□本報記者 李銳

　　上海氯堿化工股份有限公司昨日召開的2006年度股東大會通過了一項“關于增設董事會戰略委員會、投資委員會的議案”。公司總經理李軍表示，此舉是推動公司順利實現戰略轉型、做強大物流業務的必要保障。

　　以化工區為核心拓展業務

　　據介紹，2006 年是氯堿

化工的戰略調整期，由于國內燒堿、聚氯乙烯過度發展在當年達到頂峰，加劇了產品競爭力度，聚氯乙烯的平均售價比 2005 年下降 1.91%，而主要原料乙烯售價受國際市場

原油價格漲價影響，同比上升 10.85%，使聚氯乙烯毛利率負數進一步加大，同比下降 3.62%。這一主營業務收入權重占 53%以上的主導產品虧損，使公司整個生產經營形勢異常嚴峻。李軍表示，公司原有的這種單一的產品結構和上海目前的城市定位，是促使公司盡快實現轉型的最大動力。

　　針對公司的具體情況，管理層近期加大了調整力度，一方面，在基礎化工業務上，將原有主業放在老化工區，形成新的主戰場；另外，公司未來的主要增量資產將布局在化工區，化工區將是公司主要資產的所在地，形成以糊樹脂為核心的特種樹脂生產基地，以氯二次利用為標志的唯一氯供應商，以產品高附加值的深加工生產基地以及以大市場、大物流為代表的現代服務業。

　　傳統主業與服務業并舉

　　其實，氯堿化工較早涉足物流業，并已經成功爭得多項國際知名大公司的物流業務，具備多項專營權資質，已確立了一定的物流知名度。李軍說，之所以這樣關注以化工液體危險品為主的化工物流，是因為這一行業具備門檻高、資質高這樣的特性，符合公司的現有優勢。公司將通過這樣的方式，實現由最大生產商向最大供應商角色的戰略轉變，實現以產品為核心的市場一體化、關聯公司間的一體化，這都為公司實施市場一體化戰略做好了準備。今后，隨著化工區建設的推進，公司可以順利建立為跨國化工公司提供從包裝到倉儲的物流服務定位，共享物流資源，真正實現“江河入海”。

　　結合“以現代服務和先進制造”這樣一個企業發展方向，公司近期加大了與國際知名公司的合作拓展力度。據李軍介紹，公司近日已經在尋找和一些國際知名公司的合作，很多項目目前均有了明顯的合作意向。按照這樣的思路，公司將以國際市場為目標，實施主導產品燒堿、聚氯乙烯錯位競爭戰略，擴大產品出口，進一步加大主導產品向國際市場拓展的力度。公司將努力成為國際大化工企業長期穩定的合作伙伴，在“

十一五”期末，實現傳統主業與現代服務業比例達到1：1的格局。

　　為了提高市場競爭力，更好地推進公司實現戰略轉型，公司已經在近幾年的經營活動中，有意識地在客戶培育、產品市場分布、物流配套服務等方面做了充分準備。李軍表示，公司目前正在積極提升碼頭的利用率，不斷增加倉儲空間，為更好地應對公司目前所面臨的產品市場沖擊、實現“大市場、大貿易、大物流”并舉的戰略奠定了堅實的基礎。

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