已用兩年完成財務重組和整體改制 借助資本市場促進現代保險制度建設

　　歷經兩年的改制重組之后，10月30日，中國再保險（集團）股份有限公司（下稱中再集團）正式宣布從國有獨資公司整體改制為股份公司。目前，中再集團以361.49億元注冊資本金在再保險行業排名為亞洲第一、全球第五。有了大塊頭，如何躋身國際再保巨頭，怎樣與境外強手較量，是擺在中再集團面前的時代命題。近日，記者采訪了中再集團董事長、總裁劉京生。

　　注資改制三部曲

　　記者：劉總，您好。作為中國內地惟一的國有再保險公司，中再集團注資改制的進程一直是人們關注的焦點，請問你們為什么要改制，過程是怎樣的？

　　劉京生：我們知道，再保險是保險的保險，是保險業的安全閥和保險市場的調控器。而近年國際再保險市場主體集中化、巨型化的發展趨勢，使再保險市場競爭呈現為巨頭與巨頭之間的實力抗衡。

　　為適應市場競爭的變化，中再集團自1996年成立以來，經歷了從中保再保險有限公司、中國再保險公司、中國再保險(集團)公司到中國再保險(集團)股份有限公司的發展階段，目前擁有再保險、直接保險、資產管理、保險經紀、保險傳媒等完整保險產業鏈。

　　但與國際再保險巨頭動輒數十億乃至百億美元的資本金相比，改制前資本金僅為39億元人民幣的中再集團顯然過于“單薄”。2006年12月8日，國務院批復中國

人民銀行、

財政部、保監會關于中再集團注資改制的總體方案，同意由中央匯金公司向中再集團注資40億美元，培育具有國際競爭力的大型再保險集團。通過股權收購，中再集團實現了對4家主營業務子公司的絕對控股，并花兩年時間完成了財務重組和整體改制。

　　具體來說，中再集團注資改制總體方案分為三步：申請注資，補充資本金；財務重組，進行股份制改造；擇機實現整體上市。

　　目前，前兩步大部分已經完成，公司下一步工作重點是轉換經營機制，提高管理水平和盈利能力，在整體改制并引進戰略投資者的基礎上，中再集團股份公司將開展上市準備工作，擇機公開發行

股票上市，建立資本金市場化補充機制，發揮資本市場對建立現代保險制度的促進、約束與監督作用。

　　大塊頭要有大智慧

　　記者：那么對于一家再保險公司來說，除了雄厚的資本金外，還有什么是更重要的呢？

　　劉京生：中再集團是中國惟一的國有獨資再保險公司，市場占有率達到了80％以上，在中國再保險市場上占有重要地位。股份公司的成立，不是簡單的掛牌，而是一種風險管理的戰略安排。它表明中再從此跨入集團化、專業化、多元化、國際化經營的全新時期。

　　中再集團注資改制的目標是注資改制整體上市，重點是改革經營機制。所以，目前中再的當務之急是在監管部門和股東單位的大力支持下，充分發揮法人治理結構的作用，進一步加大制度創新、市場創新和技術創新，提高公司管理水平和盈利能力，充分發揮中再集團培育中國再保險市場、支持直接保險發展、保障金融安全的重要作用，真正實現股東利益、員工利益等方面的和諧統一。

　　中再集團不僅要以再保巨人的大塊頭形象出場，更要有大智慧。有了足夠的資本實力之后，要靈活運用國內、國際兩個市場資源，與國際再保險同業競爭合作，互利互惠。最大范圍地分散保險經營風險，讓世界了解中國再保險事業發展的進程，展示中國再保險公司的形象，促進再保險市場與直保市場協調發展，從而促進中國保險業持續快速協調發展，為和諧社會建設提供保險保障。

　　加快發展發揮保障功能

　　記者：和發達國家再保險市場相比，我國再保險市場處于什么發展階段？中再集團今后一段時期內的業務發展重點是什么？

　　劉京生：近年來，國際再保險市場發展十分迅速，曾一度超過同期保險業的發展速度。但是，全球再保險業的發展在地域上存在一定的不平衡狀態——發展中國家再保險的需求旺盛，但其再保險供給能力明顯不足。世界再保險市場保費收入總量的主導地位一直由發達國家再保險公司占據。

　　對于我國來說，加速發展再保險業對滿足國內保險業日益增長的需求、分散和化解保險風險、實現適時調控保險市場的目標，無疑有重要作用。

　　然而近11年來，盡管再保險伴隨我國直接保險的飛速發展而強勁增長，但總體上仍相對滯后，2006年全國保險業實現保費收入5641.5億元，再保費收入為338.97億元，僅占保費收入的6%，遠低于發達國家20%的水平。因此，無論從國家發展戰略高度看還是市場發展的需要看，我國再保險業的發展潛力都是十分巨大的。

　　從國際保險業的發展歷史來看，再保險業的發展水平已經成為衡量一國保險市場發達與否、安全與否的重要標準，只有增強本國再保險公司的實力，才能夠更有效地調控市場，發揮保險的社會保障職能。

　　目前，從經營水平和創新能力看，中再集團與世界領先的再保險機構還有一定的差距，只有先練內功，才能加速成為國際化、現代化的一流企業，更好地應對保險市場的激烈競爭，更好地化解和轉移風險，保障國家經濟安全。