全景網10月27日訊 在今日由新財富雜志社主辦的上市公司市值管理論壇暨第三屆新財富金牌董秘頒獎典禮上，新財富雜志社研究部主任孔鵬先生以GE公司為例，深入分析了其市值管理策略。

　　之所以選GE為例，孔鵬先生認為其主要由兩個特點，一是收入驚人，二是GE公司是一個業務非常多元化的企業。在1980年管理學強調股東價值是考核管理層的唯一指標時，GE前總裁韋爾奇就開始宣傳企業哲學。他提出“業務引擎”戰略，并提出“整合型多元化”的概念，他希望用整合型多元化來代替混合型企業的估值。他提出的很多原則，包括“無邊界”、“群策群力”、“C”類會議等等原則，包括“六西格瑪”，學習型組織，當時是大家非常重視管理型，如何控制成本這種關系，所以他是效益宣傳企業哲學，使GE成為品牌管理的方法。

　　韋爾奇在歷年年報都在講自己的企業如何做管理，如何提出新的管理戰略理論。孔鵬先生認為他是把管理理論演化成一個經營理論的宣傳點。這也使得分析師對他的負面評價也非常少，非常完美的處理了投資者關系。

　　GE分兩大塊，一個是GE資本，一個是GE工業。韋爾奇就任的1981年的時候，GE資本只占3.6%的收入比重，但是在他就任的時候銷售收入是基本持平的。在這期間主要依靠是GE資本的銷售收入，而不是GE工業的銷售收入。孔鵬先生認為，當時GE即使再投入也存在很大的市場空間，通過縮減成本來提利潤的這么一個空間，所以他必須要這么做。但這么做對市場的利潤是不利的，所以韋爾奇必須要用GE資本來擴張GE的銷售收入。

　　孔鵬先生分析道，GE工業支撐著GE資本獲得高信用評級，而GE資本通過大收購實現增長，使GE整體指標表現出色，從而維持高信用評級。這也是GE成為長期大藍籌在市值管理方面的獨到之處。 （全景網/雷震）

　　圖為新財富雜志研究部主任孔鵬在演講