蔣玉磊 制圖⊙本報記者 于祥明

　　面對水泥產業風起云涌的重組態勢，國內大型企業集團的底氣或許將更加充足。昨日，國家發改委一份報告建議，對于國內大型水泥集團并購資金不足的問題，應予以研究解決，以使這些企業在國內水泥業的發展上與跨國集團全面抗衡。

　　前8月行業利潤增24％

　　發改委報告指出，自2006年國務院批準一系列水泥產業發展政策與規劃后，我國水泥業通過重組，集中度已大大提高。據統計，目前我國最大的12家水泥企業集團的產量已占全國產量的25%。與此同時，我國水泥產業重大關鍵技術和裝備國產化取得新進展，日產4000噸、5000噸水泥成套裝備的國產化率超過95%。而且，國產水泥裝備還打入國際市場，并已占據30%左右的國際市場份額。

　　在這種情況下，我國水泥產業經濟效益大幅提高。據統計，今年前8個月全國累計水泥銷售收入2399.02億元，比上年增長24.09%，實現利潤總額123.07億元，比上年同比增長24.09%。

　　“顯而易見，水泥行業的不斷重組提高了集中度，也提高了

競爭力和經濟效益。” 水泥行業資深專家劉作毅對上海

證券報表示，目前我國水泥區域性市場正在逐步形成。

　　競爭激烈蘊含風險

　　而另一方面，該報告同時指出，水泥行業在并購重組過程中，還存在三大問題：

　　首先，“要防止國有資產流失。外資、民營企業收購國有企業股權時，存在國有資產賤賣問題。國有企業收購民營企業時，也同樣存在高買的問題。”

　　第二，水泥業重組還存在不理性競爭問題。“企業大規模擴張會使競爭越來越激烈，尤其是在不顧產業布局，競相上項目，擴大產能的地區。”報告警示，市場的變化越來

越劇烈了，如果企業一步不慎，不能規避戰略風險，那么其多年基業就會坍塌。“有些地區的確存在重復建設、不合理競爭的情況，特別是一些大企業間的市場重合更為明顯。”一位業內人士向記者透露，雖然這些地區的水泥市場通過重組整合提高了集中度，但“由于雙方的產量都很大，結果導致產品價格上不去”。

　　第三，值得注意的是，我國大型水泥集團重組還較為普遍地存在著一個大問題，即可用于并購乃至發展的資金不足的問題。“這在一定程度上限制了國內企業集團參與較大規模并購的步伐。”一位業內人士表示，目前國內大型企業集團的經營管理主要由“二把手”們負責，“而‘一把手’都在四處尋找資金”。

　　國內大型企業受扶持

　　今后，這一問題可能會出現轉機。“應研究解決國內大型企業集團發展及購并所需資金融資的機制問題，使國內大型企業集團能夠在水泥工業發展上與跨國集團全面抗衡。”發改委報告明確表示。

　　記者注意到，目前我國水泥市場重組整合已呈現“國進民退”的態勢。近期，以中國建材集團公司和中國中材集團公司等兩大央企動作不斷。其中，在資本市場長袖善舞的中國建材集團，以并購為主，建新線為輔，先后整合了浙江、江西、福建水泥市場，斥資百億打造“南方水泥”。不久前又與唐山市“結盟”，意欲再斥資百億打造“北方水泥”。而中國中材集團在收購新疆天山后，將主要力量集中于廣東、湖南。

　　實際上，“央企的優勢越來越明顯。”業內人士表示，“自去年開始，對于重點支持的大型水泥企業所開展的項目投資、重組兼并，政府部門和銀行在項目核準、土地審批、信貸投放等方面均予以優先支持。”該人士分析認為，根據發改委報告的建議，今后大型企業在整合中可能獲得更多的資金支持，“它們將成為全國水泥重組整合舞臺上的主角”。

　　2006年水泥企業熟料產能排名（單位：萬噸）

　　海螺：6085.3

　　華新：1540.7

　　臺泥：1370

　　中聯水泥：1336.1

　　拉法基瑞安：1335.82

　　冀東：1246.2

　　山水：1178

　　三獅：1044.7

　　亞泥：962.6

　　紅獅：930

　　中材：920

　　華潤：796.7

　　同力：775

　　天瑞：775

　　金隅：700.6

　　（中國水泥網）