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　　“崛起中的中部資本市場”系列報道之六

　　□ 本報記者 趙謙德 李瑩 通訊員 白方

　　在日前剛剛閉幕的第六屆全國城市運動會上，由武鋼獨家冠名的“六城會”賽艇、皮劃艇和女子手球等幾個項目比賽格外引人注目。據悉，武鋼此次贊助1000萬，是“六城會”的合作伙伴之一。

　　武鋼相關負責人表示，企業的發展離不開政府和社會的支持，武鋼在謀求經濟利益的同時，也要履行好企業對股東、客戶、員工、社會、環境及相關利益者的責任，為構建和諧社會發揮積極的作用。

　　　　秘密一：靠自主創新保持高盈利

　　武鋼是新中國成立后建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業。黨的十六大以來，武鋼經營效益顯著提高，競爭力不斷增強，改革和管理不斷深化，發展取得了新突破。2006年與2002年相比，銷售收入增加343億元，增長178.65%；利潤增加45億元，增長300%；利稅增加73億元，增長197%；企業自主創新成果增加1倍，其中技術專利增加3倍；職工人均年收入增加19671元，增長94%。今年1至10月，已實現銷售收入627.3億元，利潤80.85億元，已超過歷史最好的2005年全年水平，預計全年利潤可達90億元以上。

　　1997年11月,由武鋼集團發起設立的武漢鋼鐵股份有限公司(600005)在上交所上市,2004年6月實施增發,實現集團鋼鐵主業整體上市。據統計，武鋼上市10年，在

證券市場上總融資額177.85億元，總派現90.37億元。在企業效益保持較快增長的情況下，給社會交上了一份滿意的答卷。

　　武鋼集團總經理鄧崎琳認為，國有企業是構建社會主義和諧社會的主體，同時也是構建和諧社會的推進器。國有企業在保持經濟增長的基礎上，要實現好職工的根本利益，同時要為推進地方經濟社會協調發展、維護穩定多作貢獻，忠實履行社會責任，帶頭構建和諧企業。

　　1997年11月，武漢鋼鐵股份有限公司成立時僅有凈資產規模不到集團五分之一的冷軋薄板廠和冷軋硅鋼片廠兩個企業。

　　1999年8月,武鋼股份在上交所上市時,首次融資額為13.76億元,但總資產達402億、凈資產達172億，受到投資者的關注。然而,堅持現金分紅理念回報股東的武鋼股份,上市后對股東的回報卻并不算少。

　　2004年到2006年的3年間,公司的每股收益分別為0.41元、0.62元和0.50元,而公司上述各年份的分紅派息就分別達到了每10股派2.5元、3元和3元。

　　特別是該公司在2004年6月實施增發,實現集團鋼鐵主業整體上市后,在其總股本擴張到39.19億股,較增發前的25.09億股擴大56.2%的基礎上,仍然實施了

公積金每10股轉贈10股的大比例中期分紅。并且，在總股本再次擴大了一倍,達到78.38億股的基礎上,2004年終又一次實施了每股派現0.25元的大比例分紅。連續的股本擴張,連續的大比例分紅,充分顯示了該公司極強的盈利能力和充沛的經營現金流,彰顯出一個績優藍籌公司真心回報股東、回饋社會的良好風范。　　

　　　　秘密二：為優秀人才提供成長搖籃

　　企業的發展壯大離不開全體職工的努力。武鋼堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，建立完備的利益共享機制，把改革發展的成果惠及廣大職工群眾，力爭構建企業發展與職工利益的和諧關系。

　　近年來，武鋼堅持把人力資源戰略納入企業總體發展戰略，將人力資源作為第一資源，十分注重這方面的機制建設，設立了1億元的人才獎勵基金，并形成了比較完善的人才激勵體系。在全國首創了工人科技園，形成了富有特色的科普宣傳基地、創新研發基地、技能培訓基地和成果轉化基地。每年選送優秀人才到國內外優秀企業、大學有針對性深造。

　　在薪酬制度上，以業績、能力和水平決定職工的收入，注重公平合理，給想干事、能干事、干成事的人以空間和舞臺。在武鋼“十一五”發展規劃中，明確提出了“5年內基本消滅貧困戶”的目標，設立了2億元的扶貧幫困基金，最大限度地對弱勢群體進行生活幫扶。2006年，武鋼用于救助困難職工的資金達1000多萬元，助學幫扶3400人次，解除了職工的后顧之憂。在企業效益不斷增長的同時，保證了職工工資收入的增長，職工工作生活條件逐年提高。

　　　　秘密三：以環境友好為己任，

　　　　努力改善產品結構

　　為貫徹科學發展觀，堅定不移地走新型工業化道路，武鋼每年持續以10%以上的投資來提高環保整體裝備水平，將環保與節能作為推行清潔生產的兩大重要手段，努力實現廢棄物的資源化、無害化，污染物排放總量呈現逐年下降的良好勢頭。

　　2007年1至9月，噸鋼COD排放量比2002年降低了69.73%，噸鋼煙(粉)塵排放量降低了55.98%，噸鋼二氧化硫排放量降低了43.45%，廠區降塵量降低了15.63%；武鋼噸鋼綜合能耗由2002年的808kg標煤降至2007年上半年的736.8kg標煤，降低8.8%。

　　面對武漢有限的環保容量，武鋼按照《鋼鐵產業發展政策》的要求，把本部現有的規模做精做強，通過不斷改善品種結構，大力發展硅鋼、汽車板、容器鋼、橋梁板等高附加值、高技術含量的產品。

　　此外，為了處理好企業發展與環境的關系，從地域上平衡企業發展、協調環境容量，武鋼按照科學發展觀和國家《鋼鐵產業發展政策》的要求，結合自身實際，提出了中西南發展戰略。通過聯合中部、西部和南部以及周邊地區的地方骨干鋼鐵企業，實現優勢互補，在沿海異地改擴建(新建)，構建具有市場競爭力和區域市場控制力的世界級鋼鐵企業集團。

　　目前，武鋼制訂完善了“十一五”發展規劃和中長期發展規劃，完成了與鄂鋼、柳鋼、昆鋼的聯合重組，并積極實施推進廣西防城港千萬噸級鋼鐵項目。　

　　總經理鄧崎琳表示，武鋼未來將努力實現的目標是“十一五”末期進入

世界500強，綜合競爭實力進入世界鋼鐵行業前10名，規模效益居中國鋼鐵企業前3名，形成5000萬噸以上的規模。

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