全球知名咨詢公司博思艾倫（Booz Allen Hamilton）日前發(fā)布的關(guān)于全球2500家最大型上市公司首席執(zhí)行官（CEO）繼任情況的第六次年度調(diào)查報告顯示，全球大企業(yè)CEO離職的頻率仍然維持在很高的水平，2006年離職的CEO不到半數(shù)是在正常情況下離職。

　　該研究還發(fā)現(xiàn)，全球大企業(yè)董事會撤換業(yè)績不佳的CEO 比從前更快，同時更加注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人才，而空降和臨時CEO的任命情況減少了，因為空降CEO的業(yè)績還是不盡如人意。

　　數(shù)據(jù)顯示，從1995年到2006年，年度大企業(yè)CEO更換率提高了59%。在1995年，1/8的離職CEO屬于被迫離職，而在2006年，非自愿離職的CEO比例達到近1/3。

　　博思艾倫在研究了九年的CEO繼任數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，全球企業(yè)董事會選拔和監(jiān)督CEO的方式發(fā)生了兩個根本性的變遷：董事會越來越難以容忍業(yè)績不佳；將CEO和董事長的職能更多地分割開，并且越來越傾向于聘用以往未曾擔(dān)任過企業(yè)CEO的人作為董事長。

　　博思艾倫高級副總裁史蒂文·惠勒表示：“如今人們應(yīng)該向集權(quán)式CEO時代揮手告別了。歡迎來到兼收并蓄CEO的時代，這樣的CEO能夠吸納并反映董事會成員、投資者和其他相關(guān)方的意見。”（陳曉剛）