□本報記者 何鵬

　　近年來，財政部和中國注冊會計師協會積極支持事務所探索做大做強的路子和模式，引導國內事務所在自愿的基礎上進行強強聯合，注冊會計師行業出現了新一輪合并浪潮。

　　據了解，內地事務所做大做強模式比較多樣，比如發展分所、拓展業務，實現強強聯合和業務整合，但這種模式發展較慢，往往分所越多，風險越大；

　　再如，發展成員所模式，各成員所采用統一品牌，但由于各成員所比較松散，不能形成真正的整合，在實踐中沒有取得成功。

　　于是，更多的人開始把目光投向“集團模式”。2006年10月28日，立信長江會計師事務所、北京中天華正會計師事務所、廣東羊城會計師事務所共同出資組建立信會計師事務所管理有限公司，注冊資本5000萬元，開始走集團化、規模化發展之路。業內人士稱之為“立信模式”。

　　在“立信模式”中，管理公司作為管理總部，是“立信”的品牌經營中心、質量控制的指揮中心、素質培訓的組織中心、信息資源的交換中心，整體負責立信的經營管理、專業發展及對外協調和宣傳，包括制訂統一的執業標準、統一的內部管理制度、統一的人員培訓制度并組織實施。

　　立信集團整合后，規模效應已初步顯現，三家事務所合并后的

審計業務收入達5億元。集團內的事務所雖然仍屬于獨立法人，但通過組建集團公司，注入注冊資本，嚴格管理制度和強制性的業務整合，形成了一體化的會計師事務所集團。

　　在日前召開的企業會計審計準則貫徹實施階段性總結大會期間，

財政部副部長王軍在聽取立信會計管理公司負責人情況匯報時表示，財政部鼓勵事務所做大做強，支持事務所在自愿的基礎上進行強強聯合，但不搞“拉郎配”。

　　26日公布的《關于推動會計師事務所做大做強的意見》第6條指出，要在實現機構規模擴大的同時，高度重視文化理念的重塑或認同。通過內部管理制度的整合，以統一品牌、統一執業網絡、統一質量控制、統一人力資源管理、統一財務制度、統一信息技術平臺為支持，提高專業服務能力、質量控制能力和專業競爭能力。

　　有關人士表示，由于集團化模式更容易達到上述要求，所以在未來內地會計師事務所做大做強的進程中，集團化可能會被更多地采用。

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