管理專家，首鋼發(fā)展研究院企業(yè)所所長(zhǎng)宏基強(qiáng)行收購(gòu)Gateway，并且劍指聯(lián)想勢(shì)在必得的Packard Bell，一下子把聯(lián)想置于很被動(dòng)的位置。其實(shí)，聯(lián)想可以按一下暫停按鈕，跳出迷局照看一下清明的理性。杰弗里·摩爾發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和慣性始終是纏繞著成熟企業(yè)的兩股力量。聯(lián)想集團(tuán)不幸被慣性左右。無論是兩年前并購(gòu)IBM PC，還是現(xiàn)在與宏基競(jìng)購(gòu)Packard Bell，都不過是一種慣性使然。

　　消費(fèi)類電子的靈魂是新產(chǎn)品和新技術(shù)。強(qiáng)大的客戶服務(wù)，有可能成為更新?lián)Q代的重要契機(jī)，也有可能形成技術(shù)進(jìn)步的重要推力。然而，無論是在新產(chǎn)品還是在新技術(shù)或軟件領(lǐng)域，與惠普、IBM和

　　一流公司通常通過并購(gòu)跨越規(guī)模和資產(chǎn)組合鴻溝。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，在資本策略、選擇優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理上，需要有一個(gè)平衡和相互推進(jìn)�；萜招翪EO馬克·赫德上任兩年，已經(jīng)收購(gòu)了14個(gè)公司或項(xiàng)目，而且多數(shù)集中于軟件和技術(shù)。在技術(shù)體系已經(jīng)相對(duì)完備的條件下，惠普毫不猶豫地向著科技含量高的領(lǐng)域邁進(jìn)，提供了不少有價(jià)值的判斷。

　　蘋果在喬布斯重新執(zhí)政后，同樣通過并購(gòu)有創(chuàng)新能力的小公司而獲得寶貴的軟件技術(shù)人才。同時(shí)憑借喬布斯對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化虛擬組織力量的深刻理解，靠著令人驚奇的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)和設(shè)計(jì)，向各行業(yè)一流公司科技精英廣發(fā)英雄帖，組成強(qiáng)大的研發(fā)虛擬企業(yè)，聯(lián)合攻關(guān)。結(jié)果使得技術(shù)研發(fā)投入不多的公司，卻能成為技術(shù)創(chuàng)新的典范。

　　今日之社會(huì)充斥昨日規(guī)劃之產(chǎn)品；昨日之產(chǎn)品未必符合今日和未來的需求。能洞悉社會(huì)的變化與需求，善用適當(dāng)?shù)男录夹g(shù)與管理，是一流公司保鮮的秘訣。現(xiàn)實(shí)地看，新聯(lián)想集團(tuán)的全球化布局有四個(gè)環(huán)節(jié)：IBM PC扭虧為盈、電腦商用業(yè)務(wù)成功、消費(fèi)類電腦空白填補(bǔ)以及消費(fèi)類電子的長(zhǎng)期布局。而相對(duì)于最后一項(xiàng)，前三項(xiàng)相對(duì)容易，這是已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品和運(yùn)作的外推，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但是可以在掌控范圍以內(nèi)。但是向新產(chǎn)品、新技術(shù)和服務(wù)推進(jìn)，顯然是聯(lián)想至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項(xiàng)，卻也需要冒更大風(fēng)險(xiǎn)，也需要更大的視野和勇氣。

　　先前一直認(rèn)為，完成這個(gè)蛻變的領(lǐng)軍人物，一定得是個(gè)技術(shù)背景的人。現(xiàn)在看來，并不盡然。喬布斯不懂技術(shù)，卻能成為最具創(chuàng)新力的CEO，能走在時(shí)代科技前沿。IBM前CEO郭士納，惠普新CEO馬克·赫德，都不是IT行業(yè)的技術(shù)標(biāo)兵，卻能使巨型公司煥發(fā)創(chuàng)新活力。同樣，深刻影響著美國(guó)整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的杰弗里·摩爾，卻是英國(guó)文藝復(fù)興文學(xué)博士，還當(dāng)過4年英語文學(xué)教授�？梢�，關(guān)鍵不是技術(shù)背景深淺，而是對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求把握是否準(zhǔn)確，是否有對(duì)完美事物追求的強(qiáng)烈的企圖心，是否有著創(chuàng)新沖動(dòng)。

　　學(xué)習(xí)能力一直很強(qiáng)的楊元慶，于今年4月份直接兼任消費(fèi)品PC的總經(jīng)理，幾個(gè)月下來，應(yīng)該對(duì)行業(yè)有了很深的體認(rèn)。據(jù)新近透露的信息，起初對(duì)IBM PC的收購(gòu)，在聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)議上，楊元慶幾乎是唯一對(duì)收購(gòu)?fù)顿澇善钡娜�。這回楊元慶又主動(dòng)發(fā)起收購(gòu)Packard Bell，看上去有那么一股往前沖的勁頭。這種企圖心是最重要的。

　　喬布斯當(dāng)年開發(fā)McIntosh時(shí)，他把開發(fā)團(tuán)隊(duì)封閉在一個(gè)獨(dú)立的辦公樓中，將他們命名為“海盜”，以此塑造與公司其他“正規(guī)海軍”對(duì)立的情緒，最終開發(fā)出一款與當(dāng)時(shí)蘋果的開發(fā)思路截然不同的產(chǎn)品。此時(shí)，聯(lián)想也需要一支海盜，需要像喬布斯那樣打造一支海盜船。這艘技術(shù)上的海盜船可能產(chǎn)生在美國(guó)，更可能產(chǎn)生在生機(jī)勃勃的中國(guó)。

　　既然微軟、英特爾、IBM、惠普等等都把研發(fā)挪到了中國(guó)大陸，為什么陳紹鵬不能在中國(guó)扯起研發(fā)大旗？聯(lián)想中國(guó)為什么不能成為開發(fā)中國(guó)智慧的平臺(tái)，而任憑微軟去搜羅社會(huì)技術(shù)精英？聯(lián)想中國(guó)為什么就不可以打造出聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)“海盜船”來？

　　從這樣的視角看聯(lián)想與宏基時(shí)下的競(jìng)購(gòu)迷局，就有了一種超然的判斷。能夠最后以合理的價(jià)格并購(gòu)成功，可以穩(wěn)固聯(lián)想集團(tuán)的下盤，以利于蹲好馬步再行出拳；如果價(jià)格離譜可以坦然放棄并購(gòu)，轉(zhuǎn)而選擇并購(gòu)從技術(shù)上搶得先機(jī)的目標(biāo)公司。一旦創(chuàng)新力量能夠較之慣性取得優(yōu)勢(shì)，或許可以出現(xiàn)中國(guó)的“惠普”和“IBM”。

　　聯(lián)想具備了沖擊與征服世界級(jí)企業(yè)的平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和視野，值得國(guó)人期待。