◎王育琨

　　管理專家，首鋼發展研究院企業所所長———日本經營之圣為企業家樹起新坐標

　　稻盛和夫1959年創立京瓷公司，1984年創立第二電信電話KDDI公司。在42年的經營生涯中，一手締造兩家

全球500強企業，被譽為“經營之圣”。稻盛和夫把他的成功歸結為他一直堅持的利他哲學：“敬天愛人”，在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，要為人類社會的進步和發展做出貢獻。稻盛和夫的這種利他經營思想，可以追朔到他對“災難心相”的覺醒。

　　有多少挫折，就有多少升華。尤其在一個人年少的時候，多一點挫折，多一點摔跤，是一顆上升的靈魂所不可或缺的東西。

　　稻盛1932年出生于日本鹿兒島一個貧窮而又虔誠的信佛家庭。父親是個印刷工人，一天一塊錢不夠養家，不得不做些副業，每天都忙到深夜12點。因父母都忙于生計，兒時的稻盛時常無人照料，一次“3個小時啼哭”成了他小時候的一道風景。他在到13歲時感染上肺結核，當時肺結核還是無藥可治的病，死亡率很高，稻盛的叔叔和嬸嬸就是得肺結核去世的，他的小叔叔也正在受著肺結核的煎熬。稻盛在發熱中情緒低落到了極點。才13歲，他就開始被死亡的威脅和恐懼包圍。鄰居大嬸為激勵他活下去的勇氣，給了他一本書《生命的真諦》。因為家里窮，稻盛一直沒有看過課外書，這是第一本他看到的課外書。

　　稻盛像抓住了一根稻草那樣如饑似渴地、貪婪地閱讀這本書，從中，他看到了“災難心相”這個后來將影響他一生的詞匯（以至于在后來的自傳《活法》中，“心相”成了主題詞）。《生命的真諦》對“災難心相”的解釋可謂是撥云見日：“災難是自己招來的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說抱怨的話。”對于正開始思索人生的稻盛，這些話猶如甘露之于久旱的秧苗。父親無微不至地照料小叔卻安然無恙，反而對結核懷著深深的恐懼、刻意躲避的稻盛，只考慮自己個人安危的脆弱的心，吸引了病菌。這段對生死刻骨銘心的體驗，給了稻盛前所未有的沖擊，讓他有了人生第一次重大的、深入靈魂的自我反省，讓他開始理解人生最重要的真理。

　　13歲悟出的生命道理，不斷在稻盛和夫的人生道路上顯現。大學畢業后，幾經周折，稻盛總算擠進了松風工業。可是沒想到他懷有很大期待的松風工業，卻是一個由銀行管理的虧損公司。家族政治把公司弄得分崩離析。公司發不出工資，沒有人氣，同期進入工廠的5個大學生走了4個，稻盛和夫也跟一個同來的大學生投考并被錄用為國民自衛隊員，只是戶口本不在身邊，而哥哥利則又扣住不給他寄，稻盛沒法去辦手續。

　　哥哥利則的一句話點醒了他：“要是這樣就辭職的話，到哪里都一樣。”是的，在這樣百廢待興的公司做不出點成績來，到好公司又能做什么？憤然脫離惡劣環境去尋找新天地而成功的，大有人在。可是在惡劣的環境中堅守本為，成功的也不乏其例。無論到什么環境，要是牢騷滿腹那什么事也干不成的。再糟糕的環境也能干事！這里總比父母那里的環境好吧？這個想法像雷電一樣擊中了他。少兒得肺結核病時所學到的“災難心相”，這時起到了作用。稻盛堅信，牢騷滿腹是什么事也干不成的。再糟糕的環境也能干事。

　　鹿兒島鄉村的爽朗天性拯救了他。他產生了一種強烈的愿望，要改變自己的災難心相！心相決定了態度，態度決定了行為，行為決定了結果。稻盛調整心態以后，一切都爽朗起來。他把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，全身心地投入了工作。別人鬧罷工，他卻想的是如何給工廠減少損失。他認為罷工、向公司發泄不滿根本就沒有意義。別人罵他“工賊”，“公司的走狗”。他充耳不聞，全然不顧。入廠第一年就研制開發出了一種被稱為“U字型絕緣材料”的新型陶瓷材料，為瀕臨破產的工廠帶來了大量定單。果然，在看不到生機和出路的環境里，稻盛撐起了一片天。

　　上天在給一個人重大機會的時候，總是要以相反的形式表現出來。松風工業的家族政治，容不下稻盛這樣有創造力而且威信高漲的青年。他被迫辭職。1959年4月1日，稻盛和夫帶著7個弟兄，一起創辦了京瓷。他們歃血為盟：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團結一致，為社會、為世人成就事業。特此聚合諸位同志，血印為誓。”

　　這個約定一直左右著稻盛和夫的決策天平。退休時，稻盛把

股票分給了員工，把個人財富捐出來創設了可與諾貝爾獎相媲美的京都獎。與美國夢大相徑庭，稻盛和夫的想法和做法，純粹是一個“日本夢”，讓滿懷理想振興企業的人有了一個新的坐標。

　　“災難心相”是一個統攝著中國商人的幽靈。對比稻盛和夫，我們其中的大多數人就很少有一種對生命形態的覺醒，缺乏一種偉大而積極的“心相”。