武商聯一年內不會對三家上市公司進行資產及業務整合

　　□本報記者 王宏斌

　　期待中的重組大戲沒有如期上演。籌建中的武漢商聯集團周末宣布，未來一年內，將不會對旗下3家上市公司鄂武商、武漢中百和武漢中商進行資產及業務的整合，也不會對3家公司的現有組織架構及員工聘用計劃作出調整。

　　武商聯的這一計劃是在三家上市公司于上周六同時公告的《詳式權益變動報告書》中披露的。市場分析人士認為，這意味著武漢商業重組未來一年內均不會有實質舉措。

　　3月19日，武漢國資公司宣布，擬組建武漢商聯（集團）股份公司，打包管理3家本地商業上市公司，隨后國務院國資委批準了這一計劃。由于武漢市屬3家商業上市公司經營業態基本趨同，因而擬組建的武漢商聯集團的主要職責就是在3家商業上市公司之間優化資源配置，整合商業業態，實行差異化發展。

　　就在市場普遍以為武漢商業重組大戲馬上就要上演、“武漢版百聯”即將現身時，《詳式權益變動報告書》卻披露，武商聯集團尚無計劃在未來12個月內改變上市公司主營業務或對上市公司主營業務作出重大調整；亦不會對3家上市公司或其子公司的資產和業務進行出售、合并、與他人合資或合作，也無購買或置換資產的重組計劃；同時，也無對3家公司相關人員、組織架構及業務進行調整的計劃。

　　規劃了七、八年的武漢商業重組緣何在關鍵時刻“雷聲大、雨點小”？對此，武漢國資方面及三家公司相關負責人均不愿發表看法。市場研究人士則認為，對武漢商業重組而言，股權重組的意義有限，真正有意義的重組是業態整合，即實現3家商業上市公司的錯位競爭和差異化經營。但要實現這一點，“還有很遠的路要走。”

　　該人士認為，武漢3家商業上市公司目前的格局是多年的發展形成的，其管理團隊基本上都是企業的創始者，經過多年的發展，不僅形成了不同的企業文化和管理風格，而且各公司都有一定的強勢。因此，要整合業態，需要協調的地方較多。該人士還認為，整合在技術上也存在一定困難。目前需要整合的商業資產位于3家上市公司內部，業態整合必然造成上市公司業務和利益的重新劃分。因此，“武商商業重組不是想像的那么簡單”。