武漢鋼鐵股份有限公司

　　2006年度報告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

　　本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于http://www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀年度報告全文。

　　1.2公司獨立董事李世俊先生，因工作原因未能出席董事會會議，授權獨立董事楊天鈞先生代為出席并行使表決權。

　　1.3 安永華明會計師事務所為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。

　　1.4 公司負責人董事長鄧崎琳先生，主管會計工作負責人總會計師趙小明先生，會計機構負責人財務部部長鄭舟帆先生聲明：保證本年度報告中財務報告的真實、完整。

　　§2 公司基本情況簡介

　　2.1 基本情況簡介

　　2.2 聯系人和聯系方式

　　§3 會計數據和財務指標摘要

　　3.1 主要會計數據

　　單位:元 幣種:人民幣

　　3.2 主要財務指標

　　單位:元

　　扣除非經常性損益項目

　　√適用 □不適用

　　單位:元 幣種:人民幣

　　3.3 國內外會計準則差異

　　□適用 √不適用

　　§4 股本變動及股東情況

　　4.1 股份變動情況表

　　單位:股

　　4.2 股東數量和持股情況

　　單位:股

　　4.3 控股股東及實際控制人情況介紹

　　4.3.1 控股股東及實際控制人變更情況

　　□適用√不適用

　　4.3.2 控股股東及實際控制人具體情況介紹

　　⑴法人控股股東情況

　　控股股東名稱：武漢鋼鐵（集團）公司

　　法人代表：鄧崎琳

　　注冊資本：4，739，610，000元

　　成立日期：1952-12

　　主要經營業務或管理活動：冶金產品及副產品、冶金礦產品和鋼鐵延伸產品、化工產品、建筑材料、冶金輔助材料、成套冶金設備、機電設備設計及制造、工業技術開發、咨詢服務。

　　⑵法人實際控制人情況

　　實際控制人名稱：國務院國有資產監督管理委員會

　　4.3.3 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖

　　§5 董事、監事和高級管理人員

　　5.1 董事、監事和高級管理人員持股變動及報酬情況

　　單位:股 幣種:人民幣

　　＊公司原任董事陳明杰，因涉嫌受賄罪已被檢察機關立案查辦。2006年7月25日，公司第四屆董事會第九次會議審議通過《關于免除陳明杰董事職務的議案》，此議案經2007年1月22日公司2007年第一次臨時股東大會審議通過后生效。陳明杰現已不再擔任公司董事。

　　§6 董事會報告

　　6.1 管理層討論與分析

　　1、總體經營情況

　　2006年是公司“十一五”規劃的開局之年，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司廣泛開展以“讓股東滿意、讓用戶滿意、讓職工滿意”為主題的“三滿意”活動，抓好品種、質量、成本、安全四項重點工作，以技術進步推進品種結構優化和產品質量的提高，以對標挖潛促進各項技術經濟指標進步，確保實現降成本、費用目標，以精細化管理確保生產安全，克服了原燃料價格持續高位運行的困難，超額實現了全年生產經營目標。全年生產鐵1，100.25萬噸、鋼1，100.00萬噸、材998.74萬噸，分別完成年調整目標的103.21％、102.80％、100.88％，比上年分別增長8.35％、5.92％、4.99％，產銷率為102.32％，實現銷售收入413.17億元，完成年調整目標的102.27％，實現利潤58.04億元，凈利潤38.97億元。一年來，公司主要抓了以下重點工作：

　　⑴精細組織生產，抓好產銷協調。公司加強產銷銜接管理，精細組織生產，突出抓好日常生產的穩定，實現了穩產、高產。二熱軋實現了達產目標；二冷軋按期實現了年內全線投產目標；二硅鋼二期工程相繼竣工投產。

　　⑵大力優化品種結構，提高產品競爭力。公司不斷創新和優化工藝流程，根據市場需求及時優化品種結構，“雙高”產品比例大幅提高，由上年的57.26％提高到80.11％，是武鋼生產發展史上的新突破，增強了公司競爭力，提高了經濟效益。

　　⑶加強質量攻關，提高產品質量。公司層層建立和落實質量責任制，集中力量分析問題，逐個進行質量攻堅，產品綜合合格率99.11％，廢品、改判品得到有效控制，133項質量精細管理指標全部達標，質量、產品異議兩個整改計劃基本完成。船體結構用鋼板獲得“中國名牌產品”稱號。

　　⑷強化設備規范化、精細化、信息化管理，進一步增強設備保障功能。設備管理指標達到國內先進水平，實現了重、特大設備事故為零，備件修復創效1.82億元，修理費控制在指標范圍內，設備管理信息系統全面上線運行。獲得了第七屆全國設備管理優秀單位、2006年度湖北省設備管理優秀單位稱號；《設備診斷技術在武鋼“萬點受控”工程中的關鍵技術研究》獲得中國冶金科技進步一等獎；建立并通過了測量管理體系認證。

　　⑸深化全面預算管理，全方位降低成本。公司科學構建預算體系，按照“兩化”要求層層細化分解指標，堅持對預算執行情況實施動態管理，形成控制網絡。深入開展對標挖潛活動，不斷挖掘降成本潛力；以工序成本控制為重點，落實專項措施，實施“以塊代球”、“以煤代焦”和廢鋼、合金替代，大幅降低生產成本。

　　⑹突出安全管理工作，切實落實安全生產責任制。公司嚴抓各級各部門安全生產責任制落實，實行全員安全風險抵押承包，開展全方位的危害辨識，取得了一定的成效，全年實現重傷事故為零，輕傷事故大幅度下降；污染物排放合格率100％、環保設施同步運行率100％。

　　⑺積極開拓市場，穩步推進“兩個基地”戰略目標的實現。公司整合營銷資源，優化銷售渠道，推進硅鋼直供銷售，做大汽車用鋼客戶規模，與奇瑞、神龍、東風、宇通等重點用戶建立了良好的合作機制。準確把握國內外工程市場，進一步鞏固了公司作為國內重大工程一流供應商的地位。推進銷售服務新模式建設，加大出口力度。全年通過國貿公司代理出口產品132.30萬噸。

　　⑻企業改革不斷深化、管理不斷加強。為完善管理機制，整合了采購業務，完成了備件二級庫集中。建立并實施TS16949質量管理體系，順利通過第三方認證現場審核，獲得了進入汽車行業采購供應鏈的通行證。加大管理創新力度，全年共有46項管理創新項目獲獎，其中省、市級以上成果11項。

　　修訂、完善公司章程和有關議事規則，不斷提高規范運作水平。通過多種形式，主動加強與投資者的溝通和交流，進一步提升了公司在資本市場上的形象。公司在《中國證券報》舉辦的2005年度上市公司“中證百強”活動中名列榜首；在中央電視臺舉辦的“2005年度中國最具價值上市公司評選”活動中獲得“最佳公司治理獎”

　　2、公司主營業務及其經營狀況

　　⑴主營業務經營情況的說明

　　公司主要從事熱軋板卷、中厚板、大型材、高速線材、棒材、冷軋及涂鍍板、冷軋硅鋼等鋼材產品的生產和銷售，鋼材產品涉及7大類、500多個品種。

　　⑵主營業務分行業、產品情況表

　　單位：元 幣種：人民幣

　　硅鋼產品主營業務收入及成本增加主要是由于新建二硅鋼生產線投產增加產量，銷售量增加；線材產品主營業務收入及成本減少，主要是由于高速線材生產線改造，產量減少，銷售量減少。

　　⑶主營業務分地區情況

　　單位:元 幣種:人民幣

　　⑷占主營業務收入或主營業務利潤總額10%以上的主要產品

　　單位：元 幣種：人民幣

　　⑸主要供應商、客戶情況

　　單位：億元 幣種：人民幣

　　3、資本構成重大變動情況

　　⑴報告期公司資產構成同比發生較大變動的主要影響因素說明

　　2006年公司資產總額39，788，333，043.08元，比上年末增加3，016，353，787.28元，增幅8.20%。負債總額17，971，179，315.15元，比上年末增加1，470，645，767.03元，增幅8.91%。所有者權益總額21，817，153，727.93元，比上年末增加1，545，708，020.25元，增幅7.63%。公司資產負債率為45.17%，比上年末上升了0.3%。

　　單位：元 幣種：人民幣

　　固定資產的增加主要是由于第二冷軋薄板廠和第二硅鋼廠等重大在建工程項目部分生產線已達到預定可使用狀態，并轉入固定資產。

　　⑵報告期期間費用及所得稅情況

　　單位：元 幣種：人民幣

　　公司2006年各項費用與2005年相比變動的原因如下：

　　①營業費用的增加主要是運輸費漲價，鋼簾線產品增產，其包裝、倉儲、吊裝費用增加等因素導致營業費用增加。

　　② 管理費用的減少主要是由于轉回上年計提的存貨跌價準備；

　　③ 財務費用的減少主要是由于匯兌收益的減少。

　　④ 所得稅的減少主要是受到利潤減少的影響。

　　4、現金流量構成情況

　　單位：元 幣種：人民幣

　　公司2006年現金流量與2005年相比變動原因如下：

　　①2006年由于鋼鐵產品價格下降及原料價格上漲使得經營活動產生的現金凈額減少。

　　②2005年二冷軋工程借款金額較大，2006年該項目借款減少使得本年籌資活動產生的現金凈額大幅減少。

　　③2006年因為人民幣升值，美元、日元匯率下降而帶來匯兌收益小于2005年美元、日元匯率變動匯兌收益，故與2005年相比，本年產生的匯兌收益減少。

　　5、公司將要面臨的財務風險

　　2007年，匯率的變動使外幣資產及債務對公司損益產生影響。公司將采取相應措施來降低財務風險。

　　6、對公司未來發展的展望

　　2007年是公司實現“十一五”改革與發展目標至關重要的一年，也是面臨各種困難的一年。產能今年沒有大的提高，優化品種結構和降成本任務十分艱巨。面對困難和壓力，公司將在董事會的領導下，積極應對，迎難而上，繼續抓好品種、質量、成本、安全四項重點工作，力爭新突破。

　　2007年公司工作的指導思想是：認真貫徹落實中央經濟工作會議精神和董事會各項決議，全面落實科學發展觀，調整產品結構、發揮產能、提高質量、降低成本、自主創新、加強管理，實現品種、質量、效益相協調，規模、資源、環境相協調，市場、企業、職工相協調，努力建設和諧企業。

　　2007年的生產經營和改革發展目標是：

　　—全年生產鐵1150萬噸、鋼1180萬噸、鋼材1100萬噸；實現銷售收入490.86億元。

　　—二冷軋、二硅鋼實現質量達標、能力達產，新二煉鋼、高速重軌、1580熱連軋等新項目加快投產。

　　—品種結構進一步優化，“雙高”產品比例保持在80％以上；硅鋼產品達到114萬噸（取向硅鋼27萬噸，含2萬噸HiB鋼），轎車板100萬噸，家電用鋼50萬噸，工程用鋼200萬噸。

　　—實現重大設備事故、重大環境污染事故、重大火災事故、重大傷亡事故為零。

　　—積極推進和諧企業建設；根據公司經濟效益狀況，提高職工收入水平，讓廣大職工共享改革發展成果。

　　認真做好以下重點工作：

　　⑴抓好生產組織管理，充分挖掘產能。

　　⑵優化品種，提高質量，增強競爭力。

　　⑶深化對標挖潛工作，繼續大力降低成本。

　　⑷提升科學管理水平，促進企業整體素質提高。

　　⑸深入創建和諧企業，積極為職工辦實事。

　　6.1.1 執行新企業會計準則后，公司可能發生的會計政策、會計估計變更及其對公司的財務狀況和經營成果的影響情況

　　√適用□不適用

　　1、長期股權投資減值準備

　　現行準則規定，公司計提的長期股權投資減值準備在處置前可以轉回。根據新準則《企業會計準則第22號———金融工具確認和計量》的規定，長期股權投資已發生的減值損失，處置后才予核銷，并影響公司利潤和股東權益。

　　2、固定資產減值準備

　　現行準則規定，公司計提的固定資產減值準備在處置前可以轉回。根據新準則《企業會計準則第8號———資產減值》的規定，固定資產的減值損失一經確認，處置后才予核銷，并影響公司利潤和股東權益。

　　3、政府補助

　　現行準則規定，公司獲得的中央預算內固定資產投資貼息資金等政府補助，在項目竣工前沖減工程成本（資本化利息），之后沖減財務費用。根據新準則《企業會計準則第16號———政府補助》的規定，公司將上述貼息項目確認為與資產相關的政府補助，計入遞延收益，并自相關資產達到預定的使用狀態時起，在該資產使用壽命內平均分配，分次計入以后各期的損益。

　　4、借款費用資本化

　　現行準則規定，公司可以資本化的借款范圍僅限于專門借款費用。根據新準則《企業會計準則第17號———借款費用》的規定，不僅專門借款費用可以資本化，一般借款費用也可以謹慎資本化。此政策變化擴大了公司借款費用資本化的范圍，將增加借款費用資本化期間公司利潤和股東權益。

　　5、所得稅

　　公司原采用應付稅款法進行核算。根據新準則《企業會計準則第18號———所得稅》的規定，公司的所得稅采用資產負債表債務法進行核算。此項政策變化將影響公司的當期會計所得稅費用和所有者權益，從而影響公司的利潤。

　　6、無形資產

　　現行準則規定，公司的研究開發費全部費用化并計入當期損益。根據新準則《企業會計準則第6號———無形資產》的規定，符合規定條件的開發支出可以資本化，并進行攤銷或計提減值。此政策變化將減少其資本化當期的期間費用、增加當期的利潤，并相應影響資本化以后存續期間的公司利潤和股東權益。

　　6.2 主營業務分行業、產品情況表

　　請見前述6.1

　　6.3 主營業務分地區情況

　　請見前述6.1

　　6.4 募集資金使用情況

　　□適用√不適用

　　變更項目情況

　　□適用√不適用

　　6.5 非募集資金項目情況

　　√適用□不適用

　　單位:元 幣種:人民幣

　　6.6 董事會對會計師事務所"非標意見"的說明

　　□適用√不適用

　　6.7 董事會本次利潤分配或資本

公積金轉增預案

　　經安永華明會計師事務所審計，公司2006年度實現凈利潤3，897，006，180.25元，提取10%的法定公積金389，700，618.03元，當年可供股東分配的利潤為3，507，305，562.22元。加前期轉本年可分配利潤1，802，753，250.95元。截止到2006年12月31日，公司可供股東分配的利潤為5，310，058，813.17元。

　　資本公積和盈余公積余額情況。截止到2006年12月31日，公司資本公積余額5，775，163，785.61元，盈余公積余額2，893，931，129.15元。

　　董事會決定：以2006年末股本總數7，838，000，000股為基數，向全體股東每10股派現金紅利3元(含稅)，共分配現金2，351，400，000.00元，未分配利潤余額為2，958，658，813.17元。另外，不進行資本公積轉增股本。

　　公司本報告期盈利但未提出現金利潤分配預案

　　□適用√不適用

　　§7 重要事項

　　7.1 收購資產

　　□適用√不適用

　　7.2 出售資產

　　□適用√不適用

　　7.3 重大擔保

　　□適用√不適用

　　7.4 重大關聯交易

　　7.4.1 與日常經營相關的關聯交易

　　√適用□不適用

　　單位:元 幣種:人民幣

　　其中：報告期內上市公司向控股股東及其子公司銷售產品或提供勞務的關聯交易金額14，761，136，577.53元。

　　7.4.2 關聯債權債務往來

　　□適用√不適用

　　7.4.3 2006年資金被占用情況及清欠進展情況

　　□適用√不適用

　　報告期內新增資金占用情況

　　□適用√不適用

　　截止2006年末，上市公司未完成非經營性資金占用的清欠工作的，董事會提出的責任追究方案

　　□適用√不適用

　　7.5 委托

理財

　　□適用√不適用

　　7.6 承諾事項履行情況

　　根據公司股權分置改革方案，公司控股股東武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱"武鋼集團"）承諾事項如下：

　　1、武鋼集團同意并將履行武鋼股份相關股東會議審議通過后的武鋼股份股權分置改革方案，根據該方案的規定向武鋼股份流通股股東執行對價安排，以使武鋼集團持有的武鋼股份非流通股份獲得上市流通權。

　　2、武鋼集團在所持有的武鋼股份非流通股股份自獲得上市流通權之日起，至少在二十四個月內不上市交易或者轉讓；在前項承諾期期滿后的十二個月內通過證券交易所掛牌交易出售的股份占武鋼股份總股本的比例不超過百分之十。上述有限售條件的股份不包括認沽權證行權武鋼集團所購買的股份以及認購權證行權武鋼集團所出售的股份。

　　3、武鋼集團承諾其所持公司股份自獲得上市流通權之日起三十六個月內，通過證券交易所掛牌交易出售的有限售條件的股份，其出售價格不低于每股3.60元。如出售價格低于每股3.60元，則其售出股份的收入應歸公司所有。上述有限售條件的股份不包括認沽權證行權、或認購權證行權武鋼集團所購買或出售的股份。在武鋼股份因利潤分配、資本公積金轉增股份、增發新股或配股等情況而導致股份或股東權益發生變化時，該設定價格將相應除權計算。

　　4、在2010年底前武鋼集團所持有的武鋼股份的股數不低于武鋼股份現有總股本的60%，即470，280萬股。

　　5、武鋼集團承諾自2005年開始連續三年提出公司現金分紅比例不低于當年實現可分配利潤50%的年度股東大會預案，并保證在股東大會表決時對該議案投贊成票。

　　股權分置改革方案正式實施后，武鋼集團根據上述第5項承諾，在2005年年度股東大會表決時對公司2005年年度利潤分配方案投贊成票，該方案已于本報告期內實施完畢。

　　7.6.1 原非流通股東在股權分置改革過程中做出的承諾事項及其履行情況

　　√適用□不適用

　　報告期末持股5%以上的原非流通股股東持有的無限售條件流通股數量增減變動情況

　　√適用□不適用

　　7.6.2 未股改公司的股改工作時間安排說明

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