———訪秦川機床集團有限公司黨委書記、董事長龍興元

　　見習記者郭渭鵬

　　“秦川機床工具集團就在于公司上下員工都有一種追求無止境的理念，堅持獨立自主、堅持創新，現在我們發展的目標越來越明確，那就是：建成以大型、精密、高效、復合、專用為特色的大型數控機床工具制造企業集團，躋身世界機床工具行業前列。”

　　———龍興元

　　龍興元，這位秦川機床工具集團的掌舵人，中國自主創新型企業的領軍人物，在赴京參加黨的十七大前夕接受了本報記者專訪，就秦川集團的未來發展做了如上闡述。對于實現自主創新，打造秦川機床在國內機床工具行業的航母地位顯得自信、從容。

　　機遇總是垂青那些有遠大理想和堅定信念的人，龍興元就是這樣一個總是能夠成功抓住機遇的人。近年來，秦川集團是我國機床工具行業成功參與國際市場競爭能的“排頭兵”企業之一，也是國家實施裝備制造業戰略的一面高高飄揚的旗幟。2001年5月, 龍興元開始擔任秦川機床集團有限公司黨委書記、董事長。到2007年，“六年磨一劍”，經過六年的磨礪，秦川也可謂“化羽成蝶”走上快速發展的快車道，而這一切都離不開“主帥”龍興元及其所倡導的自主創新。

　　2001年，當時整個秦川的機械、機床產品年銷售收入僅1.6億元，剛剛走馬上任的龍興元面對的是一個處于改革發展十字路口、企業機制難以適應市場的秦川。6年來，在龍興元的帶領下，秦川集團進行大規模的技術改造，在公司內部創新研發機制，建立了廠所合一、院所共建的技術創新體，組建了秦川發展技術研究院(國家級企業技術中心)與13個專業研究所相結合的兩級研發體制。由于以市場為導向，新的研發體制解決了科研與生產、技術與經濟“兩張皮”問題，提高了技術創新效率和產業化水平。

　　據龍興元介紹，幾年來，秦川集團積極發揮研發與規劃技改協同、制造與采購供應協同、銷售與市場開發協同、財務協同、人力資源協同這“五大協同”優勢，打造精密、復合、特種、大型數控機床產品集群、通用數控機床產品集群、汽車零部件產品集群，構建齒輪加工裝備產業鏈、塑料機械及木塑材料、成品裝備產業鏈，建立數控、復雜刀具工業園、數控功能部件工業園、精密鑄件工業園，形成國內外開放、以我為主的研發工程中心的“一個中心、兩條產業鏈、三大產品集群和三個工業園區”產業格局。

　　三年前，全國機械工業全面升溫。面對市場一派繁榮，龍興元卻對中國市場的發展現狀做出了“高端失守，低端混戰”的判斷，果斷提出，秦川一定要在市場上確立三高優勢（高端市場、高端技術和管理、高效益）。他迅速跨國布局，出擊北美市場，并購了美國UAI公司，實現了多重市場效應：秦川以低成本掌握了國內市場急需的“四拉合一”技術；獲得了美國機床工具行業的高端品牌；一舉站在拉削設備制造、拉削工藝、拉刀生產的高端市場。

　　到2006年，秦川集團（含上市公司秦川發展）的機械、機床產品銷售收入已達16.9億元，增長了10倍；最新統計顯示，2007年上半年各項主要經濟計劃指實現雙過半，銷售收入同比增長４６％，完成計劃指標１１６％，實現利潤同比增長１４５％。

　　龍興元充滿自信地說：“

　　做為公司的黨委書記，在企業中層干部心中，董事長龍興元就是他們的班長。他以身作則，誨人不倦，培育、率領著一支由黨員組成的骨干隊伍，在企業發展、技術創新過程中發揮黨員的模范帶頭作用。據龍興元介紹，在秦川集團，優秀員工和勞動模范70%以上是共產黨員，公司的經營骨干、中層以上干部95%是黨員，公司的技術帶頭人———首席設計師、首席工藝師也都是共產黨員。“黨建工作是秦川集團實現百億目標的重要政治優勢”，龍興元特別強調。

　　“秦川集團集團在打造國際成功企業、百年企業夢想的道路上可能還會碰到很多困難，但在市場經濟的大潮中會堅定地承擔起三大責任，不僅要積極承擔企業的經濟責任，還會主動、勇敢地挑起政治責任和社會責任的擔子，這是企業義不容辭的歷史使命。”這就是十七大代表、陜西秦川機床工具集團黨委書記、董事長龍興元對自己及所帶領的團隊的要求。

　　　龍興元個人資料

　　1962年1月生，1983年7月畢業于西安交通大學機械制造工藝、設備及制動化專業。

　　1983年到秦川機床廠工作；1993年任秦川機床廠總工程師、廠長助理、經銷處處長兼經營戰略處處長；1995年任秦川機床集團有限公司常務副總經理兼機床廠廠長；2001年任秦川機床集團有限公司黨委書記、董事長，陜西秦川機械發展股份有限公司董事長；2007年至今任陜西秦川機床工具集團有限公司黨委書記、董事長，陜西秦川機械發展股份有限公司董事長，中共寶雞市委第九屆、十屆委員；龍興元2005年榮獲“陜西省新長征突出手”，2002年獲“陜省勞動模范”；2005年被評為“陜西省國資委系統優秀黨務工作者”，享受國務院政府專家津貼，2007年被陜西省第十一次黨代會推選為十七大黨代表。