南方基金管理有限公司

　　總經(jīng)理 高良玉南方基金歷經(jīng)九年發(fā)展，目前已經(jīng)搭建起股票、固定收益、國際業(yè)務(wù)、

企業(yè)年金、專戶、社保這一綜合型資產(chǎn)管理公司的架構(gòu)，公募基金產(chǎn)品線形成了由低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)相對完整的鏈條，服務(wù)的客戶數(shù)量超過700萬戶，管理規(guī)模超過了2500億元，是一家植根本土，服務(wù)大眾，可以從事全球投資事業(yè)的大型資產(chǎn)管理公司。

　　我們?yōu)樯鐣�大眾提供專業(yè)穩(wěn)健的

理財(cái)服務(wù)。通過投資南方基金產(chǎn)品，他們能從容地進(jìn)行養(yǎng)老、求學(xué)、結(jié)婚、育兒等未來生活的規(guī)劃。讓越來越多的人實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由是驅(qū)動南方團(tuán)隊(duì)精誠工作的動力。在日益重大的社會責(zé)任感的驅(qū)動下，南方基金用制度和文化凝聚了一批有識之士，形成了穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的海內(nèi)外人才隊(duì)伍，他們是南方基金始終保持行業(yè)領(lǐng)先和可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　從去年下半年開始，隨著基金財(cái)富效應(yīng)的不斷深化，居民資產(chǎn)配置加速向基金投資轉(zhuǎn)移，基金公司的規(guī)模也獲得了超常規(guī)的發(fā)展。隨著這一進(jìn)程的加快，為了滿足投資者的不同理財(cái)需要，基金公司必將迎來業(yè)務(wù)多元化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：隨著首只股票QDII———南方全球精選配置基金的發(fā)售，基金可投資的市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單一市場向全球市場的突破。基金行業(yè)還在積極探索著包括直接股權(quán)投資等一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；從投資工具來看，金融衍生品、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、固定收益等產(chǎn)品將會在市場出現(xiàn)；在個性化理財(cái)需求和

理財(cái)產(chǎn)品市場化的推動下，形形色色的專戶理財(cái)也會產(chǎn)生。業(yè)務(wù)多元化對基金公司的投資管理能力和投研人才儲備提出了更高的要求。

　　隨著基金市場的縱深發(fā)展，像南方基金這類綜合型的大型資產(chǎn)管理公司，也將面臨著從投資機(jī)構(gòu)向國際化的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，這一進(jìn)程，使基金公司具有從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)專業(yè)的理財(cái)規(guī)劃師的需求。

　　目前，媒體比較關(guān)注公募基金投資人才向私募基金流動的問題。實(shí)際上，公募基金的人力資源定位，取決于公募基金自身的定位。公募基金提供的是一種收益平均化的基礎(chǔ)投資產(chǎn)品，與私募基金的高風(fēng)險(xiǎn)高收益相去甚遠(yuǎn)，因而也就沒有可能實(shí)現(xiàn)私募基金的激勵手段。

　　提高公募基金對人才的附著力和吸引力，爭取讓精英能為大眾百姓理好財(cái)。南方基金希望能夠探索出國內(nèi)基金公司與國際金融機(jī)構(gòu)接軌的人力資源體系。通過全面薪酬管理、多樣的培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)規(guī)劃等制度安排、營造豐富和諧的企業(yè)氛圍，筑巢引鳳；通過在國內(nèi)外知名院校建立人才培養(yǎng)基地來進(jìn)行人才的儲備。