東方富海創(chuàng)投基金上周五獲準(zhǔn)成立，深圳創(chuàng)新投前總裁陳瑋領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任基金管理人

　　蔣飛

　　《合伙企業(yè)法》修訂后的第二家有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資(VC)基金日前再次在深圳落地。這家名為深圳東方富海創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的創(chuàng)投基金上周五正式獲準(zhǔn)成立，深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)前總裁陳瑋領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任基金管理人，首期募集人民幣達(dá)到9億元。

　　此前在深圳成立的南海成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè)是國(guó)內(nèi)第一家采用有限合伙組織形式的創(chuàng)業(yè)投資基金，首期募集資金為1.62億元。東方富海緊隨其后，并在募集規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了南海成長(zhǎng)。除了向境內(nèi)募集的9億元之外，還面向境外募集了5000萬美元。

　　“一開始出資人都聽不懂，他們不知道什么是有限合伙制。后來我們做了一些推介工作之后，募集規(guī)模出乎意料，達(dá)到了15個(gè)億，境外部分也將近1億美元�？紤]到操作上的壓力，為了讓規(guī)模不要太大，我們作了壓縮�！标惉|對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。他透露，基金的出資人，即有限合伙人主要是內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)和富裕的個(gè)人。

　　陳瑋在深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)服務(wù)7年，這家國(guó)有控股的創(chuàng)投企業(yè)目前已是國(guó)內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)中管理規(guī)模最大的本土機(jī)構(gòu)。對(duì)于自己離開創(chuàng)新投的原因，陳瑋對(duì)記者作了解釋：創(chuàng)業(yè)投資在國(guó)外主要的組織形式是以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為主的合伙制，特別是有限合伙。新修訂的《合伙企業(yè)法》為這種制度提供了法律基礎(chǔ)，所以在這部新法逐漸醞釀成熟的時(shí)候，陳瑋決定離開創(chuàng)新投組織自己的團(tuán)隊(duì)。

　　“管理者不出資，出資者不管理”是有限合伙制創(chuàng)投企業(yè)區(qū)別于公司制創(chuàng)投基金的最顯著特征。執(zhí)行合伙人是基金的管理人，只交納很小的一部分資金，但是享有基金的管理權(quán)并承擔(dān)無限責(zé)任；而有限合伙人則是基金的主要出資人，沒有基金的管理權(quán)，只需以出資額承擔(dān)有限責(zé)任。

　　“這種模式在稅收上面與公司制相比沒有優(yōu)勢(shì)，公司制基金按照新的政策也可以解決雙重征稅的問題；它的好處在于機(jī)制，在于用法律形式明晰了管理人和出資人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。”陳瑋說。一方面基金管理人在投資決策上不會(huì)受到出資人干擾；另一方面，管理人需要承擔(dān)更大的責(zé)任，從而對(duì)其管理權(quán)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了平衡。

　　據(jù)介紹，東方富�；�金將采取“5+2”的周期，即封閉運(yùn)作5年，期滿后最多可追加2年�；�金管理人享有投資收益的20%作為激勵(lì)。