吳曉波 著

　　浙江人民出版社2007年4月出版□陸 斌

　　我是在重讀《影響歷史的商業七巨頭》時讀到《大敗局2》的。讀《影響歷史的商業七巨頭》，帶給我一股快感，但讀《大敗局2》，讓我時常陷入一種悲憫的情緒中，那是一種對歷史的無奈與惋惜。

　　這樣兩本書所記錄的人物和故事，恰如兩個硬幣一般，都擁有誘人的光澤，他們本可以相同，卻在拋向空中的過程中，展現了正反截然不同的結果。

　　泰羅德在他的《影響歷史的商業七巨頭》開篇寫道：美國人最擅長的是開辦公司，事實上，這句話同樣適用于中國。中國過去的30年與100多年前的美國似曾相似。當年，美國迎來了歷史上最大規模的移民潮，同時伴隨而來的是無處不在的商機，也便在這樣的大背景下，卡內基從古老的英國來到美國匹茲堡，在一片曠野之上，建立起了美國歷史上最大的鋼鐵王國。“19世紀70年代，英國的鋼產量遠遠超過世界其他國家的總和，但當卡內基在1900年隱退時，美國的鋼產量已是英國的兩倍，而其中大部分是出于卡內基的工廠。”卡內基式的成功給美國帶來了前所未有的發展速度，“古老的國家仍然像蝸牛一樣緩慢地前行著，而嶄新的美國卻高速超越了他們，”卡內基的這句名言締造了一個標準版的美國式成功案例。甚至可以說，在卡內基之后的福特、老沃森、伊士曼等都是在同樣光環的照耀下，成就了一生的偉業。

　　與美國版的成功相比，中國自1978年以來的改革開放也在營造一個幾近相似的故事場景：“這里雜草叢生，但每一片草葉下都隱藏著商機；這里的小路有一些界線，但那根本擋不住人們穿越草叢的決心�！耙越裉斓哪抗饪磥恚�中國過去不到30年間涌現的商業機遇比以往任何一個時期都多，“你舉起獵槍隨便往哪個方向射擊，都能射下一排獵物。”這是1996年英國小伙子胡潤來到中國后的第一個感覺，他的這個直觀感覺指引他也成為了中國傳奇的一部分，當然，更大的傳奇還在別處。

　　與卡內基相似的是，2002年， 39歲的戴國芳也夢想著建一個鋼鐵帝國，他把地址選在長江邊的江蘇一隅，他把目標定為“三年超寶鋼，五年趕浦項”，寶鋼和浦項分別是中國與韓國最大的鋼鐵廠，位列全球第五和第三位。戴國芳并非隨口吹噓的人，如同多數實業型的企業家一樣，他的行為證明了他更是一個行動者。但是，等到2004年4月，戴國芳卻將自己送入了監獄，“一個鋼鐵夢想在飄搖迷離的江南煙雨中化為一道濃烈而不無哀怨的霧氣”，吳曉波用這樣的文字祭奠著一個中國企業家破滅了的夢想。

　　同樣是鋼鐵，美國的卡內基成功了，中國的戴國芳卻失敗了，這便是一個硬幣的正反面。讀《大敗局2》，多的是這樣的感慨：46歲的仰融曾經無限接近他的汽車夢想，但最后他只能在太平洋彼岸悵然遙望當年；63歲的趙新先如今只能在筆架山的看守所內度日，但曾經，他卻是中國最大的中藥集團的掌舵人，并且創造了至今難有人企及的奇跡；還有顧雛軍，他的制冷王國曾經雄霸神州，最后瑯鐺入獄做了階下囚……所有的這些故事似乎都沿著一個相同的軌跡滑落，令人不由得去設想，假如有“如果”，是否結局會截然不同？

　　只是歷史不容假設，吳曉波在他的《大敗局2》中將所有這些失敗的案例稱之為“中國式失敗”，他們的共同特點是：要么是政商博弈的犧牲品，或者在對原罪的追討中成為“罪人”，亦或因缺少“職業精神”而最終落幕，成為過去幾年中中國最悲憫的傳奇。

　　今天，中國也正走在通往經濟強國的道路上，從古至今，歷史在造就成功的偉人時也在確定失敗的落魄者，人們唯一需要總結的是經驗，因為如果在同一個地方跌倒，便是最大的悲哀。2001年，泰羅德在總結美國巨人的成功之道時，點出了美國式成功的原因所在：“這些人在這個國家享受到了世界上最大的自由”，而周其仁教授在評點鐵本公司因盲目投資、重復建設而被勒令關閉時的評語是：“回頭看歷史，戴國芳要慶幸我們國家正在向著法制國家的方向走才對”，中國，還在前行的道路上。

　　讀完《大敗局2》，自然會聯想未來還會不會有《大敗局3》、《大敗局4》？我忽然感到了這個問題的沉重性，恐怕這不會是我一個人的想法。無論如何，我期待吳曉波日后能寫出“影響歷史的中國七巨頭”，而不再是大敗局。