“過去，我們在中國的發展犯了些錯誤，這合乎情理。我是第一個承認這點的。”昨天，伊萊克斯全球總裁兼首席執行官漢斯·斯特伯格在上海對《第一財經日報》獨家表示。

　　的確，兩年來，這家歐洲第一大家電公司在中國遭遇了許多危機：一是中國掌門人連續三次更換，重創了本土運營的形象；二是部分產品線與生產環節的調整，讓公眾以為它要告別中國市場。

　　漢斯同意上述觀點。他表示，高層連續更換確實帶來負面效 應，導致公司過去在中國市場中的決策行動“并不是特別連貫一致”，“損失了很多時間”。而在產品線與市場定位上，公司正在調整以往“進入太多低端市場”的失誤，重新強化中高端布局。

　　漢斯認為，必須利潤優先，如果大量虧損的話，這樣的市場份額并不具有重要意義。

　　但這可能和中國策略并不完全一致。中國區董事總經理薛佳玲的新政放棄“固守高端”策略，移植了飛利浦中國“高中低兼顧”政策。但是漢斯仍然強調，“已經把

　　針對公司退出中國的傳聞，漢斯表示：“如果要選擇退出的話，肯定幾年前就考慮這么做了。”他強調，有些跨國同行確實沒堅持下去，但伊萊克斯決不會退出中國。

　　他表示，伊萊克斯在中國的曲折經歷，幾年前也在巴西、美國市場出現過，起初都是虧損，但幾年后，均已成為伊萊克斯全球增長最快的區域。

　　說到中國業績，漢斯有些謹慎地表示，大型電器業務“還需做出更多努力”，但伊萊克斯(中國)不可能在所有業務中都做到最好，必須集中目標，比如目前就力推整體廚房。

　　此前，伊萊克斯備受質疑的一面，正是在中國的盲目收購與分散布局。事實上，這也是其他跨國同行的最初的通病。惠而浦亞太總裁胡克明之前對本報強調，當初以為買幾個工廠，建個采購中心就可以了，沒想到產業鏈這么復雜，代價慘重。