□本報(bào)記者 王成盛 陳靜

　　國慶節(jié)期間，一位在廣東某上市公司擔(dān)任要職的朋友突然打電話告訴記者，他已經(jīng)辭職去美的電器工作了，新職位比原先低了很多，是一個(gè)普通職員。驚愕之余問其緣由，他簡單地答道，這里機(jī)制好，今后上升空間大。這讓我不由得想起在兩年前，另一位朋友從美的電器離職兩年后，重新又回到了美的，他的理由也很簡單：“轉(zhuǎn)了一圈，還是美的好！”

　　地處廣東省佛山市北滘鎮(zhèn)的美的電器，雖偏居一隅卻像一個(gè)巨大的磁鐵吸引著各路人馬趨之若騖。美的之所以能做到這一點(diǎn)關(guān)鍵在于形成了一套高效運(yùn)行的人才選拔機(jī)制，只要有能力就會(huì)很快被發(fā)現(xiàn)并委以重任。

　　現(xiàn)年40歲的公司總經(jīng)理方洪波是家電行業(yè)中有名的少帥，29歲即升任美的空調(diào)國內(nèi)營銷部總經(jīng)理，被外界戲稱為坐直升飛機(jī)上來的老總。但在美的，這種老總卻舉不勝舉：張河川（美的日用家電集團(tuán)總裁）、周正芳（電扇事業(yè)部總經(jīng)理）、黃�。ㄉ�活電器有限公司總經(jīng)理）、李東來（家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理）等等，他們?cè)诿赖挠兄�共同的�?jīng)歷，20多歲加入美的，30歲上下便擔(dān)任事業(yè)部一把手，麾下產(chǎn)品每年創(chuàng)造著數(shù)十億、上百億的營收。

　　一個(gè)企業(yè)是否具有高效的管理，最核心的體現(xiàn)之一在于對(duì)人才的吸引力。說了這么多廢話，其實(shí)就是想表明經(jīng)過幾十年的磨練，作為國內(nèi)制造企業(yè)的優(yōu)秀代表美的電器，擁有一套優(yōu)質(zhì)高效的管理機(jī)制。而這套高效管理機(jī)制又根源于美的電器的清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　遍觀與美的電器在同一梯隊(duì)的海爾、長虹、TCL、海信、格力等國內(nèi)上市的家電巨頭，作為唯一的民營企業(yè)，美的電器雖顯得十分孤單，但前景無疑較為廣闊。

　　不可否認(rèn)，很多國有控股的大型家電企業(yè)同樣具有良好的管理能力，但更不可否認(rèn)的是進(jìn)一步的產(chǎn)權(quán)制度變革成為懸在這些國有控股企業(yè)頭上的一柄利劍，而很多企業(yè)正是令人萬分遺憾地倒在了這柄利劍之下。

　　2001年成功進(jìn)行的MBO，讓美的電器摘掉了懸在頭頂上的利劍。也正因?yàn)槿绱耍�美的電器成為眾多投資客的香餑餑！

　　“美的電器擁有15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和積累，連續(xù)15年盈利；主要產(chǎn)品在各自領(lǐng)域中或是中國第一、或是世界前三，符合‘?dāng)?shù)一數(shù)二原則’；產(chǎn)權(quán)清晰；擁有優(yōu)秀、穩(wěn)定的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)�！贝饲皽�(zhǔn)備入股美的電器的高盛集團(tuán)如是評(píng)價(jià)。

　　對(duì)美的看好的還不止高盛一家，據(jù)美的最新季報(bào)顯示，截至9月30日，美的電器前十大流通股股東中，QFII占據(jù)了七席，合計(jì)持股占流通盤的19.39%。而更令人吃驚的是，按照第三季報(bào)公告的前十大流通股股東資料顯示，國內(nèi)A股家電類上市公司中QFII只出現(xiàn)在美的電器上，其余的一家也沒有。

　　境外投資機(jī)構(gòu)對(duì)美的電器的青睞由此可見一斑。而問及原因，一位不愿公開姓名的QFII研究人員認(rèn)為，美的電器和其它家電企業(yè)最大的不同是沒有什么讓人擔(dān)心的投資硬傷，從各個(gè)方面已經(jīng)具備了成為世界巨頭的潛力。美的雖然也存在一些問題，但這些問題在現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制下都不是什么大問題。對(duì)美的電器的投資從更長遠(yuǎn)的角度來說，更是對(duì)中國制造的戰(zhàn)略投資。

　　看好美的，除了內(nèi)因之外，整體行業(yè)環(huán)境也支持著美的電器進(jìn)入一個(gè)質(zhì)變的過程。經(jīng)過前幾年的無序競(jìng)爭(zhēng)，中國家電企業(yè)已初步完成了行業(yè)整合，形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。伴隨著這個(gè)時(shí)代的來臨，各個(gè)家電企業(yè)也擯棄了以往只求市場(chǎng)占有率，不求利潤率的做法。家電企業(yè)普遍要求一個(gè)合理的利潤率，這從客觀上優(yōu)化了整體行業(yè)環(huán)境，非常有利于家電行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　而從另外一個(gè)角度講，中國的改革開放轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)將近30年，伴隨著時(shí)間的推移，中國制造的產(chǎn)品業(yè)已行銷全球。很遺憾的是，截至目前，中國真正能夠稱得上具有全球

競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)少之又少。但是，經(jīng)過幾十年的大浪淘沙，中國制造目前正經(jīng)歷著一個(gè)由量到質(zhì)的飛躍，我們有充足的理由相信，類似于日本的索尼、松下或者韓國三星之類的具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的國際家電制造巨頭，最終會(huì)在中國多起來。美的電器能否在將來名列其中，非常值得期待。

　　根據(jù)美的集團(tuán)的“十一五”規(guī)劃，到2010年美的集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)1000個(gè)億的銷售收入，50億元的凈利潤和50億美元的出口�！拔覐膩頉]有說過1000億對(duì)美的意味著什么。美的的1000億是實(shí)實(shí)在在的，它意味著美的將進(jìn)入

世界500強(qiáng)，意味著美的要進(jìn)入白色家電亞洲前兩名、世界前五名。別人要用幾代人、上百年才能做到，我們是一代人、幾十年就完成了�！泵赖牡睦习搴蜗斫『狼槿f丈。

　　Observation

　　■ 記者觀察