□本報記者 張楠

　　中海油（0883.HK，NYSE:CEO）、中海油服（601818，2883.HK）、海油工程（600583）、中海石油化學（3983.HK），這一串響亮的名字，組成了資本市場上強大的“中海油系”。

　　中國海油黨組書記、總經理傅成玉說：“中海油總公司最大的特點就是把優質資產拿出去上市，讓其更快發展的同時，帶動其他相對不優的資產發展起來。”這些上市公司正是互相借力發展，才形成了今日

資本市場上的“中海油系”。

　　在海油大廈18層寬敞明亮的辦公室里，傅成玉接受了本報記者的專訪。

　　合作帶來優勢

　　這4家上市公司中，前3家的主要業務分別是對中國近海地區的石油天然氣資源進行勘探、開發及生產；提供鉆井服務、油井技術服務、船舶服務和物探勘察服務等綜合性、一體化的油田服務；承攬海洋工程設計、建造、安裝、調試和維修等業務。中�；瘜W則以生產、開發銷售以天然氣為原料的尿素及高附加值合成

化工產品為主要業務。

　　國外石油公司建一個海上油田要4-5年時間，中海油卻只需3年，所以成本低；海上石油開采比陸上石油開采的成本要高6-10倍，而全球只有中海油一家公司純做海洋石油開發，但國際上桶油成本約20美元，海油只有14美元。

　　“這緣于一種特殊的管理形式。”傅成玉說。

　　中海油系最有特色的是把優質資產拿出去上市，讓其更快發展的同時，帶動其他相對不優的資產增值。油公司競爭力較強，通過大量投資，給油田服務、海油工程、基地集團等公司帶來更多業務，從而帶活其他企業。

　　“搞活傳統國有企業要有特殊方式，中國海油找到了這種特殊發展方式�！备党捎裾f。雖然幾個公司都接受國際業務，但與國外相比，競爭力較弱；同樣，如果沒有油服、海工，油公司必然效率低、成本高，也很難維持下去。在集團框架下，幾個公司的合作產生了綜合優勢。這幾個上市公司同屬一個集團，但在關聯交易方面完全規范透明。

　　在世界

能源行業中，石油市場走的是一條專業化路線。石油公司開采石油，一般要有三四十家公司為其服務，行業分工非常細。中國海油則轉變方式，由中海油服一家公司提供綜合服務，油服再將自己無法承擔的工作外包出去。但對于油公司來說，談30個合同與談1個合同、簽30家承包商與簽1家承包商相比，成本支出大大降低，因此受到石油公司的歡迎。在資本市場上，其成長性也受到投資者的追捧。

　　分批重組上市

　　上市前，作為油公司，中海油的規模和盈利能力較強，而油田服務、海油工程和基地集團之前的發展則不盡如人意，但作為服務型公司，他們擁有集團絕大部分的員工隊伍。

　　資產質量高、競爭優勢明顯的中海油上市時，中海油總公司拿出了80%的資產，但只覆蓋到占集團3%的員工。傅成玉說：“當時很多員工不理解，認為大家辛辛苦苦共同打下的基業，就讓3%的人拿走了�！�

　　但這正是總公司“以強帶弱”的第一步。用他的話說，這些曾經經營面臨很大困難的企業，通過后來的主輔分離、副業改制、重組上市，重新發掘出優勢。經過重組，在H股和A股上市的中海油服和海油工程則占總公司資產的12%，擁有集團37%的人員。

　　幾次重組之后，總公司還剩下約8%的資產和約60%的人員，這塊“硬骨頭”就是主業上市后的存續部分：基地集團�；�地集團為海洋石油勘探、開發、生產、銷售、油氣加工、石化、LNG等業務提供技術、裝備、人力資源、物流、通訊、后勤等綜合性、系統的支持和服務。這部分資產大多是集團公司過去遺留的辦社會的部分，雖然還是吃“石油飯”，但盈利情況很不好。

　　但這8%的資產也有幾十個億，誰也接不下來這么大的攤子，而且副業資產離開主業也沒法發展。通過反復討論和大規模重組，基地集團形成了10個專業公司，去年銷售收入達到111.3億元，增長49%；利潤達到11.6億元，增長26%。補貼地區公司虧損后，基地集團2006年總體盈利達到6.1億元，比上年增長了63%。整個改革十分徹底，十分順利，最后這2萬多人沒有一個人下崗、待業和買斷，這在大型國有企業的改革中是不多見的。

　　傅成玉說，基地集團計劃明年上市。

　　之后，總公司剩下的就只有近年在投的一些項目資產，比如煉油、化工、瀝青燃料油、天然氣發電等。總公司將成為這些新技術和項目的“孵化器”，當上市公司有需要、或發展趨于緩慢時，隨時可以將這些資產注入上市公司�！斑@樣，不僅集團所有的資產都盤活了，而且集團綜合競爭實力也大大增強了，國際一流能源公司已初具規模。”傅成玉說。

　　傅成玉正在接受本報記者的采訪。本報記者 謝聞麒 攝