發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的資源價(jià)值

　　李友 北大方正集團(tuán)董事、首席執(zhí)行官 理財(cái)周報(bào)記者整理

　　近些年“資源”已成大家廣泛使用的詞匯。大到國(guó)家間的利益關(guān)系，小到人們做一件具體的事情，似乎都離不開資源的分配和使用。那么，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，資源的內(nèi)涵和意義何在呢？

　　資源與資源價(jià)值

　　資源一般指存在的、并可被人類利用的要素和條件，是一種輸入的因素。資源的概念主要強(qiáng)調(diào)了其可被人類利用的屬性。從本質(zhì)上來說，資源是基于自然環(huán)境和人類社會(huì)相互作用的一種價(jià)值判斷，是以人類利用為標(biāo)準(zhǔn)的。

　　我們通常所指的資源，是自然資源，也就是企業(yè)的有形資產(chǎn)。實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，無形資產(chǎn)例如聲譽(yù)、品牌、技術(shù)知識(shí)、專利、

商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等也是非常重要的資源。擁有資源并不意味著企業(yè)可以穩(wěn)操勝券，企業(yè)必須以最優(yōu)方式分配資源，將資源運(yùn)用到有效的戰(zhàn)略之中，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　企業(yè)資源的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)與其賴以生存或競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在需求、稀缺性和可獲利性三個(gè)方面的相互作用之中。

　　1.需求：該資源能否生產(chǎn)出顧客需要且非常愿意購買的產(chǎn)品？該資源是否有助于形成產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　2.稀缺性：該資源是獨(dú)有的嗎？該資源難以復(fù)制嗎？

　　3.獲利性：誰能夠享有該資源生產(chǎn)的價(jià)值？

　　對(duì)于企業(yè)來說，資源是否有價(jià)值，也取決于這個(gè)企業(yè)運(yùn)用資源的能力。

　　資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　公司間資源的差異，能夠很好地解釋為什么有的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤(rùn)，取得更大的成功。

　　對(duì)具體某一家公司來說，它的資源(特異能力、資產(chǎn)、成就或競(jìng)爭(zhēng)力)若要成為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備下述特性：

　　一、難以復(fù)制，一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。二、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一項(xiàng)資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，它的價(jià)值就越大。三、不易被替代，一般來說，不可替代的資源對(duì)顧客有更大價(jià)值，因而也就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　絕大多數(shù)公司擁有的資源不足以使其建立絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有少數(shù)公司，通常是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者行業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，才擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源。

　　企業(yè)家應(yīng)成資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者

　　企業(yè)家是干什么的？企業(yè)家就是那些能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的資源的人。實(shí)際上，比別人更能把握和利用某些看不見摸不著，有時(shí)甚至無法定義的資源，是成功企業(yè)家取得超人業(yè)績(jī)的根本原因。

　　發(fā)現(xiàn)資源之后，有意識(shí)的以一定的方法或措施實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的壟斷，這樣的企業(yè)家可稱為開拓者。自然資源可以壟斷，社會(huì)資源也可以壟斷。

　　發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值并形成壟斷性占有權(quán)，是價(jià)值發(fā)現(xiàn)者一致追求的目標(biāo)。而創(chuàng)造壟斷性價(jià)值的企業(yè)家，則是價(jià)值發(fā)現(xiàn)者中的佼佼者。他們能夠給世界帶來，而不僅僅是消耗資源。他們創(chuàng)造新的行業(yè)和國(guó)內(nèi)及全球市場(chǎng)，刺激工作效率的提高，創(chuàng)造高價(jià)值、高收入的工作機(jī)會(huì)，提高人們的生活標(biāo)準(zhǔn)，締造新式生活。

　　瓦特利用水可轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝�并產(chǎn)生動(dòng)力這個(gè)特性發(fā)明了蒸汽機(jī)，其應(yīng)用成為工業(yè)革命的動(dòng)力。亨利·福特等人將一些發(fā)明進(jìn)行集中，創(chuàng)造了價(jià)值1.6萬億美元的汽車行業(yè)；這一行業(yè)反過來推動(dòng)了其它價(jià)值上萬億美元行業(yè)的發(fā)展，如鋼鐵、石油和旅游。

　　以上例子還僅是利用有形資源可轉(zhuǎn)變的特性，其創(chuàng)造手段是發(fā)現(xiàn)了資源的轉(zhuǎn)化價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)僅僅依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源這些無形資產(chǎn)不斷升級(jí)和進(jìn)步，不消耗地球現(xiàn)存的不可再生資源，而所創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮。

　　究其根本，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充分利用了人本身的資源特性。在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造中，有形特質(zhì)的人發(fā)揮了無形的創(chuàng)造資源的能力，人本身創(chuàng)造力成了可持續(xù)利用的資源。作為價(jià)值創(chuàng)造者的企業(yè)家們，更要認(rèn)識(shí)“人力資源”的重要意義。

　　深度挖掘有限資源的價(jià)值

　　溫總理曾講過中國(guó)任何一個(gè)數(shù)字用13億來乘一下會(huì)非常大,任何一個(gè)數(shù)字用13億除一下會(huì)非常的小。這個(gè)說法生動(dòng)概括了中國(guó)資源的現(xiàn)狀和特點(diǎn)——總量上各種資源很大，蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但等待分配的人太多，落實(shí)到具體企業(yè)就很稀缺，需要發(fā)現(xiàn)和爭(zhēng)奪。面對(duì)這種狀況，企業(yè)應(yīng)如何把握機(jī)會(huì)？

　　首先，企業(yè)家要有洞察力和冒險(xiǎn)精神，要能提前發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值。這能幫助企業(yè)以較低的代價(jià)及早地占有資源。以大家熟悉的股市為例，2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股價(jià)大大低于價(jià)值，更使得證券行業(yè)的直接參與者證券公司一落千丈，當(dāng)時(shí)誰有眼光、有勇氣敢于接手，今天的收獲不言而喻。

　　事后諸葛亮人人都能當(dāng)，成功的企業(yè)家需要的是自己的判斷力。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中仍將處于轉(zhuǎn)型和高速增長(zhǎng)并行之中，類似的情形會(huì)不斷出現(xiàn)，全看人們?nèi)绾蝸戆盐铡?/p>

　　其次，獲得資源的機(jī)會(huì)是有限的，所以企業(yè)要珍惜資源，深度挖掘資源的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)還未擺脫對(duì)資源的粗放式經(jīng)營(yíng)，無論是農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)還是紡織服裝、電子機(jī)械，國(guó)內(nèi)的企業(yè)基本都在價(jià)值鏈的中下游，消耗了大量的自然資源、產(chǎn)生了很多污染，但真正賺錢的環(huán)節(jié)讓跨國(guó)公司壟斷了。這種情形不是說改變就能改變的，但可以看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想持續(xù)發(fā)展，改變是必然的，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)既是使命也是機(jī)會(huì)。

　　再就是無形資源的深度挖掘往往為人所忽視，或者短期經(jīng)營(yíng)行為毀壞了企業(yè)長(zhǎng)期積累的品牌、客戶資源，或者企業(yè)不善于利用自己的品牌影響力或客戶資源做更多的生意。

　　談到無形資源的挖掘，就不能不提及中國(guó)13億人口這個(gè)巨大的市場(chǎng)。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)因素之一是出口，大量的沿海企業(yè)靠出口為生，國(guó)家也在大力提倡企業(yè)走出去，這使得很多企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源的戰(zhàn)略意義有所忽視。其實(shí)，世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)美國(guó)、日本和主要的歐洲國(guó)家對(duì)本土市場(chǎng)都有很強(qiáng)的依賴和保護(hù)，這些國(guó)家絕大多數(shù)企業(yè)都服務(wù)于本土市場(chǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)有足夠的容量支持世界級(jí)的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)珍惜這個(gè)資源。

　　最后，是占有和消耗現(xiàn)有資源，還是創(chuàng)造新資源？這是每個(gè)中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)思考的問題。中國(guó)的資源目前處于對(duì)現(xiàn)有自然資源的重新分配過程中，對(duì)新資源的創(chuàng)造比較少。而美國(guó)則比較注重新資源、新價(jià)值的創(chuàng)造，如：微軟、GOOGLE這樣的企業(yè)。創(chuàng)新是新資源的源泉，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都能有效的創(chuàng)造新資源。我們相信隨著

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大和資本市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造新資源會(huì)成為中國(guó)企業(yè)的新熱潮。

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