jiàn)箱，公開(kāi)經(jīng)理班子的電子信箱；積極改善工作條件，努力增加員工收入，員工生活水平明顯提高，企業(yè)發(fā)展成果與廣大員工共享。

　　公司黨委把關(guān)心員工群眾的生活作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，員工的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療全部納入了社會(huì)保障體系，切實(shí)做好社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的事；每年組織40歲以上員工進(jìn)行體檢；關(guān)注女工健康，維護(hù)女工權(quán)益；重視和關(guān)心困難員工和弱勢(shì)群體，建立了慈善救助制度，使困難員工及親屬的生活得到基本保障。

　　在公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，保持員工收入和福利的合理增長(zhǎng)；公司改變了加班報(bào)酬的支付方式，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性；按時(shí)足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金，公司還被評(píng)為洛陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障先進(jìn)單位。公司還制定了《慈善救助管理辦法》，重視對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心，充分體現(xiàn)了公司以人為本，為公司發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

　　記者：能否給投資者講講公司的“軍工出身，民營(yíng)機(jī)制和外企管理”？

　　李總：好的。軍工出身，比較明顯，因?yàn)槲覀児�司的大股東就是中國(guó)一航，我們最早就是只為航空武器生產(chǎn)配套的軍工企業(yè)。

　　民營(yíng)機(jī)制就是機(jī)制靈活，對(duì)市場(chǎng)的敏銳反應(yīng)和把握能力、高效的決策。

　　外企管理就是學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)際最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想和方法，比如推廣六西格瑪管理、綜合平衡計(jì)分卡等。

　　記者：李總能否給投資者展望一下公司前景？

　　李總：好的。公司成功上市后，我們公司有了一個(gè)新機(jī)遇，新優(yōu)勢(shì)，新平臺(tái)。在這樣好的背景下，我們將著力打造一個(gè)最有活力、最有價(jià)值最受客戶(hù)歡迎的，穩(wěn)定發(fā)展的，全球化的卓越的企業(yè)。不過(guò)，正如我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)顧惠忠先生所說(shuō)的，我們?cè)诟械阶孕诺耐瑫r(shí)，更感到責(zé)任重大，更需要以?xún)?yōu)異的成績(jī)回報(bào)投資者回報(bào)社會(huì)。

　　采訪快結(jié)束時(shí)，李總富有激情地對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，對(duì)于未來(lái)，我們深知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，惟有艱辛成大業(yè)；社會(huì)變革風(fēng)起云涌，堅(jiān)守信念志不移。也許這句豪邁之言，正是中航光電變?yōu)樽吭狡髽I(yè)的開(kāi)篇語(yǔ)。

　　記者手記

　　少帥李總，給人一種振奮，給人一種沉穩(wěn)；給人一種細(xì)致，給人一種大氣；給人一種克已，給人一種奉公；給人一種剛毅，給人一種和氣……

　　總之，一向低調(diào)的李總，帶領(lǐng)一干人馬，在極其艱苦的環(huán)境下，成就了一番轟轟烈烈的航空光電事業(yè)。神五、神六，嫦娥1號(hào)……，上面雖沒(méi)有刻上他的名字，背后卻不知流淌著他和他的同事們多少辛勤的汗水。

　　一滴，一滴，中航光電成功上市，滴水終于穿石。資本運(yùn)作之石為中航光電再次鋪就了一條寬廣的陽(yáng)光大道，愿李總及其團(tuán)隊(duì)一路高歌，愿中航光電越做越大，而且既優(yōu)又強(qiáng)！

　　閃 光 點(diǎn)

　　● 中航光電IPO凍結(jié)資金創(chuàng)深交所有史以來(lái)最高記錄。10896億鎖定資金與中石油、中國(guó)神華、建設(shè)銀行、中海油等大型知名上市公司一道，進(jìn)入了今年上市企業(yè)凍結(jié)資金前10位。

　　● 中航光電是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的首家境內(nèi)整體上市的軍工企業(yè)，是三家整體軍工上市試點(diǎn)企業(yè)之一,是中國(guó)一航首家直接控股的股份公司。

　　● 中國(guó)一航總經(jīng)理林左鳴先生2006年上任后調(diào)研的首家企業(yè)。

　　● 國(guó)內(nèi)規(guī)模最大，同時(shí)具備光、電兩類(lèi)連接器產(chǎn)品研制生產(chǎn)能力的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)之一。

　　● 國(guó)內(nèi)最大的研制和生產(chǎn)光連接器的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠商之一。

　　● 國(guó)內(nèi)最大的軍用電連接器生產(chǎn)廠商。

　　● 國(guó)內(nèi)最大的中高端連接器生產(chǎn)廠商之一。

　　● 為“神舟五號(hào)”、“

　　● 為大(唐)、中(興)、華(為)及摩托羅拉、諾基亞、上海貝爾、愛(ài)墨生等知名世界級(jí)高科技企業(yè)進(jìn)行配套并進(jìn)入全球供應(yīng)鏈的軍工企業(yè)。

　　● 所有銀行貸款都比標(biāo)準(zhǔn)利率低10%而且都是信譽(yù)貸款的企業(yè)。

　　● 中國(guó)500家最大交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)企業(yè)

　　● 河南省高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)

　　● 河南省最佳經(jīng)濟(jì)效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　● 洛陽(yáng)市綜合實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)。