建行躋身全球市值最大銀行前十強A股投資者有望獲得豐厚回報

　　見習記者張達

　　繼中行、工行去年登陸上交所以來，建行近日將回歸A股。建行有關負責人表示，近年來，建行卓有成效的一系列改革為其快速發展奠定了堅實的基礎，回歸A股后，將成為一支不可或缺的大型藍籌，為A股投資者帶來豐厚的回報。

　　近年來，尤其是自2005年10月27日在香港聯交所上市以來，建行大力推行戰略轉型的舉措，目前已成為我國綜合競爭力最強的金融服務企業，并晉升全球市值最大銀行前10位，全球上市公司前70位。建行位居《財富》雜志“世界500強企業”第230位、《福布斯》雜志“全球上市企業2000強”第69位，并被《亞洲周刊》雜志譽為“亞洲最賺錢銀行”。

　　據了解，近年來，建行完善的公司治理機制、積極推進的業務轉型、風險管理改革、業務流程改造和人力資源管理改革為其快速發展奠定了堅實的基礎。

　　公司治理居同業前列

　　作為四大商業銀行中首家在香港聯交所上市的銀行，建行的公司治理機制一直走在同業前列。建行根據國際國內法律，引進國際知名銀行美國銀行和淡馬錫作為戰略投資者，建立了完善的“三會一層”公司治理結構。在信息披露方面，建行加強公司治理的透明度，強化對外信息披露，被《財資》雜志評選為“最佳公司治理企業”。

　　五方面加快業務轉型

　　針對業務結構單一，收入來源過分依賴批發業務、利息收入、傳統產品和國內市場等問題，建行在五個方面加快轉型，即大力發展零售業務，向批發與零售業務并重轉變；調整批發業務結構，向傳統與新興業務并重轉變；加速發展中間業務，向收入結構多元化轉變；積極推進綜合化經營，向多功能銀行轉變；穩步拓展海外業務，向國際化銀行轉變。

　　風險管理“三道防線”

　　在風險管理模式上，建行建立了垂直匯報線路，總行設首席風險官，一級分行設風險總監，二級分行設風險主管，向縣級支行派出風險經理。在管理機制上，推廣客戶經理與風險經理平行作業機制，建立風險管理“三道防線”。在管理范圍上，從過去單一的信用風險管理擴展至行業限額管理、市場風險管理、操作風險管理政策等。在管理手段上，建立了定性與定量相結合的風險管理手段，包括十二級分類、內部評級系統、經濟資本計量等。

　　打造“流程銀行”

　　建行大力推行經營管理機制轉型，任命了首席財務官、首席風險官、批發業務總監、零售業務總監、投資理財總監等重要崗位管理人員，另外，還推行審計系統由總行垂直領導的垂直管理體制。建行已在全行全面鋪開管理體制改革，從原有以“部門銀行”為特質的層級管理逐漸轉向以打造“流程銀行”為特質的條線管理。

　　業務流程改造

　　在業務流程改造方面，建行與戰略投資者美國銀行合作，推行國際先進的六西格瑪管理方法，改進產品和服務質量、改進內部管理、提高客戶滿意度和員工滿意度。同時，還與美國銀行合作開展零售網點轉型，在全行制定和實施了個人客戶經理及大堂經理制度，使柜面服務效率平均提高10%以上。另外，還啟動了會計和營運管理體制改革，將賬戶管理、批量業務、內部賬處理等前臺業務向后臺分離，同時還分離對公對私交易，提高全行對公業務集約化經營管理水平和客戶服務效率。

　　人力資源管理改革

　　在人力資源管理改革方面，建行建立崗位責任體系，推行崗位管理，實行人、崗優化匹配，并建立了“按崗付薪”、“按績付薪”、“按能付薪”的文化理念，通過關鍵崗位關鍵績效指標考核體系，增強激勵約束力度。建行還按照股東大會通過的長期激勵政策探索和實施有關計劃，促進員工利益與股東利益的密切結合。

　　一系列改革極大地提升了建行的競爭力。數據顯示，截至今年6月30日，建行的資產總額達61,178億元，貸款總額為31,654億元，存款總額為50,483億元，股東權益總額為3,257億元。作為我國第二大商業銀行的建行，還是我國最大的個人貸款銀行及最大的個人